Verseny és versenyképes tényezők az építőiparban
Verseny és versenyképes tényezők az építőiparban
A verseny mint a piacgazdaság alapja a gazdasági növekedés erős ösztönzője.
Az építőipari szolgáltatások piacán a versenytárs vállalkozások fő célja a termékeik megvalósítása a társadalom igényeinek kielégítése és a legnagyobb nyereség elérése érdekében.
Céljainak elérése érdekében a szervezet új típusú, magasabb minőségű termékeket és szolgáltatásokat kínál a piacon, magasabb árat hoz létre, és másokat ösztönöz a termelés újradefiniálásáért, jól bevált termékek előállítására. Ugyanakkor az árak csökkennek, és amikor a piac telített, akkor stabilizálódnak egy bizonyos szinten. A termékek és szolgáltatások iránti kereslet hiányában az árak a költségek alatt vannak. Az ár körül ingadozó piaci árfolyamokon keresztül létrejön az árszínvonal, amelyen a kínálat és a kereslet egyenlőségét betartják. Egy piaci környezetben azonban a verseny torzítja a kínálat és a kereslet közötti egyensúlyt, és új piaci helyzetet teremt.
Az alábbi eltérő piaci helyzetek léteznek: tiszta verseny, tiszta (abszolút) monopólium, monopolisztikus verseny és oligopólium.
Tiszta verseny. Ebben a helyzetben a homogén termékek előállításában részt vevő versenytársak száma nem korlátozott.
Net (abszolút) monopólium. Ezt egy olyan cég jelenléte jellemzi, amely egy termék vagy szolgáltatás osztályközi termelője, amely egyébként nem rendelkezik szoros helyettesítőkkel. A cég az egész iparág, más cégek penetrációja az iparba zárolva van, és természetesen nincs különbség a termékek között.
A piacgazdaságban az ilyen természetes monopóliumok az állam tulajdonában vannak, vagy szigorú ellenőrzés alatt működnek.
Oligopólium. Fő jellemzője, hogy kevés versenyző van. Ebben a piaci helyzetben egy viszonylag kis számú vállalat dominál egy bizonyos piacon, ahol a termékek vagy szolgáltatások szabványosított vagy differenciált. Nincsenek jól meghatározott határok a különböző piacok között, és az oligopólium modell egy tág monopóliumtól a monopolisztikus versenyig terjedő nagy területet fed le. A piacra lépés rendkívül bonyolult.
A gazdasági körülményektől függően a gazdasági egység bármilyen versenyző magatartási modellt alkalmazhat.
A piacgazdaságban háromféle versenyképes magatartás létezik: kreatív, adaptív, biztosítva (garancia).
Ha egy kreatív versenymagatartását versenytársak tevékenysége áll rendszert irányuló intézkedéseket hozzon létre új alkatrészek a piaci viszonyok, amelyek biztosítanák fölénye riválisai - új termékek, új formákat a technológia és a termelés szervezése, új módszerek disztribúciós és marketing, stb A kreatív verseny fő jellemzője a piaci partnerek azon törekvése, hogy megváltoztassák a kínálat és a kereslet jelenlegi struktúráját.
Az adaptív versenyképesség magatartásában figyelembe kell venni az innovatív új termelési változásokat és a termelés korszerűsítésével járó versenytársak tevékenységének megakadályozására tett kísérleteket. Az adaptív versenyképességet akkor használja, ha nem vagy teljesen magabiztos az innovatív képességekben. Ezért először is arra törekszik, hogy a lehető leggyorsabban másolja a riválisainak eredményeit.
Biztosítása (garancia) versenymagatartását alapul vágy, hogy megőrizze a vállalkozó és stabilizálja a hosszú távú piaci pozíció érhető el a termékek minőségének javítása, választék meghatározott módosításokkal a termékek, a nyújtott további szolgáltatásokat kapcsolatos garanciális szolgáltatást. A versenyképes magatartást általában akkor alkalmazzák, amikor a vállalkozó nem tudja jelentősen megváltoztatni a termelési és kereskedelmi programokat, és gyenge innovációs képességekkel rendelkezik.
Ezt a versenytárs versenytársait a versenytárs verseny módszereinek függvényében használják. Az üzleti gyakorlatban általában kétféle versenyfajtát alkalmaznak: az ár és a nem ár. Az árverseny a vállalkozók versenytársa a többlet nyereség kivonására a termelési költségek csökkentése és bizonyos termékek értékesítése révén, csökkentve ezzel a termékek árait a kínálat és minőségének megváltoztatása nélkül. A nem árverseny a következőket írja elő: 1) a termékek tulajdonságainak megváltoztatása; 2) minőségi új tulajdonságokkal rendelkező termékeket; 3) új (már nem létező) termékek létrehozása ugyanazon igények kielégítésére; 4) az áruk tulajdonságainak frissítése, amelyek a divat, a presztízs szimbólumaként jelennek meg. az áruk kvázi minőségének megváltozása; 5) a termékeket kísérő szolgáltatások javítása - szállítás, beszerelés, üzembe helyezés, garanciális javítás stb.
Történelmileg a piacgazdaságban folyó verseny az árverseny módszerével kezdődött. Ez a helyzet a szabad verseny időszakára jellemzõ volt, mivel az ágazati rivalizálás prevalenciájának jellegzetes jelei voltak az ágazat fölött, és az igényrendszer hosszú távon változatlan volt.
A modern, hatékony verseny feltételei között a nem áras módszerek dominálnak. A vállalatok közötti verseny alapja a differenciált kereslet küzdelme. A piacon a magatartás stratégiájának és taktikájának kidolgozása során elsősorban a fogyasztói igényeket kielégítő termékek megteremtésével foglalkozik a fogyasztói minőségi paraméterek tekintetében. A gazdaságpolitika fejlesztése során a vállalat elsősorban a fogyasztói elvárások dinamikájának figyelembevételével foglalkozik. És ezen a kereteken belül meghatározzák a költségcsökkentés és az árak csökkentésének módjait.
A versenyképességi módszer alkalmazása a vállalat által meghatározott időtartamra kidolgozott versenystratégia sajátos körülményeitől függ. A versenyképes stratégia a vállalkozásnak a kitűzött cél elérését célzó intézkedéseinek fogalma. Kezdetben minden cég végső célja az árupiac monopóliuma volt a bevétel maximalizálása érdekében. Azonban a valóság azt mutatta, hogy a piacgazdaságban működő országokban egyetlen vállalkozás sem tudta monopolizálni a piacot a létezés éveiben. Ez a helyzet arra a tényre vezet, hogy minden cég egy polisztirolos keresést végez, azaz tevékenysége során egyidejűleg legalább két stratégiai irányelvet alkalmaz - a piaci monopóliumot szolgáló létesítményt és egy létesítményt, amely tevékenységét egyetlen piacműködési folyamatba integrálja. Az első telepítés a vállalati tevékenységek csökkentését célzó versenytársak száma szerint a második - stabilizálni saját helyzetét azáltal, hogy csökkenti a kockázati szint rovására hosszú vagy rövid távú együttműködés más cégek formájában vállalatok, egyesületek, azaz vízszintes és függőleges kapcsolatok használatával. Az első telepítés eredetileg a versenytársakkal szembeni megkülönböztetést von maga után, a piaci erőviszonyok megváltozását, a második pedig a versenyképesség csökkenését jelenti, a hatalom egyensúlyának fenntartása, ha ezeket az erőket azonosnak tekintik.
A stratégia kiválasztását vagy a stratégiák kombinációját az építővállalatok végzik, a szervezet szerepétől és tartalmától függően a versenyképes kölcsönhatás folyamatában.
Mert helyes megválasztása versenyképes stratégia az egyes építési szervezetnek szüksége van, hogy a saját módszertan versenyképességének értékelése, valamint figyelembe veszi a jelentős megkülönböztető jellemzőket, amelyek jellemző az építési piac és a benne rejlő versenyhelyzetben. Először is a következőkre terjednek ki: a projektek és a tényleges építéshez kapcsolódó mérnöki és építési szolgáltatások, valamint az építési menedzsment. Az építőipari vállalkozások versenyképességi stratégiájukat a szakosodás és a koncentráció alapján alapozhatják, és diverzifikálhatják tevékenységeiket; az építőipari szolgáltatások piaca és a vele szoros összefüggő ingatlanpiac, a lakosság szerkezeti foglalkoztatása, a jogalkotási alap; a belföldi építési szolgáltatások versenye mind a belföldi, mind a külföldi piacokon stb.
Az építőipari vállalkozás versenystratégiájának kidolgozása során figyelembe kell venni a piaci viszonyok körülményei között a versenyképes tényezőket. A termékek és szolgáltatások versenyképességét befolyásoló tényezők külső és belső részekre oszthatók.
A külső tényezők közé tartozik elsősorban a marketing (értékesítés utáni és értékesítés utáni szolgáltatások építési és javítási termékek vásárlói számára), azaz marketingkutatást végez az építési munkák megrendelésének részeként.
Az építőmérnököknek fel kell mérniük versenyképességüket, és ennek az értékelésnek szorosan összefüggnie kell a stratégiai alternatívák tanulmányozásával: az építőipar korlátozott növekedése, az áruk és szolgáltatások árai, az összes típusú információ stb. és figyelembe kell venni a kockázati tényezőt és az idő tényezőt.
Belső tényezők: a technológia, a mérnöki tervezés, az építőipar szervezése és a gazdasági tényezők.
A legfontosabb feladatok a legmagasabb minőségi jellemzőkkel rendelkező késztermékek, a termelési erőforrások minimális kiadásai, az új munkaeszközök használata, az építőanyagok és szerkezetek kínálatának megváltoztatása stb. amely a leginkább befolyásolja a termelékenységet más tényezők - szakmai személyzet - együttvéve.
A műszaki rendszer biztosítja a fő technológiai berendezések, gépek és mechanizmusok hatékony használatát. A technikai újítások és a technológiai változások bevezetése versenyképes termékeket kínál a kimeneten.
Az építőipari tevékenység megszervezése lehetővé teszi az emberek, a berendezések, a munkaeszközök racionális használatát, és a legkevésbé költséges beruházások megvalósításához szükséges feltételeket teremtve. A szervezeti szakaszban nagy jelentőséggel bír a termelési eszközök forgalmának felgyorsítása. Ezért a gyártás folytonosságát, ritmicitását, a munkaeszközök arányosságát tekintik az építőipari termelés hatékony megszervezésének legfőbb intézkedéseinek.
Az építőipari vállalkozás versenyképességét jellemzõ legfontosabb gazdasági tényezõk a termékek és szolgáltatások értékesítésének volumene, a nettó nyereség.
Az értékelésben az építési vállalat a versenytársaihoz képest nagyon fontos ismerni: a részesedése a nyereség összege a termék értékesítése és szolgáltatás után az adók levonása (a jövedelmezőséget is széles határok között változhat és ez függ az elfogadott állami szinten szabályozás adózás), nettó árrés (az arány az adózott eredmény a saját tőke, illetve a befektetett tőke), szolvenciamutatója (az arány a forgóeszközök a rövid lejáratú adósság).
A versenyképesség optimális mutatóinak megválasztása, amely objektíven tükrözné a verseny feltételeit és formáit az építési szolgáltatások piacán, kulcsfontosságú kérdés az építőipari szervezetek versenyének fejlesztésében.
A legfontosabb értékelési mutatók a versenyképesség az építési cég a számának aránya által elnyert pályázatok az összes esetek száma, a szervezetek részvétele egy adott piaci szegmensben épületgépészeti, figyelembe véve a kötet pályázatok:
Ez a mutató tükrözi az építőipari vállalat valós helyzetét az építőipari szolgáltatások piacán.
Figyelembe kell venni, hogy milyen mértékben szükséges képességgel és tapasztalattal épület a szervezet megfeleljen a pontos kereskedési helyénvaló számítani az intézkedés az aránya által végzett munka a saját erők tárgyak épülő ajánlatok alapján:
A gyakorlatban - különösen a külföldieknél - a szervezet versenyképességének gyámsága érdekében gyakran alkalmaznak olyan együtthatót, amely tükrözi a
Ebben a becslésben az orientáció a Kij = 1,2. Magasabb érték Kij feltételezzük, hogy a szervezet nem jelentős érdeke fűződik a szerződés, de lehet dolgozni, ha véletlenül nyer ajánlatok. Ezekben az esetekben az ajánlattevők összejátszása is látható.
Az aukcióban a fő ajánlattevők olyan szervezetek, amelyek Kij = 1-1,25. Ezek a szervezetek működnek, általában egy szűk piaci szegmensben, a jól tanulmányozott követelmények az ügyfelek, lehet reálisan értékelni a munka értékét, már elegendő tapasztalattal rendelkezik az építőiparban az ilyen létesítmények, amely lehetővé teszi számukra, hogy minimálisra csökkenti a költségeket.