A csapat kapcsolata interperszonális és pszichológiai
Miért szeretik egyesek a munkájukat, és mások vonakodva mennek oda? Ez számos tényezővel magyarázható: az egyén érdeklődése egy bizonyos típusú tevékenységhez, a munka díjazásának szintje, a munkaköri feladatok ellátásához szükséges követelmények és más munkamódszerek.
De van még egy fontos szempont, amely nagy valószínűséggel meghatározza a munkahely hűségét vagy nem kedvelését, és ezt a "kapcsolatok a csapatban" nevezik.
Az újonnan érkezők mintegy 70% -a az első néhány napban a munkahelyen tartózkodik, kommunikációs jellegű problémákkal szembesül. És ez nem meglepő.
Egy jól koordinált csapatban mindig több különálló csoport létezik, akik hosszú ismerősökből állnak, akik nem mindig sietnek, hogy egy ismeretlen személyre vigyék magukat.
Mindazonáltal az egy csoportban az interperszonális kapcsolatok sajátosságainak és természetének tudatosítása segít elkerülni azokat a problémákat, amelyek a munkaerő "lappingjével" kapcsolatosak.
Interperszonális kapcsolatok a csapatban
Egy szervezeten belül minden alkalmazottnak két szintje van: elsődleges és másodlagos. Az elsődleges szint magában foglalja az ugyanazon vállalatnál dolgozó összes résztvevőt.
A munkatársak a munkaköri leírásoknak megfelelően kommunikálnak egymással, szubjektív módon értékelik egymást, miközben a csapatmunka céljainak és módszereinek megvitatása gyakorlatilag nem létezik.
Másodlagos szinten az adott személyre vonatkozó uralkodó vélemény újraértékelése szakmai és személyes tulajdonságai alapján történik. Az egyes csoportok egy kollektíván belül jelennek meg, a vezetők és a kívülállók jelennek meg.
A nézeteltérések és a problémák nyitottabb szinten zajlanak, és tervek folynak az adott csoporton belüli kapcsolatok szintjének javítására.
A csoport kohéziójának pozitív irányultsága esetén a munkavállalók figyelembe veszik egy adott személy kivételesen legjobb személyes és szakmai tulajdonságait, és a felmerülő problémákat békés kompromisszum oldja meg.
Ha a csoport kohéziója negatív, akkor a tagok munkaidejének nagy része a kapcsolatok, pletykák és botrányok tisztázására törekszik, miközben a termelés érdekei háttérbe szorulnak.
A konformista orientáció feltételezi a résztvevők érdeklődését a termelési eredmények iránt, a csoporton belüli megfelelő kapcsolat hiányában.
A munkavállalók közötti kapcsolatok minőségének értékelése általában a másodlagos csoportok példáján történik. És ha megváltoztatnod kell a munkahelyet, az első naptól kezdve meg kell próbálnod minden erőfeszítést megtenni, hogy kapcsolatokat építsen ki egy új csapatba az Ön számára, mert a jövőben valami nagyon nehéz lesz.
Hogyan tud egy új csapat gyorsan és harmonikusan csatlakozni az újonchoz?
Amikor új munkatársakkal találkozol, próbáld meg magad maradni. A személy viselkedésében és irgalmasságában való sokoldalúság látható akár szabad szemmel is.
Ne siessen, hogy nagyon puha és megfelelő legyen, készen arra, hogy bármikor megmentse a mentést. A jóindulatú és problémamentes alkalmazottak szerepe ellen játszhat.
Másfelől a defenzív reakció megnyilvánulása az új kollégák vagy akár az agresszió szavai elégtelen kritikájának formájában úgy tekinthető, mint a konfliktusra való hajlam és a kapcsolatfelvételre való hajlandóság.
Ne hagyja el egymástól. Próbáljon támogatni minden társadalmi kezdeményezést. Minden csapatnak van egy saját kimondatlan rendje és szabálya, és megpróbálja újracsinálni őket, nem a kezdő sorsát.
Az új napi tartózkodás első napjairól elemezheti, hogy milyen típusú interperszonális kapcsolatok érvényesülnek benne. Ne befolyásolják a pletykák és a verekedők. Próbálja meg azonnal azonosítani az alkalmazottak összlétszámát, akik maguk hasonlóak saját érdekeikért és jellegükért. Velük, és fenntartsák a legközelebbi kapcsolatot.
Pszichológiai kapcsolatok a csapatban
Az, hogy valaki naponta dolgozik, nagymértékben függ a szervezeten belüli pszichológiai klímától. És minél kedvezőbb, annál nagyobb az alkalmazottak hűsége, annál kevesebb a személyzet forgalma.
Mire számít a pszichológiai kapcsolat a munkavállalók között?
- A vállalati menedzsment stílusa. Minden alkalmazottnak egyenlően kell alkalmaznia, háziállatok és kívülállók elosztása nélkül;
- A csoport tagjai motiválása. Minél változatosabb a motiváció, annál összetartóbb a munkavállalók és annál nagyobb a munkaerő termelékenysége;
- A munkaerő értékelése. Egy adott munkavállaló teljesítményének értékeléséhez a sikereket és az eredményeket, majd a hiányosságokat és csak a teljesítmény javítására vonatkozó ajánlásokat kell kezdeni;
- Az alkalmazottak közötti kapcsolatok választott stílusa.
A szervezet munkatársai, ahol kedvező pszichológiai légkör uralkodik, képesek megoldani a legnehezebb és legnehezebb feladatokat, és még a válsághelyzeteket minimális költségekkel is leküzdeni.
Miért érzik magukat kényelmetlenül egyes munkacsoportokban, erősségeik csökkenése és nem hajlandóak lépéseket tenni, és másokban - az élelem, az energia és a pozitív eredmény kedvéért?
Először is, az egy munkavállaló potenciáljának megvalósításának lehetőségei attól függenek, hogy milyen feltételek mellett működnek együtt a munkacsoport tagjai. Ez magában foglalja a hőmérsékletet, a világítást, a munkahely minőségét és egyéb egészségügyi és higiéniai körülményeket.
Hogyan tudnak a csapatok viszonya kedvező klímára utalni? Ennek a helyzetnek a főbb jelei a szervezetben a következők:
- Alacsony személyzeti forgalom;
- Az alkalmazottak sok időt töltenek együtt informális környezetben;
- A munka pozitív felfogása uralja;
- A kapcsolatok a bizalom és a kölcsönös segítségnyújtás elvein alapulnak.
Sokan álmodnak, hogy egy ideális kollektív munkát végezzenek magunknak. De azért, hogy megvalósuljon az álma, keményen és keményen kell dolgoznod magadon. Tartsd meg a pozitív hozzáállást, maradj magadban minden helyzetben, és ne felejtsd el a bumeráng hatását.
Sok szerencsét az új csapatban!