Keressen illetékes munkatársat
Ez az oldal "cookie-kat" használ. A webhely egy online szolgáltatást is alkalmaz a látogatókkal kapcsolatos technikai adatok gyűjtésére a marketing és a statisztikai információk beszerzése érdekében. A webhely látogatóinak adatainak feldolgozásának feltételei: "Adatvédelmi irányelvek"
Arzamas USD 57.2 / 58.7 EUR 68.4 / 69.9
--6 ° C Részben felhős, nincs csapadék
-6 ° Borús és eső
-6 ° C Részben felhős, nincs csapadék
Keressen illetékes munkatársat
A probléma az, ahol találni egy kompetens munkavállaló izgat sok munkáltató. E cél elérése érdekében mások hajlandóak jelentősen növelni a béreket, ha csak a személy teljesen elégedett. Néhányan alkalmazzák a személyzet kiszervezését. Természetesen ez megoldja a problémát, de csak egy ideig. Hogyan találhat meg egy megfelelő alkalmazotót és hogyan dolgozhat vele?
Alkalmazottak kiválasztása - a fej megjegyzései
A fej és a potenciális alkalmazottak közötti személyes találkozás pillanata jött. Ez a pillanat a legfontosabbnak számít, hiszen kivétel nélkül senki sem tudja megmondani, hogy ez a munkavállaló alkalmas-e Önnek vagy sem.
Amíg nem győződjön meg róla, hogy ez a munkavállaló valóban megfelel Önnek, nem kell meghívnia magának. A legjobb, ha az összejövetel a közeli barátod, ki tud majd tanácsot adni neked, és nézd meg a tárgyalásokat az oldalról.
Próbáljon meg előzetesen érdeklő kérdéseket felsorolni.
Határozza meg a jövőbeli munkavállaló készségszintjét. Kérdezze meg őt a múltbéli munkáról, milyen funkciókat csinált ott. Példákat adhat a helyzetekre, és megkérdezheti, hogyan jár el bennük.
Azonnal tisztázza a fizetési rendszert, a munkatervet, a kívánságlistát és a feladatokat, hogy elkerülje a félreértéseket.
A beszélgetés során figyeljen a jelölt kérdéseire. Sok mindent tudnak mondani. Abban az esetben, ha az első kiadás a fizetést, a következő szabadságot, ételt stb. akkor egy ilyen alkalmazott figyelmeztetnie kell - a munka maga nem igazán zavarja.
Tehetséges tehetséggel dolgozni tehetség
A tehetséggondozást kemény munkának tekintjük, és a vállalaton belül mesteri. Számos hiba történt azon szervezetek részéről, amelyek a személyi állományuk kialakításában vettek részt, és nem volt tudomása arról, hogy mi köze hozzá. A tartalékba beiratkozott munkavállaló számára minden világossá válik, egy idő után vezető szerepet fog betölteni. Ha egy ideig még nem foglalja el a várt pozíciót, akkor elhagyja, és a vállalat értékes munkavállalót veszít. Ezért a kialakult tartalék nem tekinthető sikeres projektnek.
Ebben az esetben a legfontosabb a tehetséges munkavállalók megfelelő szervezettsége. Ez a folyamat:
Fel kell hívni a figyelmet arra, hogy a munkavállalók vezetése nem azonos. A tehetséghez egyéni megközelítésnek kell lennie.