A termelés termelési kapacitása - stadopedia
A gazdálkodó termelési kapacitása (PM) alatt értendő a termékek lehető legnagyobb éves termelése a termelési eszközök és területek teljes kihasználásával, figyelembe véve a fejlett technológia használatát, a termelés és a munkaerő szervezését.
A PM kiszámításának fő feladata az állóeszközök hatékonyabb felhasználására szolgáló tartalékok meghatározása. az eszközök megtérülésének növekedése.
A vállalkozás PM-je a vezető műhelyek, a bolt - a vezető szektorok, a helyszín által a vezető berendezések kapacitásának köszönhetően - kapacitása határozza meg.
A termelési kapacitás kiszámítása minden gyártóberendezésen (aktív és inaktív) történik. Az év során a PM a következő okok miatt változhat:
§ A technológia és a technológia fejlesztésével
§ A munkatermelékenység növekedésével
§ A berendezés számának és a terület nagyságának változásával
§ A termelés és a munkaerő szervezésének javítása
§ A kevésbé produktív eszközök egyik típusának termelékenységének növelése miatt.
A következő típusú termelési kapacitások léteznek:
§ Bevitel (Mn) az év elején
§ Hétvége (Mk) a végén
A GYÁRTÁSI PROGRAM MEGOSZLÁSA NEGYEDÉVRE ÉS HÓNAPRA
Amikor a termelési programot negyedévente és hónapokban elosztják, meg kell felelni a külső és belső követelményeknek.
Külső követelmények esetén:
§ A nómenklatúra éves termelési programjának és a kibocsátás volumenének végrehajtása;
§ Az irányelvnek és az adott termékválasztékban szereplő termékek szabad forgalomba bocsátásának feltételeinek való megfelelés;
§ Anyagok, félkész termékek és alkatrészek rendelkezésre állásának és lehetséges beszállításának elszámolása.
§ A berendezések, a területek és a munkavállalók egy hónapra történő egységes terhelésének biztosítása;
§ Egységes termelés és termelékenység növekedésének biztosítása;
§ A konstruktív módon homogén termékek sorozatgyártásának növelése, ami növeli a kibocsátás folytonosságát.
§ A gyártás technikai előkészítésének befejezésének időzítése, az alkatrészek és a CE gyártás megkezdésének előrejelzése.
A GYÁRTÁSI PROGRAM OPTIMÁLIS MEGOSZLÁSA
Ezt az eloszlást a rendelkezésre álló PM figyelembe vételével kell elvégezni, bizonyos számú munkavállaló és anyagi erőforrás jelenlétét. Az áramelosztás befolyásolja a berendezések túlterhelését és alulterhelését.
A túlterheltség túlóra, éjszakai, hétvégékre felárral jár. A berendezés használatának módjában a javítás költsége a megnövekedett kopás és szakadás miatt nő. A technológia megsértése a házasság elvesztését és a munkaidő leállását okozza. Ez a kibocsátás csökkenéséhez, a kondíciós-állandó költségek részesedési egységenkénti növekedéséhez, következésképpen a termelési költség növekedéséhez, a nyereség csökkenéséhez és a termelés jövedelmezőségéhez vezet. Másrészről a túlterhelés a kibocsátás növekedéséhez vezethet, ami hatással lesz a fix költségek költségeinek százalékos csökkentésére.
Túlterheltség esetén szűk keresztmetszetek alakulnak ki, amelyeket a munka egy részének más helyekre, más műhelyekbe vagy vállalkozásokba történő átvitelével lehet megszüntetni. Ez azonban megzavarhatja a termelés ritmusát, és a termékminőség csökkenéséhez vezethet. Túlterheltség esetén nem mindig célszerű kiegészítő berendezés beszerzése. ez további tőkebefektetéseket igényel.
A berendezések alulterheltségét a munkavállalók üresjárati időre történő kifizetései, az értékcsökkenési leírások és a feltételesen rögzített költségek egy egységnyi kibocsátásának növekedése kísérik. Ez magasabb költségekhez és alacsonyabb nyereséghez vezet.
A berendezés alulterheltsége esetén feltölthető az újraelosztás eredményeként. A kevésbé használt berendezések megtagadása és felszámolása csak akkor javasolt, ha az alulterhelés szisztematikus.
NAPIRENDJÁN TERVEZETT NORMÁK ÉS MEGFELELŐSÉGEK MÓDSZEREI
Az OP rendszer a CPN-n alapul. A CPN a termelési folyamatnak az időben és a térben történő leghatékonyabb szervezésére vonatkozó normák és helyek csoportja a szervezet racionális elvei alapján. A CPN kiindulópont a naptártervek elkészítéséhez, amelyek célja a rabszolgák összehangolt munkájának biztosítása. helyek, parcellák a legkevesebb anyagi, munkaügyi és pénzügyi forrásokból származó termékek előállításához.
A CIT tartalmaz:
§ A rész részmérete
§ A részegység indításának időszakossága
§ Az alkatrészek és a CE teljesítmény átlagos ciklusa
§ A részek felszabadulási és kioldási aránya és a CE
§ Tcc az alkatrész és a CE
§ A CE bevezetésének és kiadásának vezetése és a részletek
§ A szállítási tétel nagysága