A termelési szervezet fejlesztése 4 ragyogó ötlet
Tatiana Bertova, logisztikai igazgató, stratégiai üzleti egység „ásványi szigetelő” cégcsoport „Technonikol”, Moszkva
- Hogyan lehet 100 millió rubelt megtakarítani a termelés szervezésének kis javulásai miatt?
Divízióink minden alkalmazottja több mint két javulást kínál a termelés évente. Rendszerint nem igényelnek nagy kiadásokat, de kézzelfogható gazdasági hatást fejtenek ki. Minden ajánlatot az intracorporate portálon regisztrálnak. Bármely alkalmazott létrehozhat egy autoinformátort, és megkaphatja az új kollégák javaslatát a levelükhöz (lásd 1. ábra).
A gyártási folyamat fejlesztéseinek több mint egyharmada a termelési, raktári és szállítási logisztikában van. Elmondom Önöknek néhány olyan elképzelést, amelyeket gyorsan végrehajtottak az összes termelési helyszínen, ami nagy gazdasági hatást eredményezett.
A termelés korszerűsítése lépcsőkben. A szakemberek tanácsát
4 ötlet a termelés szervezésének javítására
1. Veszteségek megszüntetése szállítás közben. Alkalmazottja Zainsk (Tatár) azt javasolta, hogy csökkentsék a falon keresztül megnyitó a raktár, hogy csökkentse az útvonal egy targonca, szállító a késztermék (lásd. Ábra. 2) .Most a gépek nem kell menni az épület körül, kanyargós valahányszor az extra 200 méter. A változás menti 30 km módon. Az átlagos üzemidő rakodó csökkent 9,6-6,4 órát egy nap (több darab berendezések és a munkavállalók ugyanaz marad - három). A dízel üzemanyag ára 1,1 millió rubelrel csökkent. (Ebből 3,4-2,3 millió.), És a bérek Loader - 1,1-0,7 millió. A gazdasági hatás 1,5 millió rubel volt. évente, az egyszeri költségek a 80 ezer. dörzsölni.
2. A túlzott feldolgozás költségeinek csökkentése. A Ryazan egyik alkalmazottja javasolta egy újrafelhasználható csomagolás használatát a késztermékek egyik típusának tárolására. Korábban fából készült raklapra helyezték, stretch filmbe csomagolva és a raktárba szállították. Ugyanazokat a termékeket kellett kézzel kézzel átadni, így többet tudnának elférni az autóban. Szükséges műveletekre volt szükség (szükség volt a film eltávolítására). Az újrafelhasználható tartályok kétszer annyi terméket tudnak elszállítani, mint egy raklap. Ez lehetővé tette, hogy egyszerre kétszer annyi anyagot szállítson a rámpa számára, és lerövidítse a szállítás betöltésének idejét. Az éves gazdasági hatás több mint 3,2 millió rubel volt. figyelembe véve a csomagolás költségeit.
3. A raktárhelyhasználat hatékonyságának növelése. Raktáros a Zainsk felajánlott helyet raklap készterméket sejtekben nem vízszintesen, hanem függőlegesen. Ez megduplázza a hasznos tároló, és megtagadja a kiadó további raktárak, ami fontos időszakokban felhalmozását összehangolni a termelés szezonális ingadozások a kereslet a számunkra. A gazdasági hatás 0,4 millió rubel volt. évente.
4. A hó tisztításának költségeinek csökkentése. A Jurga raktárkomplexum alkalmazottai azzal jöttek fel, hogyan lehet rendes rakodógépünket hó eltávolító gépévé alakítani. Korábban több traktorot tartottunk télen, mint tisztítani a hó területét. A személyzet felajánlotta, hogy speciális fúvókát állít elő egy hagyományos targoncára, ezáltal hómaróvá alakítja. A hótakarítás költsége 0,27 millió rubelrel csökkent. évente.
Annak ellenére, hogy a portálon regisztrált termelési szervezet fejlesztéseit kicsinek nevezik, a megtakarítások több mint 100 millió rubel. évente.
Olvassa el az "Általános igazgató"