A kép az ideális menedzser, teritorіya bіznesu
„Kicsoda a bölcs? Azok, akik tanulni mindenkinek.
Ki az erős? Az, aki elfoglalta a szenvedélyei.
Aki gazdag? Azok, akik elégedettek a sors.
A klasszikus tanítások és népszerű kézikönyvek kezelése, ideális menedzser legyen tájékozott, elkötelezett, aprólékos, módszeres és hatékony. A szervezés, a racionális és ésszerű. OH felruházva a karizma egy eladó, aki hajlandó kockázatot, és üdvözli a változásokat. Ő érzékeny és érzékeny mások szükségleteire.
Ideális menedzser képes egyesíteni az összes szükséges szakértelem mozgósítása, hogy elérjék céljaikat. Ez létrehoz egy csapat képes elvégezni feladataikat önállóan, anélkül, hogy a kontroll. Úgy értékeli saját tevékenységét az eredményeket cvoey TEAM meghatározzuk, milyen jól embereivel együtt, és külön-külön megoldani a feladatokat, és hogy mennyire hatékonyan segíti őket magának.
Ő tudja, hogyan kell hallgatni és hallani nem csak mit mondanak, hanem azt is, amit hallgatnak. Ez megteremti a változás szükségességét, de az őket hordozó gondos és szelektív. Ő ügyesen határozza meg a vezetői potenciáljuk a beosztottak, és nem félnek, hogy a csapata és helyzetének javítása a tehetséges, ambiciózus emberek. OH magabiztos ahhoz, hogy tartsa tiszteletben azokat, akiknek a munka stílusa különbözik az övétől. Nem félnek az egészséges versenyt.
Ő nem morog, ha valami elromlik, a kritika mindig építő. Beosztottjai nem félnek beismerni a hibákat. Ő csak, és mindig támogatni fogja, ha szükséges. Arra ösztönzi a kreatív megközelítés az üzleti, és konszenzusra törekednek a döntéshozatalban.
Módszeresen részt vesz a kialakulását a piacon, a termelési kapacitás, fejleszteni kell a pénzügyi és emberi erőforrások a cég. Egy szervezet, ahol dolgozik, egy holisztikus szervezett rendszere egyértelműen meghatározott célokkal, ahol a kapcsolat a dolgozók végeznek, a kölcsönös szeretet és együttműködés, valamint a destruktív dinamikája teljesen hiányzott.
És általában, ha beszélünk az ideális vezető, hogy nem létezik, illetve nem lehet talált pusztán az a tény is, hogy ez a tetőpontja a tökéletesség és a tökéletes vezetője, ugyanaz mitikus lény, mint egy egyszarvú. IK Adizes (a guru világszínvonalú tanácsadás) kifejezés olyan elvont feje „könyv manager”, mert lehet már csak az oldalak tankönyvek. Azt állítja, hogy lehetetlen megtalálni, és még elkészíti az ideális menedzser, menedzser vagy vezető, és könyvében: „Az ideális vezető. Miért nem tudnak válni, és hogy ez legyen „meggyőzően érvel amellett, ezt a tényt, a sok éves tapasztalat üzleti tanácsadás.
Tekintsük a feladatok irányítását.
Ahhoz, hogy megértsük, milyen alapon, hogy kialakítsuk a parancsot, hogy egyetemes, meg kell határozni az irányítás mint folyamatot. Mi a szerepe az irányítás szempontjából a funkciók: mire jó ez?
Főbb jellemzők irányítását. (Kérdések megválaszolása)
- termelési eredmények (mit kell tenni?)
- közigazgatás (mivel kell tenni?)
- Vállalkozói (ha / miért van erre szükség, hogy nem?)
- integráció (kinek kell csinálni?)
Az első végrehajtandó feladatot a vezetés által bármely szervezet - a termelés eredménye, hatékonyságának biztosítása a szervezet rövid távon. Case „a gyártó” -, hogy megfeleljen a vásárlók igényeinek (az emberek miért fordulnak a cég, amely a cég akarnak, mit várnak Milyen szolgáltatásokat kell, stb?).
A második funkció - adminisztráció-kell tartani a rendet a szervezeti folyamatok: a cég kell a megfelelő dolgokat csinál a megfelelő sorrendben a megfelelő intenzitással. A probléma a „rendszergazda” - hatékonyságának biztosítása rövid távon.
„Látnok” is szükség van. Ez határozza meg, hogy milyen irányban kell a szervezet által követendő. Az ilyen ember a természet képes megelőző intézkedés egy olyan környezetben, az állandó változás, amely garantálja a hatékonyságát a cég hosszú távon. Ez a funkció a „vállalkozó”, amely ötvözi a kreativitás és a kockázatvállalási hajlandóság. Ha a szervezet megbirkózik a teljesítménye ezt a funkciót, a szolgáltatások és / vagy termékek lesznek a kereslet a leendő ügyfelek.
Csakúgy, biztosítania kell az integráció, hogy olyan légkört és értékrend, amely ösztönzi az embereket, hogy együtt dolgoznak, és nem engedi, hogy bárki is elengedhetetlenné vált, amely biztosítani fogja zhiz fogyatékosság és a szervezet hatékonyságának hosszú távon.
Bármely szervezet, függetlenül attól, hogy a technológia, a kultúra és a skála elvégzéséhez szükséges a 4 funkciókat, amelyek együttesen elegendő a sikeres kezelése.
A fentiek alapján, lehetőség van arra, hogy leírja a fő szakmai kompetenciák, üzleti, magán és pszichofiziológiai jellemzők kriterialno, melyek jelenléte a jelölt adna színvonalának specifikus funkciókat. És már ez alapján, hogy válassza ki a csapat. A segítő ebben az esetben lehet szocionikusoknak, mely a tudás és a megértés alapvető emberi sociotypes érdekében, hogy könnyen és gyorsan kiválaszthatja a személyzet egy adott munkát - legyen szó akár a menedzser-producer vagy, adminisztrátor, integrátor vagy egy vállalkozó. Az a képesség, hogy ismerjék 16 sociotypes, ismerve azok jellemzőit, nagyban megkönnyíti és felgyorsítja a folyamatot a toborzás és segít HR vezetők a vállalatok és toborzók nem gyűjtött ugyanabban a csapatban, akik, mint a luxus szakemberek az üzleti egyedül nem lesz képes együtt dolgozni, mint egy teljes hiánya miatt a kényelem a kommunikáció, szemben sotsiotip jellegű. Vagy, hogy megkönnyítsék a kommunikációs folyamat, hogy ez több produktív már kialakult és dolgozott, mint egy csapat, figyelembe véve a „gyenge pontok” és „erős” az egyes interperszonális és szakmai kommunikációs csapaton belül.