Gref ígéri, hogy a fizetést növeli
Egy másik változás egy új motivációs rendszer, amely minden munkavállalót személyes érdemben értékel.
A motivációval kapcsolatos problémák azonban továbbra is fennállnak. A tavalyi évben kezdődő rövidítések folytatódnak. És akkor nem hivatkozhat a növekedés az éves díj, mert a jutalmak (Sberbank, sok régi vágású hívja a tizenharmadik fizetés) kiszámítása a fizetést az elmúlt évben.
A Sberbank minden alkalmazottja
Úgy döntöttek, hogy áttérnek egy új fizetési és motivációs rendszerre. A fejlesztés során a következő elvekből álltunk.
Először is a Takarékszövetkezet alkalmazottjának fizetése meg kell felelnie a piaci szintnek, vagyis minden egyes pozíció esetében összehasonlításra kerül a piaccal, amely után megfelelő fizetésemelkedés történik.
Harmadszor, a Bank új motivációs politikát fogadott el. Ez alapján egyértelmű és átlátható rendszerben az egyéni hatékonyság „5+”, figyelembe véve a személyes teljesítmény, termesztés, az innováció, illetve optimalizálása workflow, csapatmunka, ügyfélközpontúság. Ennek köszönhetően mindegyik alkalmazottnak lehetősége lesz a karrierre és a személyes fejlődésre.
A fizetésről és a motivációról szóló részletes tájékoztatást a Bank minden dolgozójával a közvetlen felügyelője közli.
Maxim fiatal, tele van erővel és energiával. Ő egy példa egy menedzserre, egy csapatvezetőre, aki "megalkotta" magát, és mint sikeres modell szolgálhat.
Stephen Covey leírta, hogyan válhat rendkívül hatékony a személyes és szakmai életben, hogyan fejlesztheti ki ehhez a hét szükséges készséget és feltárhatja a "hangját". Dr. Covey beszéde után számos visszajelzést kaptunk a személyzettől. Ezek között volt a pénztáros-kontroller kérdése a tudás gyakorlati alkalmazásáról. Azt akarom mondani, hogy a Covey-féle elvek egyetemesek, alkalmazhatók minden szakmai tevékenységben és mindennapi életben. De mélyen meg vagyok győződve arról, hogy nem taníthatod. Csak tanulhat. És ez lehetetlen, anélkül, hogy önmagadon dolgozna, átgondolná erősségeit és gyengeségeit, és világosan megfogalmazná az életcéljait.
Az utolsó fellebbezésben azt írtam, hogy most minden felsővezetőnek rendszeresen "megy a gemba-ba" -, hogy a felügyelt egységekben rendes dolgozói legyenek kiképezve. Az első, aki hallgatta a "kívánságaimat", a Bank Igazgatóságának tagja volt. Az elmúlt szombat egyikét a moszkvai osztályokon töltötték. A "gemba elleni kampány" eredményeinek megvitatása az egyik legkonstruktívabb volt a Sberbank munkám során. 5 oldalon megtalálja a korrigálandó adatok listáját és a hiányosságok kijavítására vonatkozó utasításokat. Szeretnék köszönetet mondani a moszkvai fióktelepek alkalmazottainak, akik "dolgoztak" az Igazgatóság tagjaival. Sberbank minden vezetőjét sürgetem: ne várjatok a "felülről" csapattól, hogy látogassanak el a gemba munkájuk stílusához.
A legjobbak - azok, akik nem állnak fenn, maguk dolgoznak, aktívan részt vesznek a Bank stratégiájának végrehajtásában, létrehozzuk a fejlődés feltételeit. A SKOLKOVO School of Management-szel közösen megrendeztük az "ÚJ NÉPEK, ÚJ IDEOK" címet. A nyertesek kapnak egy díjat - egy esélyt, hogy a legjobb üzleti oktatás Oroszországban, kombinálva a képzés és a munka. A verseny feltételei megtalálhatók a portálon és a Bank honlapján.
Sberbank akkor vannak új lehetőségeit és feltételeit a fejlesztés: a változó javadalmazási rendszer bevezetése egy új ösztönző rendszer új lehetőségeket kínál a szakmai fejlődésre és karrier növekedést.