Szervezet Életciklus
Ábra. 2.6. A szervezet életciklusának szakaszai
Az első szakasz a szervezet létrehozása és kialakulása. Az érintett végrehajtó hatóságokkal való nyilvántartásba vétel ténye az üzleti vállalkozás megjelenését jelzi. Ebben a szakaszban körének tisztázásáról, a szervezet meghatározott osztást célok és a választott üzleti stratégia, fejlesztés, ajt stvennoj és szervezeti felépítését, a szervezet, a kiválasztás szükséges-direct személyzet, berendezések vásárlására, a nyersanyagok, a termelés szervezése (szolgáltatások), valamint a szervezet vezetősége.
A szervezet tevékenységének növekedése és bővülése során termékeinek elhelyezése a piacon történik, a legjobb partnerek keresése, piaci részesedésének meghódítása, valamint a szervezet számára költséghatékony munka.
A növekedés szakaszát a következő jellemzi:
- a termelés volumenének és az alkalmazottak számának növekedése;
- a munkamegosztás és a specializáció növekedése;
- alacsonyabb termelési költségek;
- ösztönző rendszerek bevezetése és az építmények szabványosítása stb.
A szervezet fő célja ebben a szakaszban a gazdasági növekedés feltételeinek megteremtése és az áruk és szolgáltatások magas színvonalának biztosítása.
Az érettség vagy az optimális működés színvonalát a vállalkozás fejlett technológiájával és szervezésével, a vállalkozás menedzsmentjének progresszív formáival és módszereivel, az aktív marketing tevékenységgel kapcsolatos sikeres, rendkívül hatékony munkája jellemzi.
Az érettségi szakaszban a szervezet vezető szerepet tölt be a piacon.
Ha a vállalat képes megváltoztatni, rugalmasan alkalmazkodik din-ics a környezet, gyorsan alkalmazkodni a piaci igényekhez, akkor működhet sikeresen sok éve félelem nélkül csökkenő bérleti díjak, belnosti és csőd. Ha a gazdálkodó időben nem reagál az életciklus különböző szakaszaira vonatkozó követelményekre, az üzlet folyamatosan megközelíti a recessziót és a csődöt.
A recesszió szakaszában általában csökken a szervezet termékeinek vagy szolgáltatásainak igénye, egyre növekszik az ár és a minőség szerepe a versenyben. Gyakran a szervezet nem felel meg a külső környezetnek, túlságosan bürokratikus és konzervatív lesz.
Vannak azonban olyan feltételek, amelyek végrehajtása fenntarthatja a vállalkozás rendes működését és csökkenti a csőd kockázatát:
- Kerülje el a túlzott optimizmust (amikor ésszerűnek tűnik, hogy az üzlet jól halad);
-fejleszteni és megvalósítani a minőségi marketing terveket világos célokkal;
- szisztematikusan készpénz-előrejelzést készíteni;
- lépést tartani a piac igényeivel;
- azonosítani azokat a kritikus pillanatokat, amelyek fenyegetést jelenthetnek a vállalkozás számára.
A vállalkozás vezetőinek figyelmet kell fordítaniuk a vállalkozás és a környezet működésében bekövetkező változásokra, amelyek lehetnek a közelgő katasztrófa első jelei. Ebben az esetben módosítani kell a vállalat fejlesztési stratégiáját, irányítási struktúráját és más szervezeti változásokat.
Mivel a szervezet a fejlődés egyik fázisából a másikba mozdul el, a szervezeti problémák felhalmozódnak. Fontos, hogy a vezetők, hogy azok eredményét a problémákat, hogy rossz irányítási döntések, hogy tudnak-e rendezik Minor-nek kiigazításokat az ellenőrzési rendszer, illetve jelzik a megközelítés a következő szakasz az életciklus, ezért kapcsolódik a szükségességét szervezeti változás. Tehát egy hatékony és fenntartható tevékenységek a szervezet nagymértékben függ a vezetők és az alkalmazottak megértik, sebesség-vayut, és figyelembe veszi a tevékenységét életciklusa és minden szakaszában.
A csőd számára a legkevésbé merev alternatíva a vállalkozás átszervezése, amelynek célja a vállalkozás újjáélesztése. Ebben az esetben a csővezeték és a végzett kilépési terv a válság, koto-nek lehetnek egyesülés, konszolidáció, szétválás, a szétválasztást és átalakítása vállalkozások, ezáltal új, arc-vidiruyutsya létező entitások változó szervezeti-but-jogi forma vállalkozás.
A speciális formája az átszervezés átalakítása a pre-elfogadás, amely magában foglalja a rendszer javítására irányuló intézkedések-ment tanácsok a cég, hogy a hatékonyság növelése, a termelés és a termékek versenyképességének, a termelékenység növelése, a termelési költségek csökkentése, hogy javítsa a pénzügyi és gazdasági eredményeit annak aktivitását. A szerkezetátalakításnak hozzá kell járulnia a vállalkozás gazdaságának fellendüléséhez, a fizetőképesség és likviditás helyreállításához, a pénzügyi stabilitáshoz.
Abban az esetben, ha a vállalkozás tevékenységének eredményei csődeljáráshoz vezetnek, a vállalkozás helyreállítása (helyreállítása) elvégezhető.
A szennyvízkezelés olyan csomópont, amelynek célja a csőd megakadályozása és a vállalkozás felszámolása. A rehabilitáció lényege az, hogy a vállalkozás ügyeinek irányításával kapcsolatos feladatok (bírósági határozat útján) átruházzák a hatóságra vagy a felhatalmazott fizetésképtelenségi képviselők hitelezői testületeire.
A szanálási eljárás alkalmazása valós lehetőségeket teremt a következő problémák megoldására:
- a vállalkozás túlélésének biztosítása;
- az adósok és a hitelezők közötti globális ügylet megkötése;
- A vállalkozás eszközeinek legjobb megvalósítása, mint felszámolása.
A csatornázást szervezeti és pénzügyi módszerekkel lehet végrehajtani. Az első esetben változtatásokat végeznek az adminisztratív rendszerben
a vállalat eszközei, megszüntették vagy csökkentették a veszteséges egységeket. Pénzügyi intézkedések előírhatják a problémát, de-O részvények vagy pénzt tőke kötvények, a növekedés-bankhitelek és a rendelkezésre költségvetési támogatásokból, a készségek-shenie osztalék (kamat) a részvények (kötvények, betétek), a türelmi idő (fizetés), a fordítás a rövid távú adósság hosszú távon.
A fizetésképtelenség (csőd) fő jele a folyó fizetések felfüggesztése, azaz a fizetésképtelenség felfüggesztése. a gazdálkodó a végrehajtás megkezdésétől számított három hónapon belül nem nyújt vagy nyilvánvalóan nem tudja biztosítani a hitelezők követelményeinek való megfelelést. Ezen időszak lejártát követően az adós vállalkozás hitelezői megkapják a jogot arra, hogy fellebbezést nyújtsanak be a választottbírósághoz fizetésképtelenségi bejelentéssel (csődeljárás). Az adós kérelmet nyújthat be a bírósághoz.
A vállalkozás felszámolása, azaz a tevékenységének megszüntetése csődeljárás az ingatlan tulajdonos döntése vagy bírósági határozat alapján történik.
1. Határozza meg a szervezetet.
2. Mit jelent a "szervezet-nyitott rendszer" fogalom?
3. Mi a hivatalos szervezet?
4. Melyek az informális szervezet jellemzői?
5. Mik a szervezetek szervezeti és jogi formái Oroszországban?
6. Mi a szervezet belső környezete?
7. Mik a szervezet belső környezetének fő elemei?
8. Mi a szervezet külső környezete?
9. Mik a közvetlen hatású környezet fő témái?
10. Milyen tényezők közé tartozik a közvetett hatással járó környezet?
11. Melyek a szervezet életciklusának fő szakaszai?