Parancs-diagnosztika
Gyakran előfordulnak olyan csapatok és vállalatok vezetőit, akik ilyen problémával szembesülnek: megértik, hogy pillanatnyilag kimerültek az irányítási csapat hatékonyságának növelésére.
De a menedzser kénytelen volt csak a "találgatásai" és a pletykák tartalmával elégedett azzal kapcsolatban, hogyan működik igazgatási csapata.
Az üléseken az alárendeltek mondhatnának egy dolgot, de a valóságban, mivel viselkednek, üzleti és termelési szempontból senki sem tudja.
Szükséges egy ilyen szervezeti döntés, ilyen átrendeződés a csapatban, annak érdekében, hogy új gyorsulást biztosítson a vállalat számára. Annak érdekében, hogy a menedzser "átláthatóan" lássa csapatának irányítási tevékenységét, kínálunk szimulációt "röntgenkiváló csapat TOP"
Milyen esetekben a "röntgen a csapat"
a menedzser számára
hasznos eszköz lesz:
A cég stagnálást tapasztal a kereskedelmi eredmények fejlesztésében
A vállalat szervezeti növekedést tapasztal
A cégnek szüksége van a személyzet átalakítására
Hol van a menedzsment csapat hatékonysága? Ez alatt az esemény alatt a menedzser, aki a színjátszási csapat belsejében van, meglátja, hogy valójában mi a termelés vagy az "üzleti" viselkedés, amit a csoportban lévő alárendeltjei mutattak be.
Hogyan győződjön meg róla, hogy a leghatékonyabb alkalmazottak valóban helyet foglalnak? A menedzser meg fogja látni, hogyan hatnak egymásra, mi a "hiba" az egyének és a csapat tagjai közötti kölcsönhatásban, hogyan lehet ezt kiküszöbölni.
Ki a "gyenge kapcsolat" a cégnél? A menedzser világossá fogja tenni, hogyan kell egy új átszervezést létrehozni a csapatban a hatékonyság növelése érdekében.
Melyik személyzet várakozik a vezetésben, megerősítené a céget? A program csak egy napot vesz igénybe, de ügyfeleink többsége úgy gondolta, hogy egy nap alatt megtanulják, mit tanulnak az embereikkel kapcsolatban, sokszor nagyobbak, mint amit a közös munkájuk során tudtak az alárendeltjeikről.
Ez a projekt az alábbiakra vonatkozik:
- Olyan menedzserek, akik minden rendezőjük menedzsment képességét teljesen átlátható üzleti környezetben szeretnék látni;
- A nem várt tehetségeket kereső vezetők.
- A cég vezetőinek, akik meg akarják érteni, hogy valóban hatékony megoldásokat generálnak, és akik egyszerűen csatlakoznak vagy sabbotiruethez
- Azok a tulajdonosok, akik a csapat legjobb igazgatóját szeretnék kiválasztani;
- Tulajdonosok, akik szeretnék látni az átfogó képet a vállalat vezetőségének kölcsönhatásáról és gyenge kapcsolatairól
Hogyan történik:
- A projekt résztvevői (17-től 150 főig) egy virtuális vállalat munkavállalóivá válnak egy napra, amelynek üzleti eredményt kell elérnie (ami az üzleti szimuláció hagyományos pénznemében számokban fejeződik ki).
- Itt minden történik, mint a való világban: megrendelések, megrendelések, tranzakciók, logisztika és természetesen elkerülhetetlen hibák.
- Ugyanúgy, mint egy valódi cégnél: a bizalmatlanság, a félreértés, a figyelmen kívül hagyás, a felelősség áthelyezése - csak a valós világtól eltérően nem fog kerülni "több millió rubel", és a szimulációban mindent lát és azonnal megjavít.
- Az ilyen játékélmény örökre a résztvevők számára marad, és könnyen képes lesz átruházni a csapat kapcsolatok sikerét a valós életbe.
Mi szükséges a projekt szervezéséhez és sikeréhez?
Kérjen ingyenes konzultációt
A cégfejlesztőről
Cégünk szolgáltatásokat nyújt a közép- és nagyvállalatok személyi fejlődésének területén. Tevékenységünk fő eszközei a következők:- Üzleti szimulációk (vezetők oktatói, csoportok sokszögei);
- Üzleti képzések garantáltan garantált eredménnyel (80% -os ismeretek és készségek elsajátítása);
- Távoktatás;
- Értékelési tevékenységek;
- A szakmai készségek versenye (a munkától a felső vezetőkig);
- konferencia;
- Oktatási és szórakoztató jellegű tevékenységek (Smart Corporate).
A cég minden tréner-tanácsadójának széles körű tapasztalata van a 8-12 éves személyzettel, és a vezető nemzetközi vállalatok legfejlettebb képzési és értékelési módszerei szerint tanúsított.
Mit jelent ez ügyfeleinknek:
- Pozitív visszajelzés a résztvevőkről (dokumentált, visszajelzési kérdőív formájában)
- A résztvevők magas szintű ismereteinek és készségeinek elsajátítása (dokumentált, a résztvevők bejövő és kimenő részletes teszteléséről szóló jelentés formájában)
- Pontos orientáció az oktatói ügyfél igényeihez (a képzési program tartalmának leírása formájában dokumentálva)
- Célszerűség - pontosan megismerjük, hogy milyen célok és feladatok vannak az ügyféllel szemben, és következetesen és agresszívan jár el ebben az irányban.
- Mérhetőség - mennyiségi eredményt érünk el a munkában az ügyfél céljainak elérése érdekében.
- Megbízhatóság - miután megállapodást kötöttünk az ügyféllel az együttműködésről, garantáljuk az ügyfél céljainak elérését.