Hogyan lehet hatékony ügyvédi irodát létrehozni?

Véleményem szerint az ügyvédi iroda fejlődéséhez fontos a következetes és természetbeni előrehaladási képesség, anélkül, hogy megpróbálná korlátozni a szakmát. Bizonyos mértékig ez is egy kérdés, önfeláldozás, mert ha a vezető-alapító nem hajlandó feladni a hatalmukat vagy szellemileg, vagy anyagilag, nem kész egyáltalán, hogy engedmények és kompromisszumok árán partnerekkel, persze, hogy értelmetlen beszélni a fejlődési modell, amely mi választottuk. (Journal of Corporate Jurist)

Andrey Goltsblat, ügyvezető partner, Goltsblat BLP, www.gblplaw.com

Öt év telt el azóta, hogy összeolvadtunk az angol ügyvédi irodával Berwin Leighton Paisnerrel. Mi egy vállalat vagyunk, de Oroszországban Goltsblat BLP-ként dolgozunk, ami segítette az ügyfelek megmentését, és egyszerűsítette gyakorlatunk létrehozását és fejlesztését a BLP keretében az orosz piacon.

A fejlesztés folyamatában megváltozott a vállalat jövőjével, stratégiájával stb. Kapcsolatos nézeteink, végül ez az egyes partnerek ambícióinak, lehetőségeinek és érzéseinek kérdése. És ami a legfontosabb, milyen messzire terjednek ezek a ambíciók, a kényelem kérdése ebben a helyzetben.

Valamikor olyan kényelmetlenül éreztem magam, ami nem Szergejnek gondolt vagy tervezett ettől eltérően, hanem inkább azért, mert valahogy "felülmúltam" a modellt, ami volt. A hétéves fejlesztés, mint vezető nemzeti ügyvédi iroda, a csapat "telített" a környezettel kapcsolatos egyéb ismeretekkel. Közelünk dolgozott olyan nemzetközi cégeknél, mint a White Ügy, Clifford Chance, Allen Overy, stb. Azok a srácok, akik a jogi iskolákban végzettek, egyre nőttek. Láttak más lehetőségeket, projekteket, tudásterületeket, amelyek korábban nem álltak rendelkezésükre különböző körülmények miatt. Nyilvánvalóvá vált, hogy az embereknek valami újat kellett felajánlaniuk, és az események csak két forgatókönyv egyikében alakulhatnak ki. Vagy el kellett válnom a döntéshozatal hatalmával és szabadságával, de megtartom a csapatot, és lehetővé tenném az embereknek, hogy tovább növekedjenek. Vagy ha nem állok készen arra, hogy részt vegyen ezzel, akkor meg kell egyeznie azzal a ténnyel, hogy a már meglévő szakmai törekvéseim nem fognak növekedni. Ami elfogadható és egészen normális is, mivel a piacon nagyszámú nemzeti vállalat létezik - szakemberei a szakterületen.

Véleményem szerint a fejlesztés az ügyvédi iroda fontos a képesség, hogy lépjenek előre fokozatosan, és természetesen nem próbál korlátozásokat a kereskedelemben. Bizonyos mértékig ez is egy kérdés, önfeláldozás, mert ha a vezető-alapító nem hajlandó feladni a hatalmukat vagy szellemileg, vagy anyagilag, nem kész egyáltalán, hogy engedmények és kompromisszumok árán partnerekkel, persze, hogy értelmetlen beszélni a fejlődési modell, amely mi választottuk.

Kész voltam megosztani a hatalmat, számomra nem olyan fontos. Sokkal fontosabb a fejlődés, az előrelépés, az emberek számára az új ismeretek, az új tapasztalatok és a szakszerűség fejlesztése.

Az egyesülés ötlete az volt, hogy ötvözze a legjobb orosz tapasztalatokat az elismert nemzetközi jogi intézményekkel, különösen az angolokkal, amelyek viszont lehetővé teszik számunkra új piacok, új projektek, új ügyfelek bejutását.

Most az MA gyakorlata a vállalat egyik vezetője, két angol partnerünk és egy amerikánus (amerikai jogi végzettségű), akik a moszkvai irodában dolgoznak. A gyakorlat a vállalati bevétel 20% -át teszi ki. Hatalmas számú tranzakciót végzünk függetlenül. Megnyitottunk más horizontokat. Dinamikusan fejlődő pénzügyi gyakorlatról volt szó, amely korábban nem létezett, mert érdemes komolyan beszélni a finanszírozásról, anélkül, hogy nemzetközi eszközei lennének a pénzügyi tranzakciók végrehajtása érdekében. Szükséges vagy ismerni ezt az eszköztárat, beleértve az intézményeset is, vagy egyáltalán nem. Ez a projektek egyéb szintjeivel megegyezően lehetővé tette, hogy először konszolidálódjon, másodszor pedig egy másik résbe. Ez nem jelenti azt, hogy Oroszország fejlesztési stratégiájának másik modellje lehetetlen és nem szükséges. Egy másik kérdés, amennyire lehetséges, elvben a nemzeti jogi tevékenység fejlesztése a meglévő orosz jogterületen a szakma szabályozása és az oktatási rendszer fejlesztése tekintetében. Mennyit tudunk tanítani a fiatal ügyvédeket, akik most egyetemünkben tanulnak, nem külföldiek, intézményesen megértik, mi az MA, a projektfinanszírozás, a tőkepiac stb., Mert senki sem tanítja őket. Megtanulják ezt a "kerekekről" a nemzetközi ügyvédi irodák moszkvai irodáiban, majd Amerikába menjenek, LL.M. gyere vissza kiváló szakemberekkel. Az orosz oktatási és jogrend nem erre készen áll, és nem képes ilyen személyzet létrehozására. Ezért felmerül a kérdés: hogyan folytatjuk a versenyt a nemzeti jogi térben, és mi a költség? Így a legsikeresebb és megvalósíthatóbb modell továbbra is összeolvad azokkal, akik intézményesen készen állnak erre. Véleményem szerint a BLP-vel való egyesülés ötlete figyelemre méltónak és igazolhatónak bizonyult. Ez a modell működőképes. Nagy teljesítménymutatókkal rendelkezünk: három év alatt a Goltsblat BLP bevétele 48% -kal nőtt, amelyből csak az elmúlt évben 21% -kal nőtt.

A modellünk az adott helyszínen, az adott konkrét körülmények között, a piacfejlesztési stratégia és az orosz üzleti tevékenységünk elképzelése szerint választott modell, de ez nem zárja ki a nemzeti modell fejlődését. Ismét ez a kérdés a vezetők törekvéseinek, az oroszoktatás fejlesztésének és az orosz jogrendszernek, amelyben véleményem szerint a hagyományos orosz kontinentális megközelítések és a bírósági precedensek egymás mellett létezhetnek, ami általában általában megtörténik. Csak sajnos az Orosz Föderáció Legfelsőbb Választottbíróságának titkos rendje és erőfeszítései.