B) a "szükséges sokféleség" törvénye - a stadopedia
WR Ashby e cím alatt megfogalmazta a rendszerek megvalósíthatóságának egyik szabályosságát. Ő is először a rendszerek elméletében felhívta a figyelmet arra, hogy figyelembe kell venni a rendszer korlátozó megvalósíthatóságát a létrehozásakor.
A döntési problémákhoz a legfontosabb az egyik következménye ennek a mintának, amelyet a példa magyarázatával egyszerűsíthetünk. Ha egy kutató vagy egy döntéshozó olyan D problémával szembesül, amelynek megoldása nem nyilvánvaló neki, akkor van egy sor lehetséges megoldás a VD számára. Ez a fajta ellenzi a VN kutató különféle gondolatait.
A kutató feladata az, hogy. (VD - VN) → min, ideális esetben (VD - VN) → 0. U. Ashby bizonyította a tételt, amely alapján ilyen következtetést fogalmaztak meg: "Ha VD konstans értéket kap, akkor (VD - VN) Csak a VN megfelelő növekedése miatt ... Ha inkább figurálisan beszélünk, csak az N sokfélesége csökkentheti a D-ben létrehozott sokszínűséget, csak a sokféleség képes elpusztítani a sokszínűséget. "
Ie rendszer létrehozása. képes megoldani a probléma megoldását, amely bizonyos ismert fajta (komplexitás) van, meg kell adni. így a rendszer még nagyobb változatossággal (megoldási módszerek ismerete), mint a megoldandó probléma sokfélesége. Vagy annak biztosítása érdekében, hogy ez a rendszer képes volt létrehozni ezt a sokszínűséget (a saját módszertani, módszertani megoldást kínálhat, új módszereket javasolhat a probléma megoldására).
A vállalkozások és szervezetek irányítási rendszereinek fejlesztésén és javításánál e törvény alkalmazása segít megismerni a hiányosságok okait, és megtalálni azokat a módokat, amelyek javítják a menedzsment hatékonyságát. Például a vezérlőrendszerek vonatkozásában a "szükséges sokféleség" törvényét az alábbiak szerint lehet megfogalmazni: a VSU vezérlőrendszer (vezérlőrendszer) változatossága. több (vagy legalább egyenlő) a kezelt VOU sokféleségére. VSU> VOU.
VI Tereshchenko az "ACS Vállalatok és Egyesületek" című könyvében olyan módozatokat javasol a gazdálkodás javítására a gyártási folyamatok bonyolítása során:
- növelje a VSU-t. amit az adminisztratív berendezés számának növelésével, a képesítések növelésével, a gépesítéssel és az adminisztratív munka automatizálásával lehet elérni (ezt a 20. század 60. évében javasolták és kimerítették);
- a VOU csökkentése a rendszerkomponensek viselkedésére vonatkozó világosabb és pontosabb szabályok meghatározása miatt: egységesítés, szabványosítás, tipizálás, on-line gyártás bevezetése, részegységek, egységek nómenklatúrájának csökkentése stb. (így próbálták megvalósítani a 20. század 70-es évek elején) kidolgozták a komplex technikai készleteket, szabványokat, szabványos struktúrákat, automatizált irányítási rendszereket és a vállalkozások szervezeti struktúráit. Ez egyszerűsíti a menedzsmentet. de olyan tulajdonságokkal ütközik, amelyek biztosítják egy objektum létezését, mint egy változó rendszert, mint például az egyediség, a képesség átalakítása, ha szükséges stb.
- az irányítási követelmények szintjének csökkenése, azaz csökkenti a kezelt rendszer folyamatosan ellenőrzött és ellenőrzött paramétereinek számát, de ez nem mindig kívánatos a termékminőség és a gyártási fegyelem szempontjából. Ezeket a módszereket a huszadik század hetvenes évek közepén. kimerültek.
Ezután a negyedik út a fő fejlesztés volt; az ellenőrző objektumok önszerveződése, az ellenőrzött paraméterek korlátozása, önszabályozó egységek létrehozásával (zárt termelési ciklusú szakaszok, viszonylagos függetlenséggel és a központosított irányító testületek, vállalkozások stb. beavatkozásának korlátozásával). Ez a tágabb értelmezés - az önfinanszírozás, az önfinanszírozás, az önellátás, stb. Ezenkívül az önszerveződés elveit a szerkezetátalakítás koncepciója, a gazdaság önszabályozásának piaci mechanizmusaira való áttérés határozta meg.