A karrieristának kolumnistája, hogyan kell megbirkózni a hatóságok előtt álló félelemmel - kijelentésekkel

Azt gondolom, a felnőttek, és még sikeres emberek nem úgy tűnik, hogy félni senkinek, de a probléma a félelem a hatóságok előttünk elég gyakran. Fear maszkos alatt különböző alakúak lehetnek: „Néha Utálom a főnököm”, „nem tudom megtalálni a közös nyelvet vele”, „tulajdonosa nem szeret engem”, „Van egy nagyon szigorú gazdálkodás.”

Bizonyos esetekben a vezetőt valóban keményen hangsúlyozzák, az irányelvet, azaz tudatosan arra törekszik, hogy az alárendeltek félelmét keltsen. „Hadd félelem - jobban működik” - Én már többször hallottam ilyen nyilatkozatokat, különösen a vezetők gyártó cégek, ahol a kultusz a hatalom, a gyakorlatban a „negatív motiváció”, valamint a munkavállalók első igényel szorgalom és a gyorsaság. De ez megtörténik, attól félnek a teljesen demokratikus, udvarias és nyitott vezetők.

Így írják le az "áldozatok" a félelem jeleit: "A fej jelenlétében elkezdek beszélni összezavarodva, inkoherensen." "A főnök operatív választ vár tőlem, és ködöm van a fejemben. De érdemes kijönni az irodájából, mivel újra kreatív emberré válok.

Az első és leggyakoribb ok a gyermekkorban gyökerezik, és a korai traumatikus élményeken alapul. Ez vonatkozik a nagyon nehéz körülmények között felnőtt emberekre. A főnök mindig implicit módon kapcsolódik az apa, a szülő képéhez. Ezért a felnőtt életben a túlságosan szigorú apa előtti arcaikus félelem tudat alatt átkerül a vezetőhöz. A vezető ilyen esetekben nem kell ijesztő. A főnök különálló, néha elhanyagolható tulajdonságai és szokásai, amelyek hirtelen emlékeztetik a szigorú apa munkatársait, aktiválják a gyermekek érzéseit - a dühtől való félelmet és büntetést. Tapasztalt szakember a kommunikáció során a főnök hirtelen megrémült gyerek.

A második okot a vezető személyes jellemzői diktálják. A robbanásveszélyes, intoleráns főnök a kiszámíthatatlanság, az emocionális érzelem, a megalázó hajlandóság iránti félelem félelmét teremti meg. A fejlett büszkeséggel és önértékeléssel rendelkező alárendeltek ritkán tartózkodnak az ilyen vezetők mellett. A csak félelemre alapozott vezetés az embereket eltartja, gyenge, nem képes és nem hajlandó önállóan gondolkodni, fejleszti, bizonyítja álláspontját.

A harmadik ok az alárendelt személyi jellemzői. Az emberek félénk, szégyenlős, használt félni feletteseik - valójában a fej okozhat, néha véletlenül egy újabb csapás a törékeny, alacsony önbecsülés. Félsz elítélés vezetés és az emberek „szindróma kitüntetéssel„, azaz leginkább maximalisták, arra törekedve, soha nem téved, és mindig felül.

A negyedik ok a félelemhez vezető dolgozó-menedzser kapcsolat sajátos történetén alapul. Például, a gyenge teljesítmény az elsőrendű, elégedetlenség a fejét a minőségi teljesítmény és sérti a feltételek felmerült félreértések néha maga után a további együttműködést legfőbb kényelmetlenség és a félelem. Emlékszem, egy igazgató azt mondta, hogy az első beszélgetés a fej, az éles nyelvű, aki nem érti a viccet, azt válaszolta komolyan újra és nevetségessé tették az immunitást humor. Aztán hosszú ideig ez a menedzser félénknek tűnt, közölte a vezetővel, félt a nevetségektől és a provokációktól.

Hogyan lehet megszabadulni a "szégyenletes" félelemtől? Először is, elemezzék az okokat. A mély motiváció megértése lehetővé teszi, hogy magabiztosan lépkedjen a félelem megszabadulásának útjára. Másodszor, függetlenül a belső tapasztalatoktól, az ember megtanulja, hogy kifelé szilárd és meggyőző: egyenes hát, kiegyenesedett vállak, készen arra, hogy nyíltan nézzen az arcába. Gyorsan kell beszélned, anélkül, hogy felbuzdulna - és azért, hogy ez megtörténjen, a rövid próbák hasznosak azoknak a kulcsfontosságú ötleteknek és érveknek a körvonalazásában, amelyeket az ülésen fognak közvetíteni. A testtartásba és a szavakba vetett bizalom elkerülhetetlenül pozitívan befolyásolja a belső állapotot, a szorongás és a félelem helye a professzionalitással és a tisztelettel.

Harmadszor, hogy megszüntessük a szokásos félelmet, célszerű egyszerüen vitatkozni a vezetővel. Természetesen ez kihívás. A vita témakörében jobb, ha aktuálisan foglalkozik a kérdéssel, de a főnök nem a legfontosabb - egyébként a vita nem fog pontosan véget érni. De ha az érveléseid érvényesek és érdekesek, biztosan érezni fogod az erődet. Ha sikerül meggyőzni a vezetést arról, hogy igazad van, akkor a félelem nem jön vissza hozzátok.

Negyedszer, célszerű lenne megfelelő alkalmat találni és nevetni a vezetõvel (természetesen persze nem nevetni más alkalmazottakat). Életünkben sok oka van a szomorúságnak, de többet - szórakozásért. A közös nevetés összefogja, kapcsolatba hozza a fájdalmas félénkséget és a helytelen félénkséget.

És még mindig lehetséges pszichodráma eltöltésére: szellemileg cserélni a helyek fejével. Próbáld elképzelni magadat a helyén, látod magad a szemein keresztül - mit érez, amit lát. A pszichológus, tanácsadó vagy megbízott segítségével a szerepek cseréje nem csak a félelmet leküzdeni, de ami a legfontosabb, új lehetőségeket nyit meg az észleléshez, új viselkedési módokat rejt magában, új szintet ér el a személyes fejlődésben. A valóságtól való félelem természetesen nem ad okot nekünk, hanem az, aki szükségessé teszi, hogy megtalálja a nehéz helyzetben lévő üzleteket, megváltoztassa és megnyerje magát a küzdelemben.