Hogyan alakult ki a psk (a KAMAZ termelési rendszere) - a termelés menedzsmentje
Mester osztályban a témában tartott fórum elnöke a Fejlesztési Bizottság, a termelési rendszer OAO „KAMAZ” (PSK) Igor Medvegyev és tanácsadó ügyvezető igazgatója OJSC „KAMAZ” a PSK Andrei Zyryanov.
Amint kiderült, a beszélgetés javasolt témája iránti érdeklődés továbbra is nagyon nagy. A "Dostoevsky" GTRK "Korston" csarnokában sehol sehol esett alma. Itt érkezett az Orosz Föderáció különböző régióiban működő vállalkozások képviselői. És elsősorban azokat, akik vagy elkezdték létrehozni a termelési rendszereket (további PS) a Lean gyártás filozófiáján és elvein alapulva, vagy azt tervezik, hogy a közeljövőben szorosan meg fogják csinálni.
Ez a tény, meg kell jegyeznünk, köteteket mond. Különösen azt a tényt, hogy az orosz felsővezetők elgondolkodtató, kiegyensúlyozott és összetett módon kezdik megközelíteni a PS építését. Tehát tényleg meg kell. Mivel - a külföldi tapasztalatokból is kitűnik - a PS fő célja a vállalati termelékenység és a jövedelmezőség átfogó növekedése. Végül is a PS nem csupán a minőség és a költségek kezelése a vállalat egészében. A rendszer minden szakaszra kiterjed, a tervezéstől és a gyártás tervezésétől a gyártás előkészítéséig, a technológiai műveletek és az értékesítésig, a szolgáltatási támogatásig.
Következetesen, lépésről lépésre
Meg kell adnunk a hitelt a vezető mesterkurzusnak - ők megvesztegetéssel jelezték a cselekvési sorrendet ezen a területen. Amit a fórum résztvevői azért jöttek ide, mert oldalról tűnt, hálásak voltak nekik.
Egy erős ösztönzést elősegítő innovációk OJSC „KAMAZ” volt a megjelenése a sorrendben a főigazgató, ahol az első gyakorlati lépéseket a telepítési az SS egy minőségileg más, támaszkodva a legjobb nemzetközi gyakorlatot alapul tárgyalnak. A közönség meglehetősen nyugodtan vett tudomást az úgynevezett kaszkád személyzet képzéséről a Lean Manufacturing filozófia szellemében. Ez az, amikor a tudás az elvtől függően egymástól elválik: magadban elsajátít valamit - tanítson egy kollégának.
És hirtelen az érzelmek hulláma ...
Jelentős fellendülés a teremben okozott jelentős nyilatkozatot, hogy a sorrendben a főigazgatója OJSC „KAMAZ” tartalmazott egy rendelkezést, amely kötelezi az egyes fejegység (akár üzlet vagy megye) kidolgozása és végrehajtása céljaira. (Mellesleg, amelynek célja az erőforrásoknak a legalacsonyabb költséggel történő értékre történő átalakítása, a munkaműveletek mindenféle veszteségének kiküszöbölése - Ed.).
Elhelyezés a kérdés elkerülhetetlen: elvégre bevonása nélkül a munkavállalók többségét, mérnökök és más szakemberek a folyamat folyamatos fejlesztések és bővítések elérni nagyobb termelékenységet és a termék minősége és a termelési költségek csökkentése gyakorlatilag lehetetlen. Ezért természetesen növekszik a menedzserekre vonatkozó követelmények minden szinten. Ezek példát beosztottak (elve szerint: Tedd, amit!) Aligha lehet túlbecsülni ... A gyakorlatban 50 százaléka a problémákat megoldani segítségével egyszerű eszközök és technikák a Lean menedzsment - válogatás, rendelés, hozott némi rendet.
- Érdekes, - hangzott a közönség. - Hogyan sikerül ilyen pozitív dinamikát fenntartani? Nehéz hinni ebben az egészben ...
"A Lin-menedzsmenten belül van egy lista a cselekvésekről - ezek közül csak öt van - amit a fej köteles vállalni -, a választ követte. - És ha legalább egyikük nem teljesül, akkor ez a személy nem lehet a csapat első tagja.
A KAMAZ kifejlesztette, működteti és fejleszti a személyzeti motiváció rendszerét, amelynek célja nemcsak erkölcsileg, hanem lényegesen ösztönzi az embereket mind a Kaizen-ajánlatok ellátására, mind azok végrehajtására.
- Van a gyárakban vannak termékeny mindenféle fejlesztések a munkások, akik a kártérítés összegét - a szilárd növekedés a havi fizetés, - zárás a témát, arra a következtetésre jutott Andrei Zyryanov.
A referencia helyekről a kísérleti zónákra
Mi mást is figyeltek a jelenlegi résztvevők a mesterkurzusra? Útközben javítása PSK, akkor először létre négy referencia oldalak vállalati szintű, amely elért célokat ciklusidő az összeszerelési keretek, taxik, motorok és a tényleges teherautó. Ezzel párhuzamosan a szakemberek segítségével a Lyn Oroszországban és külföldön tanácsadó cég OJSC „KAMAZ” kitekeredett képzése oktatóik Lin. És most, akik Németországban, az USA-ban és Japánban képzettek, már egész csoportot alkotnak.
És mi a vége?
Azok, akik eljutottak a mesterkurzus osztályába, rendszerint rögzítették, amit hallottak, és látták őket notebookokban, diktorfonokban és "szappantételekben". Ez azonban, mint kiderült, nem elég az emberek számára. Sokan azonnal villámgyorsan rögzítették a merevlemezeket, és megkérték, hogy "töltsék le" a KAMAZ által bemutatott összes anyagot.
Különösen erősen hangoztatott azok többsége jelen van kérte, hogy vezesse a mester osztály valamilyen módon párhuzamos szerzett OJSC „KAMAZ” tapasztalat, hogy vegyenek vezetők minden szinten a folyamat fejlesztések és bővítések alapuló személyes projektek.
Az alábbiak közül melyik a következtetés? Úgy tűnik, hogy mindannyian meg fogjuk csinálni magunkat.