Az orosz gyógyszeripar minőségi változásaihoz fúziókra és felvásárlásokra van szükség
Kinek a diklofenakja
A gyógyszeripar a világgazdaság más ágazatai számára dinamizmusának köszönhetően kiemelkedik. Talán egyetlen más iparágban sem találunk oly sok egyidejű fúziót és felvásárlást a nagyvállalatok és a kisvállalkozások és az induló vállalkozások között, az ideiglenes szövetségek kialakulását és a konkrét taktikai feladatok megoldására irányuló megállapodásokat. E folyamatok során a leghatékonyabb és legversenyképesebb struktúrák kristályosodnak, új üzleti modellek tökéletesek, a termékek és a vállalatok áthelyezésre kerülnek, új élelmiszerboltokat nyitnak és lefoglalnak.
Sajnálatos módon a hazai gyógyszeripar még nem bizonyítja az önfejlesztés kimagasló dinamikáját. Számunkra több kvantitatív növekedést ösztönzünk az állami támogatással, számos példa erre a generikus gyógyszerek több vállalatának termelésére és piaci bevezetésére egy szabványos, bevált üzleti modell segítségével. Egy klasszikus példa a diklofenak, ma már 39 orosz cég már rendelkezik regisztrációs igazolással a gyógyszerrel kapcsolatban, és 33 vállalat gyógyszerészeti láncokba szállítja.
De az idők változtak, a hazai gyógyszerpiac finomsága szűkösvé válik - a vállalatok közötti verseny emelkedik, ami alacsonyabb termelési volument eredményez, és szükségtelenül magas költségekkel jár az LP piacra viteléhez és promóciójához. Már Oroszországban épült, a modern gyógyszeripari vállalkozások több mint elég ahhoz, hogy lezárják a hazai LP keresletet. Ugyanakkor számos hazai vállalat aktívan bővíti exportját, gyakran elfelejtve, hogy csak a nagy szereplők képesek fennmaradni a külföldi piacon.
A világ gyógyszergyártó vállalata régóta meg van győződve arról, hogy a vezetés a versenyben nem csak saját tudományos fejlődésen és egyedülálló kábítószerek bevezetésén keresztül, hanem más cégek akvizícióinak és felvásárlásainak megfelelően kialakított stratégiája révén is megmaradhat. Ez lehetővé teszi a Big Pharma számára, hogy kibővítse saját termékportfólióját, hozzáférjen az új, egyedi molekulákhoz, a gyártási technológiákhoz és az új piacokhoz. A globális gyógyszeripar kihívást jelent a hazai gyógyszeripari vállalatok számára: megszilárdulni vagy elveszíteni.
Túlzott munkát végez
Mi akadályozza meg, hogy az orosz termelők fúziókon vagy felvásárlásokon keresztül piacuk óriásává váljanak? Miért egyedi példák az ilyen eseményekre? A válaszok meglehetősen prózaiak: általában a vezetés nem hajlandó változtatni, rövid tervezési horizontot, a minőségi stratégia hiányát és a hosszú távú növekedést. És néha attól tartanak, hogy elveszítik mindazt, amit megszerzett, anélkül, hogy tisztességes kártalanítást kapnának a vevőtől. Ez furcsa. A világ gyógyszeriparának hatalmas tapasztalata van a vállalatok közötti fúziók és felvásárlások megszervezésében és megszervezésében, ami lehetővé teszi mindkét fél számára elképzelhető lehetőségeket. Csak a felek jó szándéka és a tárgyalási képesség szükséges.
Mi lesz a vállalatok konszolidációja? A válaszok nyilvánvalóak: a termelési kapacitások kombinálása és hatékonyabb felhasználása lehetővé teszi a LP gyártási költségeinek csökkentését; A marketingstratégia optimalizálása a portfólió bővüléséhez vezet, ugyanakkor a kevésbé hatékony LP-k kizárása a promóció költségeinek jelentős csökkentésével; Végül a vállalatok konszolidációja a teljes működési költségek csökkenéséhez és végső soron a munkatermelékenység növekedéséhez vezet.
A nagy piaci szereplők arányának növelése a hazai gyógyszerpiacon nagyobb aktív figyelmet igényel, és az állami részvételre van szükség a gyógyszeripar államának szabályozásában és felügyeletében, legyen az gyógyszeripari vállalatok árpolitikája, beszerzési és koncessziós ellátási kérdések, vagy más fogyasztóvédelmi kérdések.
Az orosz gyógyszeripar további fejlõdése önmagában minõségi változások nélkül lehetetlen, és ebben az értelemben a társaságok egyesülése, felvásárlása és az intrasystem interakció egyéb formáinak konszolidációja természetes változás.