brainstorming
Valószínűleg sokan már hallottak erről, de valamilyen oknál fogva nagyon kevés ember folytatja az ötleteket az operatív vagy jelenlegi problémák és feladatok megoldására.
Megpróbálom ma, hogy általánosíthassa a tudást ezen a technikán, valamint példát mutasson az életében való valós megvalósításáról.
Kezdjük a tényt: vezető brainstorming a találkozó az összes résztvevő egy helyen, amelyben a célkitűzések (zöngés a problémát meg kell oldani - és ez egyértelműen fel kell tüntetni), és kínálnak az egyes (NOTE - minden résztvevő.) Kifejezésére legalább egyik megoldás , még első pillantásra is nevetséges és fantasztikus.
Egy általános brainstorming munkamenet után minden elhangzott ötlet összegyűjtésre kerül, külön megvitatásra kerül. A legeredményesebbeket választják ki, majd ezt követően próbálják alkalmazni ezeket a megoldásokat a gyakorlatban.
Ötletbörze. A brainstorming szabályai.
Ez a furcsa szó csak egy ötletből áll (az angol ötletgyűjtésből - egy ötletből). Összefoglaljuk az alapvető szabályokat, amikor egy brainstorming munkamenetet folytatunk. Kezdetben ezt a módszert egy bizonyos Alex Osborne feltalálta. Még mindig az első felében a 20. század kimutatták, hogy a legtöbb ember fél, hogy hangot adjanak ötleteket hangosan, a félelem negatív értékelést, vagy rosszallás másoktól kollégák, barátok vagy rokonok. Ie a legtöbb nagyszerű ötlet halálosan a fejünkben hal meg, a félelmünk miatt.
Adjuk át közvetlenül az ötletbörze alapszabályait:
- A főszabály, ezért helyezzük el az első helyre. A kritika teljes tilalma, vagy éppen fordítva, a kifejtett gondolatok pozitív értékelése. Ie a személy beszélt, senki nem mondja meg neki, hogy az ötlet gyengeséggel és sikertelen. De éppen ellenkezőleg, senki nem dicséri őt a sikeres döntések kifejezésére. Az ok egyszerű: minden értékelés lefojtja az emberek kreatív hozzáállását, és a későbbiekben is erős félelmet kelthet az ötleteik kifejtésére.
- A támadás résztvevőinek száma. Itt a becslések változóak. Az optimális szám 8-10 fő, mivel a résztvevők kisebb száma egyszerűen nem is indítja el a kreativitás folyamatát a csapatban. És egy nagyobb szám az ülést egy standra és egy bazárra fordítja, ahol mindenki beszél, de senki sem hallatszik.
- Ötletek generálása. Ahogy fent írtam, minden résztvevőnek legalább egy ötletet kell felajánlnia. De a folyamat lényege, hogy kívánatos, hogy minden embertől maximálisan ötleteket adjunk. És ez a folyamat jobban ösztönözni további bónusz zsemléket (ez a feladata a menedzser feladata). Például, aki felajánl egy ötletet, amely később megvalósul, heti fizetett szabadságot kap. Itt kezdődik a verseny.
Fontos következő lépések.
- Az ötletek módosítása. Fontos pont. Az eredetileg benyújtott ötlet abszurdnak és fantasztikusnak hangzik. Azonban a vita, a lényeg és a forma megváltozása, vagy akár a többi hangos elképzelésekkel való integráció végül is meglehetősen váratlan, és ami a legfontosabb, hatékony eredmény. Egy példa, amit hallottam az iskolában: a második világháború alatt az Egyesült Államok és Japán közötti ellenségeskedések során az utóbbi nagyon gyakran torpedókkal szétszedte az egyes amerikai hajókat. És mikor a tengerészek felvetették a problémát, és felajánlották, hogy megtalálják a megoldást, az egyik tengerész egyszerűen felkiáltott: "Mi köze van ehhez a torpedóhoz - fújni, ahogy tovább repül." Ez felfoghatatlan? Mindazonáltal ez volt a megoldás, amelyet módosítottak az a tény, hogy ezeket a torpedókat a csövön keresztül vízből áramló vízzel leütötték. Átirányítva így a torpedók egyszerűen áthaladtak a hajókon, és nem robbantak fel.
- A vizuális kép. Sok ember, aki rosszul hallja az információkat (én, beleértve). Szóval hogyan kell leírnom a problémát és megoldást a táblára, a papírra, a poszterekre és a diagramokra. Ne lusta, hogy befejezze őket a brainstorming session előtt - az eredmény magasabb lesz. Ennek bizonyítékaként - nagy népszerűsége az utóbbi években, az úgynevezett infographics, ahol a képek és ábrák minden szükséges információt az embereknek ábrázolják, annak érdekében, hogy jobban elsajátítsák azt.
- Felvétel. Jobb, ha minden ötletet azonnal papírra ír. Az ok egyszerű: ha az elején az emberek gyűrődő és félnek, hogy hangot velük, egy idő után, köthet düh és bekapcsolta az alkotási folyamat, dobás több megoldás egyszerre, amelyek közül néhány egyszerűen elveszik.
- Inkubációs. Ie után pontozás a probléma, és hogyan lehetne végrehajtani, akkor szükség van egy inkubációs periódust az ötletek, ha valaki pihen a megoldások keresését a problémákat, de egy tudattalan szinten továbbra is gondolkozzanak a problémát. Általában ez a probléma megoldásának sokkal értelmesebb módja. Ebből arra lehet következtetni, hogy ha a brainstorming jobb, ha nem siet, és húzza ki a folyamat néhány napig, mert jobban tükrözi a problémát.
