A Személyzeti Szolgálat feladatai
* személyzeti munka szervezése
* struktúra, összetétel
a személyzeti szolgálat feladatai
* A személyzeti osztály személyi állásának leírása
* normatív dokumentumok a személyzeti osztály munkafolyamatának kialakításához
* a szükséges személyi dokumentumok listája. a személyi dokumentáció típusai és típusai
* az esetek nómenklatúrája
* dokumentumok csoportosítása fájlokba
* a személyzeti nyilvántartás kialakításához szükséges követelmények. dokumentumot, amely jogerőre
* utasítás a személyzeti nyilvántartásról
* a személyi osztály ügyeinek előkészítése a szervezet levéltáraira való átruházásra, tárolási időszakok
* a munkáltató felelőssége a személyzeti nyilvántartás vezetésére vonatkozó követelmények megsértése miatt
VÁLLALKOZÁSI SZEMÉLYZETI TEVÉKENYSÉGEK KIHÍVÁSAI
A személyzet fő feladatai
- a munkavállalók befogadása a vállalkozás számára;
- munkavállalói számvitel;
- a munkavállalók elbocsátása;
-dolgozni a vállalkozás ideiglenesen hiányzó alkalmazottaival (vakáción, betegségtől mentesen, üzleti útra induláskor stb.).
A személyzeti munka tervezett és szabályozási iránya a következő fő feladatok megoldását foglalja magában:
-a vállalati alkalmazottak kiválasztása (keresés és kiválasztás);
-a vállalkozás alkalmazottainak elrendezése;
-a munkavállalók áthelyezését;
-a hivatalba lépés és a munkavállalók alkalmazkodása.
A személyzeti munka jelentés-elemzési iránya a következő fő feladatok megoldását feltételezi:
-a munkavállalók tanulmányozása;
-a munkavállalók munkájának becslése;
-elemző munka;
-jelentések készítése.
A személyzeti munka koordinálása és tájékoztatása irányítja az alábbi főbb feladatok megoldását:
- a munkavállalók szakképzése (képzés és átképzés);
- a vállalkozás munkavállalói befogadásának szervezése (szolgálati és személyes kérdésekben);
- dolgozni a vállalkozás alkalmazottai írásbeli kérelmeivel;
- levéltári és referencia munka.
A személyzeti munka szervezeti és módszertani irányítása a következő fő feladatok megoldását foglalja magában:
- a vállalkozás alkalmazottainak tevékenységének dokumentálása;
- a személyzet a vállalkozás alkörzetében dolgozik;
- a személyzet munkájának megtervezése;
- a személyzeti munka irányítása.
A személyzeti osztály minden feladatát a szervezet munkájának sajátosságai határozzák meg, figyelembe véve:
- a szervezet mérete;
- a vállalkozás iránya (termelés, kereskedelem, a lakosság szolgáltatásainak szférája);
- a szervezet stratégiai céljait;
- a szervezet fejlődési stádiuma;
- alkalmazottak száma;
- elsődleges feladatai a munkatársakkal.
A humán erőforrás osztály feladatai és felépítése a szervezet tevékenységének típusától függően eltérő lehet.
A személyzeti irányítás klasszikus megközelítését "személyzeti irányításnak" nevezik. A személyzeti irányítás összpontosul a személyzeti osztályon, és célja, hogy biztosítsa a megfelelő emberek megfelelő időben történő rendelkezésre állását a megfelelő helyeken és megszabaduljon a feleslegesektől. Az emberek irányítása független funkció, amelyet közvetlenül a vezetők végzik, függetlenül a személyzeti szolgáltatásoktól.
A személyzeti irányítási rendszer fő feladatai a következők:
A modern személyzeti menedzsment rendszer elvei:
• a személyzet kiválasztásának és elhelyezésének hatékonysága;
• méltányos fizetés és motiváció, nemcsak az egyéni, hanem a kollektív eredmények is;
• a munkavállalók munkájának, képzettségének, képességeinek, személyes érdekeinek, a szervezet igényeinek megfelelően végzett promóció;
• A személyes problémák gyors és hatékony megoldása.
Személyzeti politika
A személyzeti politikát rendszerint az elméleti nézetek, ötletek, elvárások, alapelvek, amelyek meghatározzák a fő munkaterületekkel, formáival és módszereivel. Meghatározza az általános irányt és a személyzethez fűződő munkakörök alapjait, az általános és speciális követelményeket, és azokat a szervezet, a felső vezetés, a személyzeti szolgáltatások fejleszti.
A személyzeti politika fő célja a megfelelő minőségű és szükséges számú személyzet kellő időben történő biztosítása.
Más céljai is figyelembe vehetők:
1) a munkavállalók jogainak és feladatainak gyakorlására vonatkozó feltételek biztosítása a munkajogi jogszabályokban;
2) az emberi erőforrások ésszerű felhasználása;
3) A munkaügyi kollektívumok hatékony munkájának megteremtése és fenntartása.
Személyzeti tervezés és alapelvei