A szociálpszichológiai légkör a csapatban - a humanitárius technológia laboratóriuma

A laboratórium csak a szervezetekben tapasztalható problémák iránt érdeklődik, és további lépéseket javasol. A megadott sor kérdésben a cikkben szélesebb véleményünk, mint a téma csak a pszichológiai hangulat a csapatban. És annak érdekében, hogy megbirkózzanak a problémákat Stobie fluktuáció, a rossz fegyelem, szabotázs és egyéb bajok, nem elég, hogy a kép csak a kapcsolatokat a csapat.

  • Irány (elégedettség az iparban, a vállalatnál, a vállalat céljaihoz való hozzáállás stb.)
  • Kommunikáció (különösen az azonnali vezetővel, a kollégákkal való kapcsolat)
  • Fejlesztés (személyes perspektívák értékelése, érdeklődés, a munka sokfélesége)
  • A munkakörülmények (elégedettség a munkabér kifizetésével, az érdemek elismerésével, a javadalmazás nem pénzbeli formáival)

    Kutatása minden ilyen blokkok alkalmazása a sajátos helyzetét a szervezet kap egy holisztikus kérdőívet, mellyel képesek lesznek gyorsan megkapják a teljes képet a munkával való elégedettség a munkavállalók, ez a munka segít konkrét kérdések a javasolt cikk. Sok szerencsét a munka!

    Tisztelettel, Tatiana Presnov, Editorial ht.ru

    Oleg Igorevics Zhdanov, pszichológus doktor, orvostudomány doktora, az Orosz Államigazgatási Akadémia professzora az Orosz Föderáció elnöke alatt:

  • a közösség uralkodó és stabil pszichológiai hangulata;
  • a csapat kapcsolatának jellege;
  • a kollektus állapotának szerves jellegzetessége.

    Kedvező SEC jellemzi optimizmus, öröm a kommunikáció, a bizalom, a biztonságérzetet, a biztonság és a kényelem, a kölcsönös támogatás, melegség és a figyelmet a kapcsolatok, az interperszonális szimpátia, nyitottság a kommunikáció, a bizalom, a bátorság, a gondolkodási képességet szabadon létrehozni, szellemileg és szakmailag nőnek, hogy hozzájáruljon a a szervezet fejlesztésében, hogy a hibákat, anélkül büntetéstől való félelem, stb

    Kedvezőtlen SEC jellemzi pesszimizmus, ingerlékenység, unalom, nagy feszültség és konfliktus kapcsolatok a csoportban, a bizonytalanság, a félelem, hogy hibázik, vagy rossz benyomást, a büntetéstől való félelem, elutasítás, félreértés, ellenségeskedés, gyanakvás, a bizalmatlanság, a vonakodás befektetni erőfeszítéseit egy közös termék a fejlesztés a csapat és a szervezet egészére, elégedetlenség, stb

    Vannak olyan jelek, amelyek közvetetten megítélhetik a csoport légkörét. Ezek a következők:

  • a személyzet forgalma;
  • a távollét és a késői érkezések száma;
  • a követelések száma, a munkavállalóktól és az ügyfelektől kapott panaszok száma;
  • munka elvégzése időben vagy késéssel;
  • pontosság vagy gondatlanság a berendezések kezelésében;
  • a munka megszakításainak gyakorisága.

    Az alábbi kérdések segítenek a csapat légkörének felmérésében.

  • Tetszik a munkád?
  • Szeretné megváltoztatni?
  • Ha most elkezdené keresni a munkát, állítsa le a választását a jelenlegi helyén?
  • Érdekes és változatos a munkája az Ön számára?
  • Elégedett a munkahelyi feltételekkel?
  • Van-e felszerelése, felszerelése, amelyet a munkájában használ?
  • Mennyire elégedett a fizetséged?
  • Van lehetősége arra, hogy frissítse a készségeket? Szeretné megragadni ezt a lehetőséget?
  • Elégedett azzal a munkamennyiséggel, amit meg kell tennie? Túl lenyúlsz? A munkaidőn kívül dolgozik?
  • Mit javasolna változtatni a közös tevékenységek szervezésében?
  • Hogyan értékelné a munkahelyi kollektív légkört (baráti kapcsolatok, kölcsönös tisztelet, bizalom vagy irigység, félreértések, kapcsolatok feszültsége)?
  • Ön elégedett a közvetlen felügyelőjével?
  • Gyakran ütközik a csapatban?
  • Véleményed szerint kollégáid minõsített munkatársak? Felelős?
  • Megbízol és tiszteletben tartja kollégáit?

    A fej határozottan szabályozhatja a csoporton belüli kapcsolatok természetét és befolyásolhatja a SEC-t. Ehhez ismernie kell a kialakulásának mintáit és a vezetői tevékenységeket, figyelembe véve a SEC-t érintő tényezőket. Tartsuk részletesebben a jellemzőikre.

    Helyi makro környezet. azaz szervezet, amely szerkezet magában foglalja a munkaerő kollektív. Mérete a szervezet státusát és szerepét szerkezetét, hiányában a funkcionális szerep konfliktus, a központosítás mértéke a hatalom, a személyzet részt vesz a tervezés, az erőforrások elosztása, az összetétele a szerkezeti egységek (nem és életkor, szakmai, etnikai), stb

    Fizikai mikroklíma. egészségügyi és higiéniai munkakörülmények között. A hő, fülledtség, rossz megvilágítás, állandó zaj a fokozott ingerlékenység forrása lehet, és közvetve befolyásolják a csoport pszichológiai légkörét. Éppen ellenkezőleg, a jól felszerelt munkahely, a kedvező egészségügyi és higiéniai körülmények általában növelik a munkahelyi elégedettség szintjét, hozzájárulva egy kedvező SEC megalakulásához.

  • jó munkakörülmények és méltó anyagi előnyök révén;
  • a kommunikáció és a barátságos interperszonális kapcsolatok;
  • kreatív és érdekes munka, a szakmai és személyes fejlődés lehetőségei, felismerik potenciáljukat.

    A tevékenység jellege. A tevékenység monotonsága, magas felelőssége, a munkavállaló egészségi és életveszélyes veszélye, stresszes karakter, érzelmi telítettség stb. - mindezek olyan tényezők, amelyek közvetetten befolyásolhatják a SEC-t a munkacsoportban.

    Közös tevékenységek szervezése. A csoport formális felépítése, a hatalommegosztás módja, egyetlen cél létezése érinti a SEC-t. Kölcsönös függőség a feladatok világos, forgalmazása funkcionális feladatokat, ellentmondás munkavállaló a foglalkozási szerep, pszichológiai összeférhetetlensége a tulajdonosok növekedése feszültségek a csoport lehet konfliktusforrás.

    A pszichológiai kompatibilitás az SPK-t befolyásoló fontos tényező. A pszichológiai kompatibilitást az együttmûködés képessége jelenti, a csapat résztvevõinek személyes tulajdonságainak optimális kombinációján alapul. A pszichológiai kompatibilitás a közös tevékenységekben résztvevők jellemzőinek hasonlóságához vezethet. Az egymáshoz hasonló emberek számára könnyebb az együttműködés kialakítása. A hasonlóság hozzájárul a biztonság és az önbizalom kialakulásához, növeli az önbecsülést. A pszichológiai kompatibilitás középpontjában a komplementaritás elvén alapuló különbségek mutatkozhatnak. Ebben az esetben azt mondják, hogy az emberek megközelítik egymást "mint a kastély kulcsa". A kompatibilitás feltétele és eredménye az interperszonális együttérzés, a kölcsönhatás résztvevõinek csatolása egymáshoz. A kényelmetlen téma kényszerű kommunikációja negatív érzelmek forrása lehet.

  • A kompatibilitás pszichofiziológiai szintje az érzékszervi rendszer (látás, hallás, érintés stb.) És temperamentum tulajdonságainak optimális kombinációján alapul. Ez a kompatibilitási szint különösen fontos a közös tevékenységek szervezése során. A kolerikus és flegmatikus különbözõ arányban hajtja végre a feladatot, ami a munkavállalók közötti kapcsolatokban zavart okozhat a munkában és a feszültségben.
  • A pszichológiai szint magában foglalja a karakterek, motívumok, viselkedési típusok kompatibilitását.

    A harmónia az alkalmazottak kompatibilitásának eredménye. Biztosítja a közös tevékenységek lehető legnagyobb sikerét minimális költségek mellett.

    A szervezet kommunikációjának jellege a SEC-nek a tényezője. A hiányzó teljes körű és pontos információkat fontos kérdés az alkalmazottak teremt termékeny talajt a kialakulását és terjedését pletykák és pletykák, szövés intrika és udvari játékokat. A vezetőnek szorosan figyelemmel kell kísérnie a szervezet kielégítő információs támogatását. Alacsony kommunikatív kompetencia alkalmazottak is vezet kommunikációs akadályok, fokozott feszültséget az interperszonális kapcsolatok, félreértés, bizalmatlanság, a konfliktusok. Képesség, hogy világosan és pontosan kifejezni az ő szemszögéből, a birtokában módszerek konstruktív kritika, aktív hallgatás készségek stb megteremti a megfelelő kommunikációs feltételeket a szervezetben.

    Stílus vezetés. A vezető szerepe az optimális SEC létrehozásában meghatározó:

  • A demokratikus stílus a kapcsolatok szociabilitását és megbízhatóságát fejleszti, barátságos. Ugyanakkor nincs értelme külső döntéseket hozni "felülről". A csapattagok részvétele a menedzsmentben, ami ebben a vezetési stílusban rejlik, hozzájárul a SEC tökéletesítéséhez.
  • Az admirális stílus következtében alacsony a termelékenység és a munka minősége, elégedetlenség a közös tevékenységekkel, és egy kedvezőtlen SEC létrehozásához vezet. Az ellenzék stílusa csak néhány kreatív csoportban elfogadható.

    Ha a kezelő teszi a túlzott igények, nyilvánosan kritizálta a személyzet gyakran és ritkán büntet biztató, nem értékeli, hogy hozzájáruljanak a közös tevékenység, veszély, próbálják megfélemlíteni az elbocsátás, nélkülözés bónuszok, stb viselkedik megfelelően a szlogen: „a főnök mindig igaza van”, nem hallgat a véleményét beosztottak, nem figyelt, hogy azok igényeit és érdekeit, létrehoz egy egészségtelen munkakörnyezet. Nincs kölcsönös tisztelet és bizalom teszi az embereket a védekező, védik egymást, gyakoriságának csökkentésére kapcsolatok vannak a kommunikációs akadályok, konfliktusok, van egy vágy, hogy hagyja el a szervezetet, és ennek következtében a termelékenység csökkenését és a termék minősége.