Master-osztályú "sikeres vezető"

előző ◈ a következő
Két részből áll:
  1. Első rész: "Vezetni ily módon"
  2. A második rész: "Üzleti pszichológia. Hogyan kezelheti mindent, és megtanulhatja, hogyan kezelheti magát "
A tőkés vállalkozást azért hozták létre, hogy kivonják a nyereséget, és a vállalkozás vezetőjének a legkedvezőbb életkörülményeket biztosítsák. De a szempontból egy közönséges alkalmazott, minden jön le, hogy az időben kap bért és elvének végrehajtását. „Hogyan kisebb munka és még több pénzt” Egyszerű „meghúzza a csavarokat” fej elvesztéséhez vezet a kezdeményezés, a félelem, és ennek következtében a termelékenység csökkenése. Az a törekvés, hogy a munkavállalót közvetlenül a pénzzel motiválják - megrontja az utóbbit, és a stratégiai tervben értelmetlen.

Az első része a mester osztály fordított a gyakorlati megoldási módjainak ezeket az ellentmondásokat, az irányítás „egy vas ököl egy gyerek kesztyű”, és hozzon létre egy vállalati kultúra, amely egyrészt a munkavállaló bizonyítja, hogy a legjobb teljesítményt, a másik - félelmet.
A mesterkurzus második része az időgazdálkodás és a vezető érzelmi állapotának kérdéseivel foglalkozik.

Kurzusprogram:

1. rész. Kezelje így

  1. A vezetés versenyelőnyt jelent
    1. Új menedzsment: alapvető használati szabályok
    2. A verseny elleni küzdelem alapszabályai
    3. A vállalat küldetése és filozófiája: az üres ígéretektől a harci fegyverekig

    Csoportos gyakorlati lecke "A vállalat küldetésének és napi üzleti tevékenységének kommunikációja"

  2. Vállalati kultúra: az "emberi erőforrás" használata a jövedelmezőség növelése érdekében
  3. A természetes vállalati kultúra az állomány rang hierarchiája
  4. A hierarchia hierarchiájában a kapcsolatok rendszere
  5. Charisma vezető, mint a rang hierarchiában
  6. A vezető karizmájának megfogalmazása és irányítása
  7. Mesterséges vállalati kultúra: a versenytársak győzelmére vonatkozó törvények
  8. A győzelem akadályai és hogyan lehet legyőzni őket

    Csoportbeszélgetés. Az új menedzsmentre való átállás akadályai a szervezetben

  9. Az irányítási rendszerek áttekintése: melyiket többet kereshet
  10. Egy hatékony vezető személyisége: egy sor funkció a siker eléréséhez
  11. Pozitív és negatív vezetési stílus: hátrányok és előnyök
  12. A jutalmak és büntetések hatékony rendszere

    Csoportos lecke. A szervezet jutalmazása és megbüntetése

  13. Step-by-step utasítás a válságkezelésre való áttéréshez

  • Az alkalmazottak immateriális motivációja
    1. A mítoszok és a motiváció valósága: a használati szabályok
    2. Motiváció: a jéghegy ötlete - amit motiválunk
    3. A motiváció sajátossága a feladat középpontba helyezése

      Csoportos gyakorlati feladat. "A jövő nagymamája és az acél főzése"

    4. A Maslow Piramis egy nem szabványos alkalmazás
    5. Feltétel nélküli motiváció: az alkalmazottak habozás nélkül akarják követni a megrendeléseket

      Csoportos gyakorlati feladat. "A tea és a számítógépes tanfolyamok esete"

    6. Pénz mint demotivátor
    7. Motiváció a hatóság átruházására
    8. A motiváció vetületeinek hibái és azok kijavítása
    9. A motiváció differenciálása nemek szerint

      Csoportbeszélgetés. A motiváció specifikus módszerei nemi megkülönböztetéssel

    10. Az embereket az önmegtartóztatás ösztönzésével kezeljük
    11. Step-by-step utasítás a munkavállalók motiválására az önmegőrzés ösztönével

      Csoportos gyakorlati lecke "A hivatal igazgatójának és alkalmazottainak esete"

    • 2. rész Üzleti pszichológia

    Vegyen részt ezen az eseményen kollégáival együtt - különleges feltételekkel!
    Egy cég két alkalmazottjának részvételével a harmadik részt vesz ingyen.

    Kapcsolódó cikkek

    előző ◈ a következő