Pontos számítás
A beszerzési költségvetés kialakításának szakaszai három szakaszra oszthatók:
1. Az értékesítés előrejelzése, a választék teljesítménymutatóinak meghatározása és a készlet szezonra vonatkozó számítása. Fontos:
- ahol összefoglaló mutatók számítása van;
- a választási csoportok részletezésével és a kiegyenlítéssel kapcsolatos kiigazítások a 2. és a 3. szakaszban zajlanak, és a válogatócsoportok számára fáradságos számításokat végeznek.
2. Az állományok és az egyenlegek előrejelzése a választék mátrixon.
3. A részletes választékmátrix és készlet kiszámítása a vásárláshoz, a szükséges beszerzési költségvetés kiszámítása.
Az algoritmus a kulcsfontosságú lépések kiszámítására szolgáló séma, amelyet a vállalkozás sajátosságaitól függően lehet bővíteni és bonyolítani.
Az értékesítés előrejelzése, a választék teljesítménymutatóinak meghatározása és a készlet szezonra vonatkozó számítása.
Ez a szakasz lehetővé teszi, hogy "felülről" vizsgálja meg vállalkozását, és végső soron annak megértéséhez, hogy érdemes-e dolgozni ezzel az üzletággal, függetlenül attól, hogy szükséges-e vásárlást tervezni, függetlenül attól, hogy nyereséges-e vagy sem.
A készlet mennyiségének kiszámításához először tudnia kell:
- a szezonra vonatkozó értékesítési terv (tervezett bevétel rubelben);
- kereskedelmi árrés a szezon elején - felár (összesen);
- az eredeti kiskereskedelmi árból származó kedvezmények;
- a fennmaradó rész normája a szezon végén.
Ez az áruállomány kiszámítására szolgáló bejövő információ, amely alapján a tényleges felárat kiszámítják, figyelembe véve a kedvezményeket (jelzés), valamint a bruttó nyereséget.
A leggyakoribb hiba az, hogy nem minden kiosztásra, hanem az egész hálózatra tervezik. Ebben az esetben nem kapunk objektív képet, csak mérjük az "átlagos kórház hőmérsékletét". Eközben egyes üzleti objektum tartalmazza az egyes feltételek a sikeres értékesítés: az éghajlati jellemzők, az íze preferenciák a régiókban, különböző „átjárhatóság” hely, területe a boltban, az ügyfelek szerkezet, ár szegmentálás és egyéb tényezőket, amelyek figyelembe kell venni.
Az állományok és az egyenlegek előrejelzése a választék mátrixon.
Itt fontos pontosan meghatározni a választék struktúráját. Fontos, hogy ne csak a szerkezet értékesítési adatok, hanem a szerkezete jövedelmezőségét választék csoportok. A mutató a készletek divat-ipar szerkezete veszélyes, hogy 100% kizárólag a statisztikák alapján. Szükséges továbbá a szakértelem bevonása és további minőségi kritériumok mérlegelése. Ennek alapján meg tudjuk venni a szerkezete a bruttó profit Classifier tartományban, majd hasonlítsa össze a szerkezet a vásárlás egy / s, és adja át a szűrőn keresztül a mennyiségi mutatók a minőségi tényezők értékesítési A sikeres beszerzési modellek, versenyképes választék ajánlat a boltban, a változó trendek a fogyasztói magatartás, és mások.
Továbbá a megfelelő árualapszerkezet létrehozása után a tervezett készlet összegét kiszámítják (egymástól elkülönítve) a választékszerkezet szerint. A szortírozó csoport számított állományát meg kell osztani a tervezett elsődleges költséggel (s / s).
A következő szezon választékának megtervezéséhez meg kell számolnia, hogy hány maradványt kell átruházni az előző szezonról. A gyakorlatban vannak üzletek, amelyek nem veszik figyelembe a korábbi évszakok maradványait, de minden egyes vásárlást külön-külön vizsgálnak.
A leggyakoribb hiba a kézi számítások során nem az, hogy figyelembe vegyék a szezon választékánál alkalmazott egyenlegeket, vagy hogy a teljes választékot figyelembe vegyék részletezés nélkül. Ez a megközelítés azt a tényt eredményezi, hogy nem lehet meghatározni, hogy milyen választási pozíciók állnak rendelkezésre, és melyeket meg kell erősíteni a közbeszerzésben, egyszerűen nem láthatók. Ennek következtében a raktárban jelenlévő választékot egy újabbak egészítik ki, amely még nagyobb maradványokat képez a szezon végén, de az értékesítési terv teljesítéséhez valóban szükséges választék nem elegendő. A költségvetés nyilvánvaló visszaélése, a raktárak zavarása, valamint a vállalat egészének nem megfelelő jövedelmezősége.
A részletes választék mátrix és készlet kiszámítása a vásárláshoz, a vásárláshoz szükséges költségvetés kiszámítása.
Ebben a szakaszban a boltok meg tudják tervezni az áru darabszámát a vásárlásra, és beszerzési költségvetéssé alakíthatók.
A TK struktúrája minden vállalkozás számára egyedi, egyedi értékesítési statisztikákon alapul. Ha a vállalat osztja a kínálatot vonalak vagy csoportok kockázatosságát, vásárol több mint egy márka, vagy egy komplex ellátási lánc, a számítás kiterjed venni minden készletgazdálkodás igényeinek. Ezután a T3 struktúráját külön mátrixnak tekintjük. A szükséges számításokat, hogy vegye figyelembe a dimenziós sorozat, a mérete TK vételi képviselteti magát, mint modellek száma, amelyeket meg kell vásárolni.