A szervezet innovatív céljait
A szervezet fejlesztési céljának elérése érdekében innovatív stratégiát fejlesztenek ki, amelynek végrehajtása viszont az innováció célzott irányítását igényli, azaz egy innovatív cél megfogalmazása.
Innovatív célok lehetnek követelmények: egy új, versenyképes termék megteremtése; új szolgáltatás előkészítéséről; az új technológiára való áttérés, az új típusú erőforrások, az új irányítási rendszer, az új szervezeti struktúra és így tovább.
Az innovatív célok és stratégiák megfogalmazásában alapvető különbségek vannak. Az előbbiek a fejlődés vektorai, az utóbbiak - a cselekvési irányok (források felhasználási irányai) és a források előkészítésének és alkalmazásának módjai. A célt és a stratégiát azonban egy logikai lánc kapcsolja össze: a stratégia a magasabb szintű vezetés céljának elérését jelenti. A stratégia megvalósítása megköveteli annak megfogalmazását célként.
Például az innovációs célkitűzés a következőképpen fogalmazhat meg: "a fogyasztási javak előállítása az új hegesztési technológiára a jóváhagyott projekttől számított négy hónapon belül és az elfogadott költségbecslés szerint".
A "célfa" (DC) létrehozására vonatkozó szabályok.
1. A DK minden szintjén szükségessé és elégséges célok egy csoportjára van szükség ahhoz, hogy magasabb célt érjen el.
2. A cél bomlásának (bomlása) az algoritmusokra a DC minden szintjén csak a bomlás egyik attribútumára (osztályozási szabály) kerül sor.
3. Minden kiosztott al-cél (mint közbenső eredmény) egy szervezeti szempontból különálló tevékenységi téma: szervezés, megosztás.
4. A DC céljától függően meg kell állapítani, hogy milyen szerkezeti szinten van a cél bomlásának befejezése: szervezet, megosztottság, végrehajtó. A DC épül olyan szintre, amelyen létre lehet hozni egy felelős végrehajtót, és megkezdi a program tevékenységeinek összetételét a cél elérése érdekében.
Az új termék megteremtésének újító célja:
1) a fő (általános, fő) célt megfogalmazzák;
2) a termék életciklusának szakaszaihoz hozzátartozik: stratégiai marketing, K + F, termelés, értékesítés, ügyfélszolgálat;
3) minden egyes szakasz esetében a vállalkozás innovációs folyamathoz való alkalmazkodásának részfeladatait a képzési blokkok összefüggésében határozzák meg: források, technológia, menedzsment, szervezeti struktúra;
4) Az összetett elemekhez (pl. Erőforrásblokkhoz: a munkaerőforrásokra vonatkozó al-célok, anyagi, technikai, információs, pénzügyi, stb.
Az új technológiához való átmenet innovatív céljának bomlási szintjei:
1) a fő (általános, fő) célt megfogalmazzák;
2) a technológiai innováció életciklusának szakaszaihoz hozzák létre az al-célokat: beszerzés, előkészítés (adaptáció), végrehajtás;
3) és 4) a pontok megismétlik az előző rendszert.
A "célfa" paramétereinek kiszámítása grafikonelmélet segítségével történik. A két mutató elsősorban:
• a szubgoális viszonylagos jelentőségének aránya (hogy ez a részcél fontos a magasabb cél szempontjából);
• a kölcsönös hasznosság koefficiense (az abszolút fontossági tényező - az al-cél szempontjából fontos, hasznos a fő célhoz) - R.
Az egyes részterületek viszonylagos jelentőségének arányát a "célfa" fordítói határozzák meg, mivel csak egy magasabb cél eléréséhez járul hozzá. Ennek megvalósításának feltétele az összes al-cél elérése, vagyis az algoálok összege 1.