1. fejezet A stratégiai vállalati menedzsment elméleti alapjai
1.1 A stratégia fogalma és lényege
A stratégia sok versenyképes cselekvést és megközelítést tartalmaz az üzleti életben, amelyen a szervezet sikeres irányítása függ.
Általánosságban elmondható, hogy a stratégiát olyan gazdálkodási tervnek kell tekinteni, amely üzleti tevékenységet folytat, a szervezet kompetenciáinak megerősítésére, az igények kielégítésére és a szervezeti célok elérésére.
A gazdasági szakirodalomban a következő opciókat javasolják a stratégia fogalmának meghatározására:
A stratégia egy terv;
A stratégia egy fedezet, vagyis a versenyerők elleni védelem szabályai;
A stratégia a szervezet egy bizonyos pozíciója a külső környezetben;
A stratégia olyan perspektívát jelent, amely a célok elérésének státusát tervezi;
A stratégia egy rend, amely a döntések meghozatalának szabályait tartalmazza.
Az stratégiai menedzsment a szervezet, hogy megértsük a menedzsment, amely alapján a kapacitás, összpontosít az ügyfelek igényeinek, a rugalmasságot, és végezzen időben változására reagálva a kihívásokra a környezet, hanem lehetővé teszi, hogy elérjék a versenyelőny és hosszú távú céljait a szervezet.
Minden vállalkozásnak (és minden szervezetnek) világosan meg kell érteni létezésük okait, a létezés legfőbb céljait, a fő feladatokat és a megvalósításuk módjait.
A stratégia meghatározza azokat a fő módszereket, amelyek révén a vállalkozás képes létrehozni és fenntartani versenyképességét.
A termelési stratégia az az út, amelyen keresztül a vezető menedzser azt reméli, hogy megnyeri a konfliktushelyzetet, amelyben vállalkozása részt vesz.
Minden vállalat saját gondolkodási és végrehajtási stílusát fejleszti. Ez szervezeti kultúrának és szervezeti stílusnak tekinthető. Ideális esetben a kultúra és a stílus a választott stratégia eredménye és a stratégia megerősítése. Mindazonáltal a gyakorlatban a kultúra és a stílus megjelennek előttük, és korlátozza a stratégia megválasztását azokkal, amelyek összeegyeztethetők a már létező stílusgal és kultúrával. A szervezeti struktúra is összeegyeztethetőnek kell lennie a kiválasztott vállalati stratégia, és elméletileg a stratégiát kell meghatározni, majd az első vállalati kellene szervezni stratégia alapján követelményeknek. Sőt, van ellenállás az új stratégiák, mivel a vállalat alkalmazottai félnek, hogy elveszítik az állásukat, a megértés az elkerülhetetlen szerkezetátalakítás eredményeként megvalósítása az új stratégia.
A stratégia azt is meghatározza, hogy milyen feladatokat kell végrehajtani, és ezáltal meghatározza, hogy az irányító személyzet mit kell tennie, és mit kell elérnie.
A stratégia határozza meg, hogy milyen eredmények érhetők el és kívánatosak, mi legyen a kockázat mértéke. Így azt mutatja meg, milyen nyereségre számíthat a vállalkozás (részvényesek) és a többi részvényes (munkavállalók, beszállítók, ügyfelek, regionális szervek stb.) Tulajdonosai a választott stratégia végrehajtásából.
A stratégiának a vállalkozáson kívüli eseményekre kell irányulnia. A sikeres stratégiának először is el kell döntenie, hogyan reagáljon a vállalat a környezet változásaira, majd felkészítse a vállalatot a döntés végrehajtására.