Vezetés és hatalom - absztrakt
A vezetés különbözőképpen definiálható. Ezek közül az egyik a Webster szótárának technikai definíciója: "Irányítás és Leader Potenciális". A gyakorlati meghatározás azonban sokkal mélyebb, mint ez. A vezetés sokkal több, mint egy pozíció, hanem egy lelkiállapot és karakter. Az egyik lehet az Amerikai Egyesült Államok elnöke, és még mindig nincs vezetője. A vezetés nem csak az, amit teszel, hanem azt is, hogy hogyan csinálod. Ezeket az útmutatókat és még sok mindent kombinál.
A vezetést a hatalom gyakorlásának nevezhetjük
Vezetés és vevők: egy vagy mind? Minden sikeres vezetőnek szüksége van a jó vevőkészülékekre.
A vevőkészülékek számos módon definiálhatók. A Webster meghatározza a vevőket, mint "képesség és hajlandóság követni a vezetőt". A vevők, mint útmutató, sokkal praktikusabb definícióval rendelkeznek. Ez technikai meghatározás. Ez csak egy típusú vevőre vonatkozik. Lehetsz valaki vevőkészüléke és nem érted ezt. Vagyis minden második és minden más vevő, mert minden cselekvés, amelyet egy személy vesz és reagál. Például ha valaki megpróbál megtámadni, akkor "kövesse példáját és védje meg magát". Ebben a forgatókönyvben te vagy a követő, és ő egy vezető, mert akciói diktálják a te lépéseidet. Így mindegyik vevőegység, függetlenül attól, hogy hol áll.
Ez az a képesség vagy pozíció, hogy gyakorolhasson ellenőrzést vagy energiát. A szilárd hatalom alapjainak alapjai a vezető egyéni erejével kezdődnek. A két fő hatalom típusa: a személyes hatalom és a hatalom pozíciója. A vezetők szerepet kapnak a vezetés és a személyes forrásokból.
Vezetés és vevők
Minden vezetõ követõ, de nem minden vevõ vezetõ. A vezető egy követő, mert nemcsak a hierarchiában fölötte ülőket kell követnie, hanem ugyanazokat az embereket is követi, akiket vezet. Jó példa erre a katonaság kötelessége. Az õrmester utasítást ad a diákjainak - a kadétoknak -, ahogy mondja. Azonban nem ismerik jól a csapatot, ezért nem végzik el megfelelően. Mivel az ismeretek hiánya, az őrmester repülés leállíthatja a cselekvést, és megtanítá nekik, hogyan kell csinálni. Itt követõs lett, mert cselekedetei a vevõi tevékenységének közvetlen következményei. Alapvetően, mert nem tudják, hogyan kell végrehajtani egy csapatot, vezetik az utat az oktatásban, hogyan kell végrehajtani a csapatot. A vezető lett a követő, és a vevők vezetővé váltak.
A vevőknek azonban nem feltétlenül kell vezető szerepet vállalniuk. Lehet követni anélkül, hogy adnánk, különösen, ha túlságosan megfélemlített, hogy beszéljen, amikor segítségre van szüksége. A vezető nem tudja, mi a teendője a követői vevőkészülékekkel, ha nem ad neki visszajelzést. Ilyen visszacsatolás nélkül a vevők nem tudnak vezetni, és a vevőkészülékek addig maradnak, amíg bátorságra nem kerül.
Így az útmutatás és a vevőkészülékek két dolog, amelyek egyidejűleg ugyanarra a személyre vonatkozhatnak. Ön vezethet és követhet egyszerre, és fordítva. A köztük lévő híd egy link. Megfelelő kapcsolattal a vezető elmondhatja követőinek, hogy mit akar, és a vevők képesek megmutatni neki, hogy nekik kell csinálniuk. A kommunikáció a menedzsment és a vevők számára kulcsfontosságú.
Ki a vezető?
A vezető olyan személy, aki befolyásolja az emberek csoportját a cél elérésében
A leggyakoribb problémák a jó vezetők és vevők tulajdonságai
7. Pozitív hozzáállás
8. Nagy energia
Vegye meg a felelősséget
10. Felismerik vezető szerepét
11. Figyelő és jó kommunikátor
Tranzakciós és transzformációs elméletek
A tranzakciós vezető feladata bizonyos feladatok végrehajtása, valamint a csapat végrehajtásának ösztönzése vagy megbüntetése. Ez lehetővé teszi a vezető számára, hogy vezesse a csoportot, és a csoport beleegyezik abba, hogy kövesse a példáját, hogy teljesítse a célt előre meghatározott valami mást. A vezetőnek értékelnie, korrigálni és alárendelni, amikor a vonat teljesítménye nem felel meg a szükséges szintnek és hatékonyságnak, amikor a jutalom a várt eredményt eléri.
Vezetés és hatalom
A vezetés és a hatalom közötti kapcsolat
Ugrás az oldalszámra:
1 2