Együtt, amelynek szervezete része
51 A válságkezelésnek a szűkebb értelemben vett (vagyis az akut válsághelyzetben lévő) súlyossága szerint a hatékonysági kritérium alkalmazandó:
52 A válságkezelés kritériumának értékelése a szervezet csődeljárás megmentése során:
53. A válságkezelés harmadik szakasza az akut válságban:
Az egyetlen valódi radikális megoldás kidolgozása a szervezet válságból való kivonására;
54 Az ideiglenes válságkezelőt vonzotta:
55. A válságkezelés közvetlen résztvevői:
a) a szervezet tulajdonosa
b) válságellenes menedzser
c) helyi hatóságok
d) engedélyezett szervek.
56 Az ideiglenes válságkezelő elsőbbségi szakmai minősége:
57. Az ideiglenes válságkezelő prioritáskezelési minősége:
58 Az ideiglenes válságkezelés elsőbbségi pszichológiai minősége:
59 A válságellenes menedzser tevékenységei minden egyes vállalkozásnál a következők:
60. A válságellenes vezető díjazása a következőkből áll:
Rögzített és változó részek.
A válságellenes tanácsadás lényege:
Ajánlások kidolgozása és bemutatása (tanácsadás);
61 Hány szakasz (átlagosan) válságellenes tanácsadás?
62. Mi a helyzet a szervezet válsághelyzetének diagnosztizálásában?
63 A válságellenes tanácsadás vevője (vagy ennek kellene lennie):
64 Mi a leginkább félt az ügyféltől?
a tanácsadók tisztességtelen volta (bizalmas információk nyilvánosságra hozatala, a versenytárs munkája);
65 Mi a legjobban fél az előadóművésztől (tanácsadó)?
összeférhetetlenség (az ügyfél a vezető, és ő is a válság oka);
66 A válságellenes tanácsadásról szóló szerződésnek:
a lehető legrészletesebben.
67 A válságellenes tanácsadás etikai szabályai:
Szigorúan be kell tartani;
68. Az ellenőrzőlista előzetesen összeállított listát tartalmaz a diagnózis adott témájára vonatkozó állításokról vagy kérdésekről:
69 A válságellenes stratégia kiválasztásánál figyelembe veendő tényezők közül figyelembe kell venni:
-válsághelyzet (kezdeti, közbenső, akut);
-rendelkezésre álló pénzügyi források
szervezeteket a válság leküzdésére;