Oszlop egy pszichológus, ha a kollégák nem sikerül - finanszírozza Hírek) nettó

Az olvasókat Szergej Ponomarev, a kijevi pszichológiai és pszichoanalizált központ vezetője tanácsolja

Egy személy az életének harmadik részét tölti. A csapat munkája feltételezi a résztvevők elkötelezettségét, de a kollégák nem mindig találkoznak félig. Mi a teendő, ha nem sikerül, és a felelősség magában rejlik?

Először is értékelje a pszichológiai klímát a csapatban. Ha kedvezőtlen, a munkavállalókat pesszimista hangulat uralja, képességeik bizonytalansága, elszigeteltség, bizalmatlanság, gyanakvás. Ennek a következménye a konfliktus, az ellenségeskedés, az irigység, az árulás.

És éppen ellenkezőleg, egy kedvező pszichológiai légkörben lévő csoportban optimizmus, egészséges önbecsülés, bizalom és biztonság, bizalom, nyitottság, kölcsönös segítségnyújtás van. Az ilyen csoportok sikereket érnek el, a csapat munkája összehangolt és az órás mozgás pontossága.

Sok tekintetben a vezetőtől függ. Először is figyelmet kell fordítania a személyzet kiválasztására, szakmai képességeire, pszichológiai jellemzőire, az alkalmazottak vágyaira az eredményekre és a csapat munkájára. És ennek érdekében kedvező feltételeket kell teremtenie, biztosítania kell a munkavállalóknak a munkát és a szükséges eszközöket, egyértelmű feladatokat kell meghatározniuk, motiválni és motiválni, ösztönözni a jól végzett munkát.

Próbálja meg többet megtudni a lelki klímáról a shutterstock.com csapatban

Ha még mindig problémái vannak, és a munkavállaló hibája miatt a projekt megvalósításának határideje megtörténik, meg kell értenie a helyzet okait.

Először is, talán ez a te hibád - nem volt személyes kapcsolat egy adott személlyel, vagy megoldatlan konfliktus volt. Másodszor, lehetséges, hogy az a személy, aki elmulasztotta elvégezni a megbízást, kevésbé tapasztalt szakember volt, és felelősséggel tartozott neki, aki nem felel meg a képesítésének, vagy válsághelyzetben volt. És harmadszor, talán ez az egész csapat csendes tiltakozása.

Megfelelő intézkedések megtétele: ha a munkavállaló szakmai színvonala nem felel meg a megoldandó feladatnak, előfordulhat, hogy az ilyen munka elvégzéséből, és talán még radikálisabbvá teszi az elbocsátást. Ha ezek személyes problémák, akkor segítenie kell a kollégájának, vagy szakembert küldenie egy pszichológushoz, aki segíteni fog neki abban, hogy kezelje a jelenlegi élethelyzetet.

Természetesen nem szabad elszalasztania, és panaszkodnia kell a felsővezetőségnek, de néha tanácsos tájékoztatni a főnököt bizonyos intézkedések meghozataláról, és esetleg megoldani ezt a problémát vele együtt. Például csak egy társaság vezetője elbocsáthat vagy bérelhet egy céget, és ilyen döntéshez közvetlenül hozzá kell szólnia.

Dolgozik a csapat, emlékszem a szavaira Patricia Wellington - az egyik alapító Európa Japán Center: „kiosztása az egyes dolgozók és a felelőssége ez utóbbi feladat, például a termék minősége vagy a vevői elégedettség, definíció szerint, vezet az a tény, hogy mások ne fogadja el felelősség e célok eléréséhez. "