Mondanom sem kell, hogy egy másik cég ajánlatát veszi fontolóra
Válaszolnék erre a kérdésre az ajánlat súlyosságának értékelése alapján. Nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy a toborzók javaslata egyfajta versenyképes intelligencia lehet, az off-line nem hivatalos lehet. Ha csak elhaladtál az első interjúban, és csak azt tervezed, hogy elmegy az utolsóba, akkor jobb, ha nem mondod el a vezetőnek, hogy ne szégyellje magát. Hirtelen, a végső szakaszban nem tetszik valami?
Ha van egy egyértelmű javaslat, és az új munkáltató készen áll egy bizonyos időpontban az irodában való fogadásra, itt beszélhet a menedzserrel. Ha szereted a jelenlegi munkát, de még mindig nem szeretsz valamit, akkor ez kiváló alkalom arra, hogy megbeszéljük a helyzetet a menedzsmenttel és megoldjuk a kétségeket. A fej találkozik, és jobb ajánlatot tesz? A szokásos helyen maradsz. A jelenlegi munkáltató "önmagán" fog menni? Van valahol menni, és nem lesz több kétség.
Gyakran a válasz arra a kérdésre, hogy tájékoztassák-e vagy sem arról, hogy egy másik vállalat ajánlatát mérlegeli, szintén a közvetlen felügyelettel való kapcsolat függvénye. Ha megbízhatóak, az őszinteség lehetővé teszi számukra, hogy megőrizzék őket, és ne helyettesítsék a főnököt. Képes lesz felkészülni a lehetséges gondoskodásra: feladatok terjesztésére, megfelelő helyettesítő kiválasztására, a projektek feltételeinek felülvizsgálatára.
Volt egy olyan helyzetünk, amikor az egyik programozó egy másik céghez ment, de előzetesen figyelmeztetett a javaslat kézhezvételére, és beszélt a menedzsmenttel. Ezért békésen elváltunk vele. Amikor három hónappal később úgy döntött, hogy visszatér, problémamentesen fogadtuk el, mert nemcsak a magas szakmai színvonalú, hanem az emberi tulajdonságai is biztosak voltakunk.
A Cornerstone felvételi hivatal felvételi osztályának igazgatója
Tapasztalatom szerint, ha egy szakértő határozottan elhatározta, hogy elhagyja a céget, aláírja az ajánlatot, csendesen bejelenti a munkáltatónak a döntést, írja le a lemondó nyilatkozatot és elhagyja. Abban az esetben, ha a személy nem teljesen biztos a lépése helyességében vagy mélyen a szívében, reméli, hogy egy felügyelő, akkor manipulálhatja az állásajánlatot, hogy javítsa a körülményeit a jelen munkahelyén.
Sajnos, ez nem mindig működik. Mint minden más esetben, jó, ha egy kicsit pszichológus leszel, és figyelembe veszed a vezető személyes tényezőjét és személyiségét. Például az én gyakorlatomban voltak átlósan ellentétes történetek, elmondom a legmegdöbbentőbbnek. A jelölt az alapítás pillanatától kezdve egy ipari cégnél dolgozott, és egy közigazgatási igazgató helyére emelkedett. Úgy tűnik, hogy sok éves munka során át kellett kutatnia a vezetőt. Az interjúban hangsúlyozta a meglévő bizalmi kapcsolatot és helyettesítő helyét a társaságban. Azonban az összes plusz esetében hátrány is volt: a kompenzációs szakemberek szinte már nem sokan nőttek. Normális, általában a helyzet azok számára, akik régóta dolgoztak egy helyen. És miután egy másik cég interjúinak több szakaszába lépett, ő kapott egy értékes ajánlatot. Láttuk, hogy a jelölt rohanni kezdett, nem sietett a szerződés aláírásához, sürgős volt a helyzet, ahogy figyelmeztettük és két napon belül kérték a döntést. Három nappal később a levél visszavonásra került, de az előző munkán a jelöltet felkérték, hogy távozzon. A fej a felügyelővel szembeni manipulációt árulásnak tekintette, megfosztva tőle a lehetőséget, hogy szilárd éves bónuszt kapjon. Tehát egy nap alatt egyszerre két munkát veszíthet el.
Itt egy jó példa. Az első személy személyes asszisztense hű volt a vezetőhöz, öt évig dolgozott vele. Ugyanakkor egy nagyon érdekes javaslat érkezett, új feladatokkal és kettős kompenzációval. A lány elment a fejjel, és őszintén mesélt a helyzetről, értesített az elbocsátásról. De nem kellett lemondania. A rendező mindent megtett annak érdekében, hogy értékes lövést tartson, tripla kompenzációt (egy esetet a gyakorlatomban), és bővítse a megoldandó feladatok körét. Milyen helyzetben lesz, attól függ, hogy a szakmai előrelátás.
A kérdésre adott válasz nem lehet egyértelmű. Nagyon attól függ, hogy milyen helyzet áll fenn egyrészt a munkavállaló (a munkáltató cégnél), másrészt a jelölt (a potenciális munkáltató társasága esetében). Íme néhány valódi példa a gyakorlatról. Tekintse meg, hogy melyik ügy felel meg legjobban, és döntsön arról, hogy mit fog tenni.
Az FMCG elosztó társaság értékesítési igazgatója részt vett az értékesítésért és marketingért felelős igazgatói pozícióban lévő pályázatért, és kapott egy munkatervet a társaságtól - közvetlen versenytársaként. Ez a javaslat úgy tűnt számára, hogy nem elég jövedelmező a pénzért, de a lehetséges munkáltatóval nem foglalkozott a feltételekkel, csak azt mondta, hogy három napot vesz igénybe. Az értékesítési igazgató elment az ő közvetlen felügyelőjéhez, az általános igazgató megmutatta a rendelkezésre álló állásajánlatot, és elmondta, hogy elhagyja a vállalatot, mivel nem látott további lehetőségeket ebben a struktúrában. A főigazgató szinte azonnal felajánlotta, hogy felemeli alárendelt fizetését cserébe, mert megtagadta a versenytársak felajánlását. Az értékesítési igazgató örömmel fogadta és ugyanabban a munkában maradt, de másnap az ügyvezető igazgató felhívta a főigazgatót, és utasította őt, hogy rejtett keresést indít az erős jelöltekért az értékesítési igazgató helyére, hogy helyettesítse az alkalmazottakat a társasággal szemben. A Humán Erőforrás igazgató sikeresen megbirkózott a feladattal.
Egy nagy tanácsadó cég csoportjának felügyelője azt álmodta, hogy vezető szakembergé válik egy nagy energiagazdálkodó vállalatnál, és visszavonul az üzleti szektorban folytatott tanácsadástól. A felügyelő értékes alkalmazott volt, a menedzsment őszintén szólva nem akart részt venni vele. És így jött az álom, a felügyelő (a munkaerő-felvételi ügynökségen keresztül) ugyanazon a pozícióban vesz részt a versenyben, és ugyanazon a versenyzőn lesz az egyik. Jelenlegi munkáltató, aki érthető módon nem jelenti azt, Fejvadász alkalmazottak nyíltan figyelmeztetett, hogy ha kérjen tanácsot az irányítás, akkor nagy valószínűséggel nem hall semmit pozitív, mint a döntést, hogy elhagyja, nem kölcsönös. Ennek eredményeképpen, miután a merev kiválasztás minden szakaszát elhalasztotta, a felügyelő megkapja az értékes munkát és aláírja a megfelelő dokumentumot. Közvetlenül utána lemondó levelet küld, és a közvetlen felügyelőhöz fordul, hogy tegye a tény elé, és elfogadja az elbocsátás napját. Az energiagazdálkodó cégnél a történet hőse a negyedik évben sikeresen működik, és a közelmúltban az irányítás vezetője.
A nemzetközi vállalat orosz képviseletének HR-vezetője aktívan foglalkozott a javaslatokkal, mivel az elkövetkező hónapokban tájékoztatást kaptak az európai székhelyről az iroda bezárásáról. A HR menedzser nyíltan beszélt a vállalat menedzsmentjével, elmondta, hogy örömmel folytatja a képviseleti irodában évek óta tartó munkát, de megérteni, hogy miként alakulnak ki az események, most kénytelen új munkát keresni. Az összetett családi helyzet, amelyben ő volt, nem engedte meg, hogy rövid ideig maradjon munkából. A vezetőség tiszteletben tartotta a munkavállaló őszinteségét. Az iroda igazgatója alárendeltje volt az orosz partnerek társaságának, ahol a HR menedzserre volt szükség.
Ezek különböző történetek, amelyek különböző embereknél, különböző cégeknél és különböző körülmények között jelentkeztek. Végezze el saját következtetéseit. Ne próbálja zsarolni a jelenlegi munkáltatót valódi vagy potenciális állásajánlattal. Ha úgy döntesz, hogy elhagyod a céget, akkor jobb, ha követed a szabályt "hagyni - elmenni".
Illusztráció: Nastia Grigorieva