Lone ranger p000
Lone Ranger: P000
Tekintsük az első korlátozó esetet, amelyben a P. szerepe dominál ebben az esetben, minden erőfeszítés arra irányul, hogy elérje azt a célt, amelyre a szervezet létezik. Ez a P000 vezetési stílus nem veszi figyelembe az A. E és az I. szerepeket. Úgyhogy "Lone Ranger" stílusnak nevezem.
Hogyan működik a szervezet egy magányos ranger? Különösen a szóra összpontosítok. Nem érdekel, hogy miért van a P000 stílusa. Nem vagyunk pszichológusok, akik megpróbálják kideríteni, hogy mi történt egy gyermekkel, és elmagyarázni viselkedését a felnőttkorban. Érdekelünk, hogy az illető valójában vezetőként működik és mit tehetünk vele kapcsolatban.
Könnyű. A szorgalmas, keményen dolgozó előadókat gyakran vezető pozíciókra jelölték ki.
De mi történik most, amikor több ember elkezd engedelmeskedni a Lone Rangernek?
Itt vannak problémák. Adminisztráció A. A koordináció és az ellenőrzés nem a P000 erősségei.
Mint új ötletek, változások és látomások is. A P000 repertoárjában szintén hiányzik az emberek integrációja. Ez a P kiválóan csak a munka teljesítményében, az eredmények megszerzésében nyilvánul meg.
Úgy tűnik számomra, hogy ilyen típusú embereket ismerek.
Mit mondhatsz a stílusáról? Sokat dolgoznak?
Mikor dolgozik a Lone Ranger?
A munka ütemtervének viccén azt mondják, hogy nem illik bele a FIFO rendszerbe (első, első, először, sem a LIFO rendszerben sem (utolsó, első és első) inkább megfelel a FISH rendszernek (első, Még mindig itt - először jön, még mindig itt). Ez a P szinte egész nap és éjszaka működik. Mit gondolsz magaddal P000-val? este tizenegy estént távozik?
Táska holnapi munkával.
Így van. A fáradt Lone Ranger valószínűleg nincs ideje és nem is ereje megnyitni egy aktatáskát, de mindig az ágy mellé helyezi. Miért gondolja?
Csak abban az esetben.
Néhány Lone Rangers, akik a világon utaznak, hozza magukkal portfólióikat. Nincs időnk megnyitni ezeket a portfóliókat, de még mindig csak velük veszi őket. Olyanok, mint az alkoholisták, akik soha nem járnak egy üveggel. Ezért vannak néha munkanélküliek. Könnyedén megkülönböztethetjük őket például más szemináriumhallgatók közül. Először is, mit gondolsz, szívesen P000 részt vesz szemináriumokon, vagy sem?
Vonakodva. Ők csak a fentiektől függően teszik.
Mert nincs időnk. Túl sok a munka.
És mit csinálnak a szemináriumokon a szünetek alatt?
Hívják az irodájukat.
És mit kérdeznek?
- Van valami probléma?
Úgy tűnik, hogy megkérdezik: "Két órát töltöttem itt minden probléma nélkül. Végül adj egy problémát, hogy el tudjam hozni a döntését. Ebben olyanok, mint az alkoholisták, akik ezekkel a szavakkal fordulnak másokhoz: "Már két óra van, és józan vagyok, mint egy pohár. Kérem, szánjon. Adjon legalább egy poharat.
Ismerek ilyen embereket. Amikor kénytelenek lesznek részt venni a találkozókon, látják, hogy a titkár egy csomó papírral lép be a terembe, az első, hogy elszakadjon az üléseiktől, és azt kérdezte: "Van valami számomra?" Szeretnek dolgozni. A P000-es menedzserek maguk is értékelik magukat, hogy milyen keményen dolgoznak. Aggódnak, ha nem kell aggódniuk.
Ezért veszélyes a P000 típusú menedzser, miután a szervezet felépítette képességeit. Az ilyen ember olyan, mint egy nem irányított rakéta. Tegyük fel, hogy az alapító, a "régi apának", aki megszokta a P. irányítás stílusát, rendszeresen jelenik meg az irodában, mert nem tudja, mi maradjon meg a munkanapja. Ha nincs mit tenni, talál valamit, ami szorongást okozhat. Ez túlmutathat a szervezeten, és figyelmen kívül hagyhatja a szervezeti alárendeltség rendszerét. Még találkozhat vele a dokkolón, elmagyarázza a hajómegfigyelőket, hogyan rakodja le a hajót. Rosszabb, fordulhat a vevőhöz, és egy olyan üzletet köthet, amely ellentétes a vállalat politikájával. Miért? Mert valamit meg kell tennie. Ha nem ad neki valami ésszerű feladatot, akkor saját kezdeményezésére megtörheti a tűzifát.
A magányos rangozók keményen dolgoznak. Panaszkodnak, hogy a nap nagyon rövid, és még mindig annyit kell tennünk. Ha valaki megkérdezi: "Miért nem adod át munkád egy részét az alárendeltjeidnek?" - akkor mit válaszolnak?
"Nem tudnak megbirkózni ezzel. Még nem állnak készen erre.
- De mennyi ideig dolgoztak a tanszéken?
- Huszonöt éves.
"Miért nem tanította meg nekik, hogyan kell önállóan dolgozni?"
"Nincs időm erre!"
- Miért nincs időd?
- Mert nincs olyan emberem, aki rám bízna még a munkám részévé.
Egy ördögi kört járnak, és nem merik átruházni a hatalmukat. Ezért hívom őket Lone Rangersnek.
Egy másik kérdés: "Mit lát a Lone Ranger?"
Papírokkal van tele. Ha az asztal kicsi ahhoz, hogy túl kicsi, akkor egy éjjeliszekrényt helyez rá neki, ami szintén lefedi a dokumentumokat. Ha megkérdezi a P000-et. hogyan mennek a dolgok, mi lesz az ő válasza?
"Nagyon sok ideje van. Mostanában nagyon keményen kell dolgoznom. "
És mit jelent neki "utoljára"?
Az elmúlt huszonöt év!
A magányos rangozók megszállottan dolgoznak. Kérdezd meg az alkoholt: "Hol helyeztem el ezt az üveg Chivas Regal-t?" Mit fog mondani?
- Tedd az asztalomra.
Hasonlóképpen, ha egy Lone Ranger-t kérsz: "Főnök, mit tegyek ezzel a problémával?" - akkor mi lesz a válasz?
- Helyezze az összes szükséges papírt az asztalra.
Ha megnézed a Lone Ranger asztalát, látni fogod, hogy nem működik, hanem "palackok". Ez a borospince. Ha meg akarod látni a megrémült Lonely Rangeret, tisztítsa az íróasztalát egyik napról a másikra.
Az egyik menedzser ismerőse volt egy alárendelt, aki nagyon hatékony volt, de folyamatosan panaszkodott a torlódásokról. Aztán a menedzser úgy döntött, hogy nem ad új feladatokat, amíg az íróasztalát meg nem szabadtakarta a nem befejezett üzletből. Azonban, annál több szabad hely volt az asztalnál, annál mélyebben nézett ki ez a nő. Ahelyett, hogy megkönnyebbült volna, félt. Most már értem, miért.
Jó példa. Most vessünk egy pillantást a Lone Ranger alatt lévőkre. Későn jönnek az irodába, de korán távoznak. Mit csinálnak munkaidőben?
Amikor elküldik őket utasítások végrehajtására.
A Lonely Ranger alárendeltjeinek szervezeti zsargonját "megbízó fiúknak" nevezik; akkor elküldik őket egy, akkor erre. Alacsonyan képzettek, felkészületlenek és inicializálatlanok. Várhatóan egy kis feladatot fognak végrehajtani, megkérdezik: "Mi mást?"
A Lone Ranger tartja az alkalmazottai találkozóját?
Mert nincs idő erre.
Ha a Lone Ranger parancs azt jelzi, hogy minden jó vezetőnek be kell tartania az alárendelt üléseket, akkor milyen esemény lesz ez?
Nagyon rövid. Egy magányos ranger gyorsan elmondja a munkatársainak, mit kell tennie, és elküldi őket megbízások végrehajtásához. Nincsenek kérdések. Nincs vita. Nincs vita. Ezt követően P000 büszkén mondja: "Mi tartottunk egy munkaértekezletet".
Egy másik kérdés. P000 a vonat alárendeltjeit?
Nem, nem az. Általában kijelenti: "Nincs időm erre" vagy "Miért kellene tanítani nekik valamit?" Mindentől, amire szükség van, gondoskodni kell a kijelölt munkáról.
Egy magányos ranger egyszerűen a világra néz: "A mi problémáink egyszerűek, megoldásuk is egyszerű. A probléma az, hogy nem sokat dolgozol. A megoldás az, hogy keményebben dolgozzon. Ez minden.
A magányos rendőrök összezavarják a mennyiséget és a minőséget. Számukra egyre jobbak. És csak annyit kell tennie, hogy többet tegyen. Ha keményebben dolgozunk, akkor nem lesz gondunk. A probléma az, hogy népünk nem elég keményen dolgozik.
Mindenkinek van egy funkciója, és az űrlapot figyelmen kívül hagyja. A P000 szemszögéből. ha elég keményen dolgozol, akkor sikeres lesz az Ön számára.
Ossza meg ezt az oldalt