Hogyan találhat kreatív, reklám, marketing, digitális, smm, esettanulmányokat

A kreatív alkotók kívülről történő felvétele helyett elő kell mozdítanunk a kreativitás fejlődését azokban az emberekben, akikkel már dolgozunk.

Nemrégiben, 40 közönség közönsége előtt álltam, felkértem azoknak a kezét, akik kreatívnak tartják magukat. Ez a csoport képviselte a vállalat legjobb vezetõit, a jövõjét. Csak három felemelte a kezét.

Van egy olyan érzés, hogy mindenki elvárja, hogy a kreativitást kívülről kölcsönözze. Elméletileg a kreatív emberek felvétele újfajta gondolkodást hozhat a vállalatnak, megfiatalítja, új lendületet ad az innovációknak. Egy újabb IBM-tanulmány szerint a felső vezetők meggyőződése, hogy a kreativitás az elkövetkező években a vállalatok sikerének kulcsa, ami fontosabb, mint a vezetői fegyelem, az integritás vagy akár egy jövőkép. Ha a kreativitás az üzleti élet jövője, akkor miért csak a negyvenből három megkérte a kezét?

Az a tény, hogy a vezetők nem tartják szakmájuknak teljesen kreatívnak. A munkájuknak csak néhány része jelenti a kreativitást.

Ennek egyik oka a kreatív zseniális tradicionális kép: egy magányos ember, aki született, és amelyet egy művészetet megteremtő vágyakozás vezetett. És bár ezek a kreatív emberek inspirálnak minket, nem mindig azok, amelyeket a vállalati Amerika saját célokra használhat. De van egy ellentmondás is, amit Ken Robinson mondott: mindannyian születünk kreatív, és az oktatási rendszer pusztul el bennünk néhány iskolai évig.

A második elmélet azokra azokra vonatkozik, akik nem boldogtalan művészek, akiket nem a fizetés elől rúgtak ki a házból. Nem kell újraképzett, kreatív támogatásra van szükségünk, különösen a munkahelyeken. A kreativitás a munkahelyen függ a kontextustól. A munkahelyen a kreativitás nem egyedi tulajdonság. Az ökoszisztémából származik.

A kreatív emberek nem olyan ritka árucikkek, hogy mindannyiunkat meg akarjuk vásárolni. Ha vállalkozást fektetsz és innovációkat, rugalmasságot és kreatív megoldásokat keresel, akkor nem kell kreatív munkásokat felvenni. Valószínűleg már felvette őket. Olyan kreatív embert definiálok, aki képes azonosítani és mélyen megérteni a problémát, majd megoldja, fejjel lefelé fordítva. Ezzel a definícióval sokkal több embert hívhatunk a hirdetéseknek.

Szóval, mit tehetsz? Először keress olyan intelligens embereket, akiknek eredeti gondolkodásuk van, akik kicsit másképp akarják tenni a dolgokat, majd biztosítják számukra eszközöket és szabályokat, hogy pontosan úgy működjenek, ahogy azt helyesnek tartják. Íme néhány tipp a kreatív emberek kiszámításához azok között, akik már veletek dolgoznak:

• A kreatív emberek empátizálnak. A tervezés során formális kutatással formalizáljuk ezt, de más területeken olyan embereket találunk, akik mindannyian az ember szempontjából tekintik a kérdést (a fogyasztók vagy más alkalmazottak szempontjából). Általában ezek az emberek kreatívak.
• A kreatív emberek segítséget kérnek. A problémák kreatív megoldásai közötti együttműködésre és megértésre van szükség, hogy a megoldás hamarabb megtalálható, ha egy csapatban dolgozik, nem pedig egy cue-ban. A kreativitás ritkán fejlődik olyan környezetben, ahol a munkatársak egymással szemben állnak.
• A kreatív emberek kérdéseket tesznek fel (és megkérdőjelezik a status quo-t). A leginkább kreatív fickók azoktól, akik az Ön számára dolgoznak - azok, akik a munka alapelveiben bekövetkező változásokkal kapcsolatban kérdeznek. Figyelj rájuk.
• Titokzatosak lehetnek. Ne feledje, hogy a kreatív emberek a szervezetben nem feltétlenül vezetők és a legjobb alkalmazottak. Ha a vállalati kultúra nem támogatja őket, akkor depressziónak vagy alulértékeltnek érezheti magát.

Azt akarjuk, hogy ezek a kreatív emberek megkérdőjelezzék a valóságot és újításokat teremtsenek, de ez gyakran olyan magatartást igényel, amelyet nem támogat az üzleti kultúra: szabálysértések, újítások ösztönzése egyetértés nélkül stb. Sok vállalati kultúrában ez a viselkedés veszélyesnek tekinthető.

Tehát már találta hirdetéseit alkalmazottai között. Hogyan tudsz támogatni őket?

• Tekintse át a siker koncepcióját. Határozza meg a kreativitás mérésére és jutalmazására vonatkozó kritériumokat. Hozzárendelhet egy jutalmat a csapatmunkához vagy nyerhet a legfurcsább ötletért. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy továbbra is be kell tartani a hagyományos értékelési kritériumokat, például az eltöltött munkaórák számát.
• Adjunk ezeknek az embereknek egy külön külön helyet a kreativitáshoz. Különböző tételeknek kell lenniük, amelyek lehetővé teszik, hogy építsenek, rajzoljanak, "gondolkozzanak a kezeivel".
• Ösztönözze a vad eszméket és ötleteket, amelyek az emberi szükséglet ismeretén alapulnak. Ez történjen a vezetők szintjén. Ne kérdezd meg: "Milyen nagy a piacon?" Először kérdezd meg: "Milyen szükségünk van arra, hogy találkozzunk ezzel az ötlettel?"
• Fogadja a szokásait, hogy ötleteket mutasson, mielőtt teljesen díszítik őket. Jobb legyen több nyers ötlet. Könnyű megállítani a középszerű vállalkozást, mielőtt befektetni próbálsz erőfeszítéssel és érzelmekkel.
• Engedélyezze a csapattagoknak, hogy megismerjék egymást. Valószínűbb, hogy együttműködünk egy ismerősével, mint "a marketingesnél".
• Jó kutatás fenntartása. Engedélyezheti, hogy a szervezeten belüli emberek megismerkedjenek az ügyfelek ügyfeleivel vagy ügyfeleivel.

A nagyvállalatok latent kreatív munkatársai tanácsot adnak: próbáljatok észrevenni. Fogadjon kockázatokat, keresse meg a saját fajtáját, és továbbra is kérdéseket tegyen fel. És Isten szerelmére, ha valaki arra kéri, hogy felemelje a kreatívnak tartóknak a kezét, büszkén emelje fel!