A "kék óceán stratégia" áttekintése
Mi ez a könyv?
De már a huszadik század elején, az úgynevezett "kék óceánok" megjelentek (és ezután egyre többet). Ezek a területek / gömbök / üzleti szegmensek (sőt egész új iparágak), amelyekben nincs versenyképes "mészárlás" az egyszerű oknál fogva, hogy a versenytársak maguk is ... NEM.
A könyvben említett történetek nem csak népszerű motiválóak azok számára, akik saját vállalkozást akarnak kezdeni. Segítségével szemléltető grafikonok, számítások és gyakorlati példák az egyes fejezet a könyv mutatni, és mondd el, hogy a vállalatok megtalálják és fejlesszék saját „kék” óceán tiszta kereskedelmi „víz”, ahol meg lehet kezdeni a sikeres „vitorlázás” és élettel, így a ügyfelek.
Megkülönböztető jellemzők
- Az élő nyelv és az elfojtott nyelv hiánya. A könyv íródott, így akár egy személy nem gazdasági oktatás és jelentős tapasztalattal rendelkezik az üzleti fogják érteni a példák és le a szerkezet kialakulását az üzleti stratégia és elfogadása bizonyos üzleti döntések minden szakaszában a „nyitott kék óceán”.
- Az egymástól teljesen eltérő vállalatok tapasztalatainak tanulmányozása és rendszerezése. A borkészítéstől a számítógépiparig, az autóktól a digitális zene értékesítéséig - minden példa hasznos lehet az Ön számára, ha saját rést keres.
- Kreatív, nem pusztító motiváció az üzletemberek számára. Általában a klasszikus üzleti könyvek tele vannak olyan formulákkal, mint a "win", a "versenytorzítás", "a piac megragadása", "a versenyképességi ellenállás", "az ellenfél teljesítményének megmérése". Itt, a gyengeséges "háború" és a jövőbeli verseny helyett új társaság létrehozásának és új fülke létrehozásának módját mutatják anélkül, hogy idegesen megnéznék, hogy a versengő pártok mit csinálnak.
- Az ügy kereskedelmi oldala. Az ár, a költségek, az alternatív költségek, az értékesítési és döntési szakaszok, a kínálati és keresleti görbékre gyakorolt hatás - mindez a könyvben található. Részben ezért a "Kék óceán stratégiát" néha Trout és Porter ötleteinek és munkáinak továbbfejlesztett rendszerezésének nevezik.
5 óra a "Kék óceán stratégiáról", amit olvasás után tanultam
Ki ajánlom olvasni
Üzletemberek (különösen a kezdők) - így nem túl késő, hogy kiválasszuk a fejletlen fejlődés útját.
A tanárok a gazdasági intézmények - nem vezet a diákok unalmas és elcsépelt példa a „legnagyobb és legsikeresebb” (még mindig 9/10 a diákok nem hozza létre a Microsoft skála vagy a Ford Motors, így leállítja a szivattyút tudatosan megvalósíthatatlan célokat és példák az üzleti nagyságát!)
A marketingesek - megértsék, hogy a szabályok "több költségvetés - jobb értékesítés" már nem létezik, de sok más sokkal hatékonyabb módja annak, hogy sikerrel járjon a vállalat számára (és közülük - ne úszni a "skarlát-óceánban").