Hogyan hozzunk létre egy csapatot a csapattól, intertraininget, hivatalos honlapot
A Yakutia diákjai edzéseket szerveztek, új, hasznos ötleteket és új dolgokat fejlesztettek ki.
Gyakran az ügyvezetés igyekszik egy tiszta hierarchiát kialakítani a vállalaton belül, mind függőlegesen (alárendeltség, elszámoltathatóság, ellenőrzés). és horizontális (az egyes részlegek megoszlása az osztályon vagy más szerkezeti egységen belül). Úgy tűnik, hogy egy ilyen rendszer nagyon vonzó az átláthatóság, az igény, hogy igényt követeljen egy adott előadóművésztől, de egyre gyakrabban a vezetők elismerik, hogy ezzel a megközelítéssel az emberek tehetetlennel dolgoznak, nincsenek egészséges, kreatív kezdeményezésük.
Előre nem látható helyzetekben szinte soha nem dolgozók terjesztenek elő javaslatokat, mindenki utasításokat és konkrét feladatokat vár. Ráadásul ez a szervezet negatívan érinti a munkát, amikor rendkívüli döntést kell hozni, gyakran a különböző emberek szakosodásának kereszteződésében.
Annak érdekében, hogy a csapatépítés sikeres legyen, és a képzés során elért eredmények egy héten belül nem párolognak, a menedzsernek előre meg kell gondolnia, hogy ki fog küldeni a képzésre. Általában ilyen képzés átadásakor, például a könyvelőknél nincs szükség. A képzésnek olyan embereket kell magában foglalnia, akik a vállalat problémáinak megoldásakor kénytelenek egy csapatban dolgozni.
A munkamódszerek a csoport végső összetételétől függnek, amelyet az edző foglalkozik. Nagyon fontos, hogy a csoport olyan emberekből álljon, akik készen állnak különböző parancsnoki szerepekre. A csapat összetartásossá válik, amikor mindenkinek átveheti mind a szervező, mind az előadóművész szerepét, amikor mindenki készen áll a közös döntéshozatalért.
A csoport kitöltése is nagyon fontos. Ha nincs sok ember, az edző olyan kérdésekkel foglalkozik, mint a közös célok meghatározása, nemcsak a különböző csoportok szerepének megértése, hanem a csapatfolyamatok megértése is: találkozók, megbeszélések, a csoporton belüli mikroklímia fejlesztése és a fejlesztési szakaszok csapatának átadása. Ideális esetben a képzés végén egy "megerősített mező" jön létre a csapaton belül: a csapat tagjai tudása és készségei magasabbak lesznek, ha együtt dolgoznak, mint ha egymástól függetlenül dolgoznak.
Ha a csapathoz irányított csapat nagy, akkor a hangsúly a vállalati kultúra megváltoztatásáról lesz szó. A cég végső szakaszában arra ösztönzik a vállalatot, hogy dolgozzon a vállalat menedzsmentjével a merev hierarchia feltételeinek megszüntetése és a munkavállalók kreatív lehetőségeinek megteremtése érdekében.
Értékelés, hogy segítsen a vezetőnek
Minden modern vezető megérti, hogy a munka minősége a mikroklímától függ.
Hogyan lehet megőrizni a képzés során szerzett készségeket?
A vállalati vezetők egyre jobban megértik, hogy az üzleti tréning nem luxus, sem csillogás.
Hogyan lehet megszabadulni a negatív érzelmektől?
Üzleti pszichológia. Hogyan tanulhatod meg magadat?
A személy hatékony munkaképességének alapja jó hangulat, a szellem eloszlása.
Hogyan lehet elérni a képzés hatékonyságát?
A képzés helyénvalósága, és még gyakrabban annak hatékonysága.