Hogyan kell megfelelően jutalmazni az alkalmazottakat

Hogyan lehet a főnök kifejezni háláját alárendeltjeinek, ha munkájuk értékes előnyökkel jár a vállalat számára? Korábban minden javadalmazási módszer anyagi jellegű volt, és a vezetők túlnyomó többsége egyetértett abban, hogy a legjobb módja a háztartás bérének növelése. Napjainkban a világ üzleti közössége fokozatosan áttér a munkaerő és más számítási mechanizmusok közötti különbözeti díjazás rendszerére, így a hatékony munkavégzéshez való hálával kapcsolatos kérdés sok vezetőt izgat. Az igazgatási személyzet arra a következtetésre jutott, hogy sokkal fontosabb, hogy sok munkavállaló nem készpénzes nyereményt kapjon, mint néhány dollár heti jövedelemhez.

A múlt múltjához hasonlóan a névleges tárgyakat, a gravírozású lemezeket, a jubileumi jelvényeket és a speciálisan létrehozott áruk mintáit sokan tekintik. Azonban olyan körülmények között, amikor a világgazdaság rosszabb állapotban van, néhány munkáltató még mindig az alkalmazottaknak nyújt néhány évtizeddel ezelőtt visszatérést, és kifejezi háláját azoknak a módszereknek, amelyek - úgy tűnik - régóta nem modernek.

Miért adnak díjat?

Tehát, hogy pontosan mit kell megköszönni a munkatársak tagjainak? Először is, hosszú szolgálat. A modern munkaerőpiacon az emberek rendszeresen megváltoztatják a munkahelyeket, ezért természetesen ki kell osztani azokat a munkavállalókat, akiknek szilárd munkatapasztalata van egy vállalatnál. Ezenkívül a munkáltatók kedvelik a tiszteletét azoknak, akik rendszeresen végrehajtják a következő funkciókat:

Mutasd meg munkaköri ismereteit és kiváló teljesítményét. Talán ez egy külön projektre és talán hosszú távon stabilan magas színvonalú munkára vonatkozik.

Erőfeszítéseiket az ügyfélszolgálat minőségére összpontosítják, növelve ezzel a márka iránti elégedettségüket. Az ilyen alkalmazottak jutalmazása révén a munkáltató világossá teszi, hogy mindennapi munkájuk és az ügyfelekkel való hatékony kölcsönhatás jelentős hatással van az üzleti tevékenységre.

A vállalat pénzügyi erőforrásainak megtakarítása. Azok a személyek, akik folyamatosan részt vesznek a gyártási folyamatban, mint senki más, nem érezhetik úgy, hogy a további költségek nélkül csökkenthetik a költségeket.

Ha úgy dönt, hogy jutalmazza az alárendeltjeit, fontos kérdéseket kell megvitatni a felső vezetéssel:

Milyen formában lesz a díj? A munkatársnak valóban van-e köszönetnyilvánító lapja a felső vezetők kezében, vagy szüksége van egy speciális tanúsítvánnyal? Talán valaki akarja kedvezményt kapni a vállalat termékeire? Ideális esetben beszélje meg a bónuszok különböző formáit.

Ki lesz a jutalom tárgya? Az egész munkacsoport vagy az egyes munkavállalói csoportok?

Hogyan fogja megköszönni a cég a legjobbat? Egyes szervezetekben nagyra értékelik a kollégák elismerését, de néha a jutalmat nem szabad hirdetni.

És az utolsó pont, amelyet figyelembe kell venni a nem pénzügyi jutalomprogramok kidolgozása és végrehajtása során, a rugalmasság. Vagyis az igazgatónak szorosan figyelemmel kell kísérnie mindent, ami a cégnél történik. Így a vezető tudni fogja, hogy a hálát kifejező módszerek milyen módon mutatják magukat a jó oldalon a gyakorlatban, és melyeket teljesen el kell hagyni.

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő