A vezetők hibái az üzlet összeomlásához vezetnek
Számos cikk a vezetők hibáiról, amelyek az egész cég halálához vezethetnek. Megnézzük a vezetők három leggyakoribb hibáját, megmondjuk, hogy mindezek a hibák fenyegetnek, és hogyan kell azonosítani a vállalat veszélyét időben, valamint tippeket adni a tragédia megelőzésére.
Az a képesség, hogy a gabonát a pelyvtől elválaszthatja bizonyos mértékig, negatívan befolyásolja az egyes emberek életét. Az emberekben hibákat követtünk el, rossz választást teszünk, hiába vesztegetjük az időt. A felső vezetők képviselői ezt a problémát saját módján fejezik ki.
A vezetők egy újabb súlyos hibája, hogy a fontosakat nem lehet elválasztani a sürgősektől és közvetlen kötelességei az alárendeltekre átruházott feladatoktól. Ebben az anyagban fogunk beszélni a hiányzó szisztematikus megközelítés a menedzsment és mi ez fenyegeti a menedzser és az üzleti egésze.
Mi a szisztematikus megközelítés hiánya?
A hasonló problémákkal rendelkező vezetők az idő 95% -át a helyi tervezési feladatokhoz adják, és csak 5% -uk nagyon fontos folyamatokat és eseteket fizet, amelyeket senki más nem tehet, kivéve magukat. Elfelejtik az eredeti céljukat - menedzsment -, és belemerülnek egy vezetői rutinba, hisz ez teljesen normális.
A veszély felderítése időben
Ezt nem könnyű megtenni, mert az ilyen vezetőknek mindig van egy általános kifogásuk: "Hihetetlen sok aktuális ügyem van, nincs semmi ideje megoldani a közép- és hosszú távú problémákat!"
Gyakran előfordul, hogy az ilyen vezetők az emberi erőforrások hiányára utalnak, és helyettesítik magukat, vagy akár kettőt. De mivel ez könnyen kitalálható, ez nem oldja meg a problémát, mert mindannyian az újonnan kinevezett képviselőkkel párhuzamosan foglalkoznak az aktuális helyi feladatokkal.
Az ilyen menedzser egyik jellemzője az igazán fontos esetek, például az osztály fejlesztése, a holnapra való folyamatos elhalasztása. A legszörnyűbb dolog az, hogy az ilyen vezetők néha őszintén nem értik a hibáikat, és megsértik, ha megjegyzést tesznek róla. Úgy vélik, hogy mindent megtesznek a homlokuk verejtékében.
Mi fenyegeti a vezetõ képtelenségét arra, hogy a fontos üzleti tevékenységeket sürgısen elkülönítsék
Ha egy ilyen menedzser vezetője 3-5 főből áll, akkor azt feltételezhetjük, hogy a katasztrófa hamarosan nem jön. Az a személy, aki ilyen kis csapatot vezet, a munkamódosítás nélkül is jól teljesíthet. Egyelőre azonban.
Ha a csapatban több mint 6 alkalmazott van, akkor az a szabály, amely szerint az átlagos személy nem tud több 6-7 elemet tartani a fejében, és ennek megfelelően kezeli a csapatot. Egyszerűen nincs időnk a tanszékének vagy cégének fejlesztésére, mert a rutin helyi ügyek és tervezési problémák mocsarasítása nem kíméli senkit.
Hogyan lehet megakadályozni a vállalati fenyegetést?
A probléma forrása az, hogy az ilyen vezetők nem tudnak áttérni a menedzser szerepéről a vezető szerepére. Az elméjükben meg van győződve arról, hogy a menedzsereknek 1-2 nagy projektet kell húzniuk, és vezető szerepük sok projekt átvitelét jelenti.
Ebben az esetben az ilyen vezető fő feladata, hogy megváltoztassa a hozzáállását, és megtanulja, hogyan kell helyesen rangsorolni a vezetői és projekt feladatokat.
Nagyon fontos, hogy ne felejtsük el, hogy a fejnek elsőnek kell lennie a részleg vagy az üzlet fejlesztéséért, és csak a második - a többit, beleértve a jelenlegi projekt eseteket is.
Szintén szükséges megtanulni a szabályt: a menedzsment hatékonysága nem függ a munka mennyiségétől. A menedzsment lényege abban rejlik, hogy számos nem hatékony intézkedés áttér a minimálisan hatékonyakra.