A menedzsment szintjei
A középvezetés vezetői. Ők irányítják az alacsony szintű vezetők munkáját, és átadják a feldolgozott információkat a felső vezetőknek. Ehhez a kapcsolathoz tartozik: osztályvezetők, dékán stb. A felelősség nagy része középvezetőkből áll.
A felsővezető átlagos munkaidő-megoszlása:
A szervezet belső üzleti környezete.
Az üzleti környezet a közvetlen környezet.
A szervezet belső elemei:
a) A szervezet célja és célkitűzései;
A vállalkozásnál felmerülő és megoldott célok és feladatok:
Rövid távú (piaci részesedés fenntartása és növelése)
Középtávon (az új termékek fejlesztése és a meglévő termékek fejlesztése)
b) A szervezet felépítése;
c) személyzet, személyzet;
d) Mérnöki és technológiai;
e) pénzügyi források;
e) értékesítési potenciál;
A legtöbb vállalkozásnak három szintje van: felső, középső és alsó.
Az egyes szintek vezetői ugyanazokat a feladatokat látják el.
Most vegye figyelembe a vezetési szintek leírását:
Az alacsonyabb menedzsment szint a tisztviselők szintje, akik közvetlenül felügyelik munkatársaik munkáját. Ennek a linknek a vezetői az idejük nagy részét az alárendeltek felügyeletét motiválják. Ennek a linknek a vezetői gyakran felelnek a számukra kiosztott források közvetlen végrehajtásáért. A poszt tipikus címe ezen a szinten: mester, dandártábornok, fej. osztály, fej. szék az üzleti iskola. A vezetők többsége általában az alsóbb szintek vezetői. A legtöbb ember ebbe a képességbe kezd.
Az irányítás átlagos szintje - ennek a szintnek a vezetői több időt adnak a felügyelőnek, mint a felső szintű vezetők. Ők a szervezeti egységeket irányítják, és főleg felelősek egységük napi tevékenységeinek irányításáért. Kezelnek irodákat, üzletek, raktárak, értékesítés, elején. a minőségellenőrzés és a termékek minősége, valamint a dékán, az ágazat igazgatója stb. Egyes szervezetek nagyobb felelősséget vállalnak középvezetőiknek, mint vezető tisztségviselőknek. Egy tanulmány kimutatta, hogy a középvezetők az idő 89% -át a szájüregi kommunikációban végzik, és egy másik tanulmányban a középvezetők csak időjüknek csak 34% -át töltik be, a továbbiakban a szóbeli kommunikációra.
A menedzsment felső szintje - ennek a vezetési szintnek a vezetői több időt terveznek és szerveznek, mint az alacsonyabb szintű vezetők. Sokkal kisebbek, mint mások. Jellemző beosztások: a tanács elnöke, az elnök, a vállalat alelnöke, katonai tábornokok, miniszterek, miniszterek, egyetemek, rektorok stb. Ők a felelősek a szervezet legfontosabb döntéseiért. A sikeres felső vezetők nagyon értékesek, és munkájukat nagyon jól fizetik.
Ahhoz, hogy jó vezetővé váljék, helyénvaló a gyakorlati tapasztalatok alapján a tanulás során szerzett elméleti képzés megfelelő kombinációja.
A fej megy
információ, bejövő információ, bejövő
külső forrásból származó belső forrásokból
(a külvilággal folytatott kommunikáció funkciója révén) kapcsolattartók, információs terjesztők, munkatársak és szakértők révén
(köszönhetően vezetői funkciójának)
(a külvilággal folytatott kommunikáció funkciója révén) kapcsolattartók, információs terjesztők, munkatársak és szakértők révén
(a külvilággal folytatott kommunikáció funkciója révén) kapcsolattartók, információs terjesztők, munkatársak és szakértők révén