Automatizált rendszer "infobank" a kliens - idő, takarékbank - megtakarítás

Az AS "Infobank" háttere a Sberbankban

Mielőtt a fejlesztők feladata volt, hogy egyetlen rendszerben ötvözzék az összes nem kibocsátó értékpapírt és ellenőrzést, amely hasonló paraméterekkel és egyetlen életciklussal rendelkezik. Ugyanakkor architektúrája és egy központi adatbázis rendelkezésre állása miatt a rendszer kezdetben lehetővé tette az értékpapírok kockázatmentes fizetését bármely Sberbank aljzatban (invariancia).

Késõbb ez a minõség új szolgáltatásokat (elsõsorban pénzátutalásokat) tartalmazott, amelyek kulcsfeltétele az invariancia követelménye volt.

Tekintettel a korlátozásokat, amelyek időpontjában fennálló kezdeti végrehajtása a rendszer (nincs megbízható kommunikációs csatornák, egységes mechanizmus garantált kézbesítési információt a központi csomópont), úgy döntöttek, hogy hozzon létre köztes csomópontok AS „Infobank” a területi bankok a Sberbank és a saját transzport mechanizmus garantált kézbesítési információt a központi csomópont rendszer. Így a rendszer legtöbb csomópontja közötti interakciót off-line technológiával végezték.

AS "Infobank" - back-office rendszer terméke regisztrált, nem részvényjellegű értékpapírok (váltók, letéti és megtakarítási bizonyítványok) és átutalások ( "Colibri" (Blitz), MoneyGram). Feldolgozás „Infobank” használják információs támogatást, és biztosítják a invarianciáját műveletek bármely részlege a Takarékbank. Fejlesztés az AU „Infobank” végzett TSK5 fejlesztése „feldolgozás és számlázási technológiák” Department of frontális rendszerek és az elektronikus szállítási csatornák.

Ennek ellenére az "Infobank" egy órán belül biztosítékot fizetett, és 10-20 percen belül pénzátutalást fizetett. amely teljesen elégedett volt a Sberbankkal abban az időben.

Az "Infobank" növekedési problémái

C számának növekedése a termékek és az egyre növekvő számú ügyfél műveletet kezdett mutatni AC elosztó rendszer hátrányai „Infobank”: abban a pillanatban csúcsterhelés a közlekedési kezdett kialakulni fájl sorhoz szükséges figyelmet a rendszergazdák.

Az archiválás problémája meredeken keletkezett. Megnövekedett a támogatás költsége: a KTK rendszeres korszerűsítése minden területi egységben, valamint a támogató személyzet képzése további forrásokat igényelt. Nehéz volt szinkronizálni a különféle csomópontokban telepített szoftverek különböző verzióit. A technikai kihívásokat az idő kihívásai is súlyosbították, az ügyfélközpontúság gyorsabb szolgáltatást igényelt, ezáltal jelentősen csökkentette a tranzakciók nyilvántartásba vételének időtartamát. Szükség volt a rendszer architektúrájának felülvizsgálatára és on-line munkára.

Az Infobank központosítása a Sberbanknál

Úgy döntöttek, hogy újraszervezik a rendszert, felülvizsgálják az AU Infobank alapvető funkcióinak architektúráját és végrehajtását. A projekt "Központi Ázsia KKC-jának" központja az AU "Infobank" központjának, és a Sberbank "Centralization 2.0" stratégiai programja keretében valósult meg.

Minden feladat teljesült:

• a művelet nyilvántartásba vételének időtartama 1 órára csökkent az értékpapírok esetében és 10-20 percig. minden tranzakció esetében több másodpercig történő átutalások esetében;
• az elülső rendszerekkel való integráció megszüntette a műveletek kettős bejegyzését, ami drasztikusan csökkentette az értékpapírokkal és pénzátutalásokkal kapcsolatos készpénzkezelési munkák költségeit;
• jelentősen csökkentette a rendszer fenntartásának költségeit a takarékbank területi bankjaiban;
• a területi bankok hardveres erőforrásait jelentős mennyiségben fel lehet használni más feladatokban.

Az "Infobank" központosításával az "Az ügyfélnek - idő, a takarékbank - megtakarítás" jelszó jött létre. A központosítás folyamatában megoldódtak a kísérő üzleti problémák is, az off-line architektúrában lehetetlenné vált módszerek megvalósultak, és bővült a rendszer funkcionalitása.

Valójában gyakorlatilag új rendszer jött létre. Ma „Infobank” alapján működő modern geo-klaszter adatbázis és az alkalmazás szervereket farm kiegyensúlyozott, kész, legalább 10-szeres műveletek és a gyorsított új termékek bevezetése az ügyfelek számára a Sberbank.

Az AS "Infobank" fejlesztésének kilátásai

• egy különálló adatbázis létrehozása a jelentéstételhez;
• a banki termékek életciklusának befejezéséhez szükséges adatok rendszeres archiválásának szervezése;
• az alkalmazáskiszolgálók csoportosítása a fő szolgáltatási területeken;
• az AS alkalmazáskiszolgálók újrakonfigurálása két különálló klaszterbe való elkülönítéssel, a különböző adatközpontokban található klaszterkezelő cellák helyével;
• az integrációs szolgáltatások egységesítése, az aszinkron interakciós modell teljes áttérése;
• a megfigyelési funkciók bővítése;
• a szerver modulok interakciójának optimalizálása.

• Az AS "Infobank" integrálása az ECS célrendszerével, EFS az értékpapír műveletek elszámolásához;
• a DenizBank leányvállalatának összekapcsolása a Kolibri pénzátutalási rendszerrel;
• Integráció CRM és MDM;
• a "Kolibri" pénzátutalások végrehajtása önkiszolgáló eszközökön és a Sberbank OnLine-on keresztül.

CSIT Alexander Kuzmin, a Stratégiai Kutatási Központ főmérnöke:

Leszerelt helyi hosts regionális bankok Sberbank, beleértve az adatbázis szerver, alkalmazás szerver integráció és a terminál gazdaságok, valamint a központi gazdaság terminál szerverek, ami szintén csökkentette a támogatási költségeket és szabadítson fel a számítógép erőforrásait.

Igor Petrov, a Stratégiai Kutatóközpont vezető mérnöke:

A Sberbank területi bankjaival nem volt szükség fájlcserére, ami kedvezően befolyásolta a teljes rendszer megbízhatóságát és rendelkezésre állását.

Igor Borovinsky, a Stratégiai Kutatási Központ főmérnöke:

Az összes AS Infobank szoftver központilag frissítve van a központi kiszolgálócsoporton, a szoftver kliens és szerver verzióinak összeférhetetlenségével kapcsolatos problémák a múlté. A karbantartási munkacsökkenés miatt, annak ellenére, hogy néhány adminisztratív funkció átkerült a TB-ről a CA-ra, az AU centralizációja egy központi szervercsoportra nem vezetett a CSIT karbantartó csoportjának létszámának növekedéséhez.

A jövőben az AU „Infobank” lehet venni az élelmiszer-juttatás érmék, sorsjegyek, műanyag kártya, valamint más termékek a Takarékpénztár, amelynek létrehozását az egyes rendszerek nem megfelelő gazdasági okokból