11 Személyiségmérés, blog 4brain
A munkahelyi kapcsolatok létfontosságúak a vállalat sikeréhez. Ha a dolgok jól mennek a szervezetben, hagyhatja, ahogy van, de általában az emberek hatalmas nyomás alatt dolgoznak. Ezekben a helyzetekben másképp viselkednek. A pszichológia professzora Robert Hogan és felesége, Joyce 11 személyiségtípust azonosítottak, akik kritikus helyzetben lévő személyben nyilvánulnak meg. Ezek a magatartások katasztrofálisak minden vállalat számára, de a megfelelő vezetésnek lehet nagy hasznát. Ha vezetõ vagy. be kell tartaniuk alárendeltjeiket és azonosítaniuk kell azokat a dimenziókat, amelyek sajátosak.
Hogan elmélete meghatározza a személyiség 11 dimenzióját, három csoportra osztva, amelyek befolyásolják a sikert, amikor egy csapatban dolgoznak. Látni fogja, hogy minden paraméternek van előnye és hátránya.
Van öt dimenzió benne. Minél többet észlel magában (vagy másokban), annál inkább elkerülheti a kockázatokat, és minden helyzetben negatív hozzáállást gyakorolhat. Azok a személyek, akik "több pontot" értékelnek ebben a klaszterben, általában a legrosszabbakat feltételezik, és elkerülik azokat a lépéseket, amelyek javíthatják a helyzetet.
Az ilyen klaszterek szeretnek kockáztatni, mint az emberek, és karizmatikusak. Mindennek hátsó oldala önfókusz. Az ilyen emberek személyes eredményeket tudnak felmutatni a csapatnak. Ebben a csoportban négy dimenzió van.
- Engedetlenség. Ez a mérés felméri a személy kockázatvállalási hajlandóságát, figyelmen kívül hagyja a szabályokat, és impulzivitást és intuíciót is mutat. Az ilyen emberek szeretik a problémákat okozni. Rendszeresen megszegik a szabályokat, és inkább az általánosan elfogadott elveket túllépik. Bájosak és inspirációt keresnek. Ennek eredményeként az ilyen emberek rövid távú célokat tűztek ki maguknak, figyelmen kívül hagyva a hosszú távú célokat. Nem konformistáknak lehet nevezni.
- Fényerő. Ez a mérés megvizsgálja, hogy ezek az emberek mennyire vonzzák a figyelmet, a készségüket mások hallgatására és a termelékenységet. Olyan emberek, mint a dráma, és folyamatosan a reflektorfényben vannak. Megszakítanak másokat, könnyen elterelve valami újat és gyakran szervezetten. Az emberek szeretnek egymás mellett lenni, mert érdeklődést keltenek, de termelékenységük rendkívül kicsi. A hallgatólagos képtelenség visszavág másokat.
- Bátorság. Ez a dimenzió értékeli az önbizalmat és a kezdeményezés és felelősségvállalás vágyát. A bátor emberek magabiztosak a képességeikben, de rendkívül kockázatos projekteket vehetnek igénybe, amikor a bizalom önbizalomgá válik. A pozitív pillanatokra összpontosítanak, és elkerülik a negatívakat, és másokat is hibáztatnak hibáikért. Azok, akik velük dolgoznak, úgy gondolják, tudatlanok, makacs, önközpontúak és igényesek.
- Képzelet. Ez a dimenzió értékeli a kreativitást, az előrelátás ajándékát és a mások befolyásolásának képességét. Azok, akik sok pontot szereznek ebben a dimenzióban, képesek egyedülálló megoldásokat találni a problémákra. A hátránya a viselkedésük rendkívüli kiszámíthatatlansága azokban az esetekben, amikor kreatív kábulat jön. Ráadásul gyakran nem értik, hogy a mocskos viselkedés másokat is elvonja. Furcsának, különösnek tűnnek és néha úgy viselkednek, mintha nincsenek józan észük.
Azok a személyek, akik sikeresek ebben a dimenzióban, kockázatot jelentenek a kereskedelmi szervezetek számára. Azok, akik kevés pontot szereztek, kisebb konfliktusokat okoznak, de a klaszter vezetői nagyon hasznosak lehetnek. Azonban nem tudják kifejezni véleményét és ugrani a fejük fölött - mindig tudják, mit várhatnak el tőlük.
- Szorgalom. Ez a mérés felméri a részletekre, a termelékenységre és a felhatalmazási képességre való figyelmet. Ezeknek az embereknek a legfontosabb jellemzői a jóhiszeműség, megbízhatóság, rendezettség és rend. Tervezik, szervezik és vállalják a felelősséget. Mivel másoktól (különösen a kreatív emberektől) ugyanazt követelik meg, ez félreértéseket és konfliktusokat okoz. Így általában későn maradnak, nem akarják megbízni a munkát másokkal.
- Benyújtása. Ez a dimenzió értékeli a megfelelést, az engedelmességet és a döntési képességet. Az ilyen emberek az általános jóváhagyásra dolgoznak, és nem fejezik ki véleményüket, félnek a kritikától vagy a konfliktusoktól. Udvariasak, megfelelőek és könnyen kezelhetők. Eleinte elragadást okoz, de végül az emberek megértik, hogy nincsenek kritikus gondolkodásuk, mert készek elfogadni még a rossz ötleteket is.
Hogan elmélete olyan viselkedésmintákat ír le, amelyeket minden egyes ember "bizonyos mértékben" tesz. Annak ellenére, hogy ezek a mérések mind pozitív, mind negatív szempontokat írnak le, az utóbbi élénken kifejeződik. Ez az elmélet kiváló példa arra a tényre, hogy szinte minden szélsőség negatív következményekhez vezet.
Ha sikerül az üzleti életben és a vállalat jólétéhez vezetni, észre kell venni ezeket a viselkedéseket a csapata tagjai között, és meg kell hoznia a megfelelő következtetéseket. Ezen tulajdonságok alapján bérelheti az embereket, megfigyelve, hogyan viselkedik egy személy stresszes helyzetben.
Sok szerencsét kívánunk!