Vállalati Mva versus a klasszikus Mba Vitafórum igazgatói képzési központok

Vannak, akik úgy vélik, hogy egyetlen esetben sem sikerült megvalósítani a vállalati MBA-t Oroszországban, részben azért, mert az orosz üzleti iskolák még nem eléggé felhalmozódtak nemcsak a vállalati, hanem a nyílt MBA-ban is.

A vállalatok tulajdonosainak csaknem 100% -a szívesebben alkalmazza otthoni munkatársait annak érdekében, hogy a lehető legnagyobb mértékben ellenőrizze a folyamatot, míg a bérelt felső vezetők inkább nyitott programokban tanulják a szakmai kapcsolatok hálózatának bővítését.

Nem minden üzleti iskola az első osztályú tanárok "személyzete", ezért amikor kiválasztják őket egy vállalati MBA kidolgozására, a HR menedzsereknek meg kell fontolniuk a tanárokat "a nagyító alatt" - mi a tapasztalata? hogyan tanulja meg magát? honnan származik az anyag?

A képzési központok és a vállalati egyetemek nagyon sok vezetője előbb-utóbb szembesül a vállalati vezetők szisztematikus képzésével. Az MBA kitűnő módja annak, hogy megoldja ezt a problémát, de milyen formátumban választhat - vállalati vagy klasszikus (nyitott programok)? Hogyan közelítsük ezt a feladatot? Hogyan hozzunk létre egy programot egy vállalati MBA-hoz, ha döntés születik a vezetők képzésében ebben a formában? Vagy hogyan válasszon egy nyitott programot?

Mellesleg az Egyesült Királyságban a CIPD szerint az MBA a leghatékonyabb TD-módszer TOP 10-ben ötödik helyen van. És Oroszországban? Nincs pontos adat - ellentétben azzal az érzéssel, hogy az MBA minősítése a személyzet képzésének és fejlesztésének módszere sokkal alacsonyabb.

Három hivatalos beszédet hallottam a klubban - én, Marat Udovichenko és Alexander Fedorov, a Nemzetközi Üzleti Akadémiát képviselve, de valójában mindazok voltak, akik a találkozóra érkeztek. Alexander Voronov, Nikolay Nikolajevics Filin, Alexander Rudchenko, Stasevich Olga és a vita többi résztvevői tevékenyen megosztották gondolataikat az MBA témájáról, mint a személyzet képzésére és fejlesztésére szolgáló eszköz.

A klubban elért előkészületek alapján elvégeztem egy felmérést az Executive MBA - tulajdonosok körében, és felvettem a nyugati és orosz vállalatok felsővezetőit. Arra gondoltam, vajon szükségesnek tartják-e az MBA-k képzését a cégek minden menedzsere számára (főleg, miután megkapta a diplomát). A tulajdonosok 70% -a és a vállalatok bérelt felső vezetőségeinek 97% -a ezt szükségesnek tartja. Gyakorlatilag egyhangúság.

De a tézis "Ha lenne lehetőség, szerveznék egy vállalati MBA formátumot, és nem küldenek mindenkit a megnyitott programoknak", a válaszadókat két táborra osztotta. A tulajdonosok csaknem 100% -a és a bérelt vezetők 11% -a inkább a vállalati formátumot részesíti előnyben.

Személy szerint számomra (és az én szempontomat az ExMBA sok diploma támogatta) a leginkább "ésszerűnek" tűnnek a képzési menedzserek formájának:

• tulajdonosok és bérelt felső vezetők, akik leginkább hűségesek a képzésért fizetett cégnek, nyitott programokat küldnek - lehetőleg egyszerre és lehetőleg különböző üzleti iskolákban
• a menedzserek második szintjére, a vállalati MBA formátumra vagy a szemináriumok / előadások sorozatára, amelyeket az MBA előadók oktatnak
• az első személyek az MBA tudásuk frissítésén mennek keresztül, például egy rövid üzleti (heti) modulokon keresztül, amelyeket az egyik üzleti iskola szervez, lehetőleg külföldön, hogy "az első kézből" a világ gyakorlathoz jusson a vállalat gyakorlatához.

Tehát nem látok semmilyen konfrontációt az MBA két formája között (vállalati és nyitott). Marat Udovichenko, a személyzet képzésében és fejlesztésében elismert szakértő beszédében hasonló következtetésre jutott. A vállalati MBA szervezésére vonatkozó álláspontja a következő volt:

1. A vállalati MBA-t leginkább a 1000 embert foglalkoztató vállalatok számára kell igénybe venni, ahol elegendő számú menedzser van a képzésben
2. A vállalati MBA célja a "középosztály" létrehozása a Társaság irányításában (menedzsment-tartalék)
3. A vállalati MBA nem tagadja, hanem kiegészíti a klasszikus MBA-t
4. A vállalati MBA-k befolyásolják a vezetés kultúráját a vállalat egészében.

Marat úgy véli, hogy a végső terméknek a vállalati MBA formában való felelőssége a résztvevők számára egyaránt a folyamat kialakításában rejlik:

1. Vállalati MBA - új termék, új igény a vállalati tréning piacán
2. A vállalati MBA az üzleti iskolák, a vállalati tréningközpontok (CCC) és az ügyfélvállalatok új szintő kölcsönhatása.
3. A vállalati MBA új magatartást igényel - beruházás mindkét cégtől és üzleti iskolától
4. A vállalati MBA sikere egyaránt függ a cégtől és a CCC-től, valamint az üzleti iskolától.

Marat szerint a három fél interakciójának rendje a vállalati MBA létrehozásában így néz ki:

Alexander Fyodorov, a Nemzetközi Üzleti Akadémia vállalati ügyfelek osztályának vezetője a MAB mini-MBA programról beszélt.

A menedzserek képzésének előnyei nyilvánvalóak, például a program lehetővé teszi a vezetők moduláris képzését, és végrehajtása rövidebb, olcsóbb és intenzívebb, mint egy szokásos MBA. De a közönségnek volt egy kérdése - lehet a program jogosultak a címet "MBA". Végül is a rövidítés mögött vannak a megkövetelt követelmények a tanfolyam kitöltésére, mélységére, összetettségére, szintjére?

"A Mini-MBA kevesebb, mint az MBA, és több, mint a képzés," válaszolja Alexander Fedorov. "Ez lehet az első lépés a teljes MBA megszerzésére, hiszen egyes kurzusok számítanak, és a vállalatok számára mini-MBA kiváló eszközök a vállalati programok kialakításához. "

Összefoglalva, mindenkit ajánlok mindenkinek, hogy meglátogassa a klub következő találkozóját - találjon alkalmat arra, hogy kiszálljon a rutinból. Vannak klubok HR-menedzsereknek, oktatóknak, tanácsadóknak - tevékenységeik felbecsülhetetlenek az orosz TD-piac fejlődéséhez. Club Marat Udovichenko összegyűjti azokat, akik képzési központokban és vállalati egyetemeken vesznek részt - így egyedülálló.