Know-how, előadás, stratégiai tervezés
6.3. A stratégiai tervezés jellemzői és megkülönböztető jellemzői
Stratégiai tervezés. amely a stratégiai irányítás fontos eleme, külön integrált rendszerként működik és a következő:
- a jövő modellezésének folyamata bizonyos célokkal és a hosszú távú fejlődés fogalmával összhangban;
- ez a stratégia kialakításának és végrehajtásának irányítási folyamata a szervezet és a környezet potenciális képességeivel összhangban;
- Ez adaptív folyamat, amelynek eredményeképpen rendszeres kiigazítások folynak a döntésekre, amelyeket a programok végrehajtására szolgáló tervek és rendszerek formájában határoznak meg, figyelembe véve a bekövetkező változásokat.
A stratégiai tervezésnek a következő tulajdonságai vannak (jellemzői):
A probléma szentelt tanulmányok többségében nem világos a stratégiai tervezési folyamat főbb elemeinek azonosítása, szakaszai, hanem a "stratégiai tervezés" és az "üzleti tervezés" fogalmai is.
A taktikai és operatív tervekhez képest a stratégiai terv különbözik:
- struktúrával rendelkezik saját szakaszai és mutatói;
- cselekvési idõ szerint;
- nemcsak a szervezet belső céljaira, hanem a külső célokra is kiterjed;
- pontossági fok.
Az üzleti terv és a stratégiai terv között különbségek is vannak:
- a stratégiai terv magában foglalja a szervezet közös céljainak teljes komplexumát, és az üzleti terv csak egy, amely egy új típusú tevékenység létrehozásával, vagy a meglévő fejlesztésével jár;
- A stratégiai terv különböző típusú stratégiákat tartalmaz, és az üzleti terv csak fejlesztési orientált;
- A stratégiai terv a növekvő időhorizont és az állandó kiigazítás. Az üzleti terv egyértelműen meghatározott időtartamot tartalmaz, majd az üzleti projekt munkája befejeződik;
- A stratégiai terv saját felhasználásra készül, és az üzleti tervet leggyakrabban a finanszírozási források megtalálásához használják, azaz külső befektetők és hitelezők számára;
- az üzleti tervben a funkcionális komponensek (gyártási terv, marketing terv stb.) sokkal fontosabbak, mint a stratégiai tervben.
A stratégiai tervezésnek hátrányai vannak, amelyek korlátozzák annak használatának mértékét:
- a stratégiai tervezés természeténél fogva nem nyújt részletes leírást a jövőre nézve;
- a stratégiai tervezés folyamata a végrehajtáshoz nagy erőforrás- és időráfordítást igényel a hagyományos hosszú távú tervezéshez képest;
- A negatív következmények sokkal komolyabbak, mint a hagyományos perspektíva;
- a stratégiai tervezés eredménye csak akkor nyerhető meg, ha van egy mechanizmus a stratégiai terv végrehajtására.
Ezek a funkciók és a stratégiai tervezés hiányosságai korlátozzák annak alkalmazási körét. A teljes körű stratégiai tervezés csak olyan nagy szervezetekben végezhető el, ahol elegendő munkaerő és pénzügyi potenciállal rendelkezik.