Teljes ellenőrzés hasznos icq, ICQ, korlátlan internet

Sok vezetõ úgy véli, hogy alkalmazottai valódi lusta emberek, akik "hétvégenként napokig élnek". És ha nem lenne szükség arra, hogy egy kenyérdarabon éljenek, akkor egyáltalán nem mennének dolgozni.

... Azt hiszem, nem csak nézi a vándor tekintete körül a szobában, amelyben értékeli, hogy a munkavállaló a mi utunk, rögeszmés kandikál be a monitor, izgatja a nevetés az irodában (jele munkaszüneti a légkör), és az ablakon „ICQ”, pimaszul kérkedik a tálcán.

Milyen módszereket alkalmaznak a vezetők, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy minden munkában töltött percet a munkavállaló teljesíti feladatait.

A külső adathordozókhoz való hozzáférés korlátozása

Nagyon naiv, azt hinni, hogy ha egy alkalmazott nem kommunikál a külvilággal, akkor feltétlenül elfoglalt lesz a munkával. Ha akarod, cseveghetsz a szomszédaiddal az irodában, vagy foglalkozhatsz az irreleváns ügyekkel, és bezárod a szemedet az elsődleges feladatokra.

Futás a szekrényeken

Az egykori vezetésem szokása szerint folyamatosan futott az irodák és a "rejtélyes" alkalmazottak körében. Ebben az esetben, ha a tanszékvezető „söpört” szekrények gyakran és gyorsan, hogy általában nem zavarja a munkát, de csak olyan légkört teremtett, az állandó „rángatózó”, a rendező zavarja a hosszú táv. Amikor meglátogatta a strukturális egységünk padlóját, úgy vélte, kötelessége minden alkalmazottal beszélni. Mindig kiderült neki, mint a jól ismert filmben: "Carnival Night", "röviddel 40 percig". Ugyanakkor a szakácsunk őszintén hitte, hogy ily módon "dolgozik" a munkavállalókkal, növeli hűségét és hozzájárul a termelékenység növeléséhez. Amikor két óra elteltével megszűnt a főnök, a személyzet érzelmileg kimerültnek érezte magát. Sóhajtották megkönnyebbülésüket, de nem csak hatékonyan működtek, hanem egyszerűen ... dolgoztak.

Furcsa, amint úgy tűnik, de néhány vállalatnál sokkal több időt és energiát fordítanak a találkozók és a jelentések tervezésére a vezetés előtt, mint maga a munka. A planerki-ből kezdődik a nap, ezért napközben jelentést kell készíteni a munkáról, és különösen a munkanap végén. A napi "találkozók" visszhangozzanak hetente. A bolygókat a hónap eredményei egészítik ki. A munkaszervezésre való tekintettel nehéz elképzelni, hogy egy ilyen légkörben hogyan lehet összpontosítani a meghatározott feladatok megoldására és csendesen dolgozni. Ha a vállalati tevékenység "belső vektora" felülmúlja a "külső" értéket, akkor sem beszélhetünk, sem pedig teljesítményhatékonyságot.

Gumi munkanap

A mániákus vágya, hogy az irodában a munkanap vége után munkatársak legyenek, sok vezető számára jellemző. Az időben távozó munkavállalót viszont úgy vélik, hogy nem töltik be teljesen a felelősséget.

Bár valójában a munka késői ébredései legalább három különböző változatban értelmezhetők: először is, túl sok munkamennyiség, másodszor, a munkanap folyamán nem hatékony munka, harmadszor pedig a munka után történő nyomtatás vágya ( kevesebb szemmel és fülekkel) vagy egy korlátlan interneten (otthon fizetni kell), és csak a negyedik, a kezdeményezés iránti vágy, a növekedés elérése és a sikeres karrier.

A gyászolás pecsétje az arcán

Az orvosok a világ minden tájáról megy az egészségre gyakorolt ​​jótékony nevetés, pszichológusok javasoljuk, hogy fenntartsák az informális kapcsolatok a csapat, hogy hozzon létre egy kedvező légkört, és főnökeik ... Chiefs irritál meghallgatását a szomszéd szobában ugró nevetés alkalmazottak.

- Ismét nem működnek! - A Nesmeyana igazgató vagy Nesmeyan főnök lila színűvé válik. És nem érti, hogy ez nagyszerű módja a stressz elkerülésére, a felhalmozódott stressz eltávolítására és végül kevésbé a túlterheltségre, ami azt jelenti, hogy jobb a munka. Természetesen minden szabályban vannak kivételek (amikor a munka kellemes időtöltéssé válik), de ez valójában ritkaság ...

Szükséges-e a dolgozókra morogni, ha nincs "elnöki" komolyságuk az arcukon? Szükségem van a munkavállalók munkahelyeire: "Elég" hee-hee. Menj és dolgozj! " Minden menedzser saját maga válaszolja meg ezt a kérdést. És ennek következtében a munkavállalók tiszteletben tartják vagy nem szeretik.

Természetesen senki sem beszél arról, hogy az irodai plankton önállóan működik. De az ellenőrzésnek nem szabad túlzott, tolakodó, túl részletes. Végtére is, ebben az esetben az akadályozza a munkát, csökkenti a munkavállaló motivációját és hatékonyságát.

Ha az alkalmazott jó munkát végez, talán nem kell 7 perc későbbi magyarázatot kérnie, folyamatosan "húzza" meg, és tiltsa az ICQ-t. A fegyelem véleményem szerint nem lehet vas. Legyen jobb, ha gumi. Ezután a munkavállalók nem fognak "a hétvégétől a hétvégéig" élni, és nagy örömmel fognak dolgozni. És "a legcsodálatosabb" (a vezető!), Egy ilyen légkörben a munka nem rosszabb, és talán jobb, mint teljes ellenőrzés mellett.