Tanfolyam- és oklevélprojektek cseréje (írásbeli értekezés, értekezés, tanfolyam
I. ÜZLETI ÜLÉSEK
Az ülések, konferenciák és kiállítások nem olyan új koncepciók. Talán ők hívták másképp, de ősidők óta, az emberek, akik részt vettek számos taco rendezvények alkalmával a szociális, sport- vagy vallási rendezvények. Mivel a városok tartományi és állami központok lettek, ezeknek az eseményeknek a mérete és gyakorisága nőtt. Emberek szerveztek olyan rendezvényeket, amelyek fokozatosan rendeződtek.
Találkozó - egy forma üzleti kommunikációs csapat (csoport) annak érdekében, hogy az információcserét és a kollektív döntéshozatal fontos kérdésekben a csapat számára, hogy megvitassák a termelés kérdéseket és problémákat, amelyek megkövetelik a kollektív gondolkodás és döntés. Áldozó ebben a helyzetben: kommunikatív vezetője (pl főosztályvezetője, részleg vagy az egyik vezető beosztású alkalmazottak feladata, hogy előkészítse és tartsa a találkozó), és a résztvevők, mint általában, a szakértők, a probléma az, amelynek hatáskörét, vagy azok, akik azt dönteni. Fontolja meg az ülések megtartásának módját.
Az expozíció (vásárok, bemutatók, kiállítások) - ezt az eseményt, amelynek az a célja, hogy összehozza a szállítók a termékek, szolgáltatások és felszerelések abban a helyzetben, amelyben célszerű az összes résztvevő az esemény. A kiállítók (azok, akik ki vannak állítva) általában fizetik a gyártókat a termékek megjelenésének jogáért. Megpróbálják befolyásolni az esemény résztvevői, kapcsolatok létrehozása, értékesítés növelése stb.
Konferenciák (kongresszusok) - nagyszabású találkozók, általában kiállítások.
Tematikus természetesen s - edik esemény Oktatási orientáció, amelynek során a résztvevők minden olyan kérdést megvizsgál gyakran gyakorlati szinten, megbeszélése először kisebb csoportokban, majd együtt.
Megbeszélés - az egyes résztvevők problémáinak megvitatása. Általában, a megbeszélés után két ellentétes álláspont derül ki. Két szakértő alkotja őket, egymás között vitát tartanak, a többiek pedig bemutatják nézőpontjukat, támogatják az egyiket vagy a másikikat.
A szeminárium interaktív munkamenet, amely lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy megosszák véleményüket bármely kérdésben. Általában harminc ember vesz részt a szemináriumon, és tapasztalt szakértő vezet a vita során.
A szimpózium egy olyan esemény, amely során a szakértők kifejezték véleményüket egy kérdésben, majd nézeteiket összefoglalják a későbbi tanulmányok során.
A munkacsoport (szakasz) a résztvevők kis csoportja, szakértő által vezetve. A csapatmunka során a résztvevők megszerzik saját aktív készségeiket és ismereteiket egy adott kérdésben.
2. ÜLÉSEK TÍPUSAI
A menedzsment funkcióktól függően lehetséges megkülönböztetni a találkozók típusát. Vegye figyelembe az alábbi típusú találkozókat.
1. Tervezési megbeszélések. Az ilyen megbeszéléseken megvitatásra kerülnek a vállalat (szervezet) célképességének, stratégiájának és taktikájának kérdései, a tervek végrehajtásához szükséges erőforrások.
-
Találkozók a munka motivációjáról. A kollektív, egyéni munkások termelékenységének és munkaképességének problémáit vitatják meg. Figyelembe vesszük a személyzet elégedettségének problémáját, az alacsony motiváció okait, a változás lehetőségét, az erkölcsi és anyagi ösztönzőket. Emellett a fegyelem kérdései, az emberek bevonásának növelése az üzleti életben, a vállalat iránti elkötelezettségük fejlesztése, a vállalati kultúra válik vitává.
Találkozók a belső szervezetről. A megbeszélés tárgya egy ilyen megbeszélés: a szervezet felépítésének kérdései, a strukturális egységek fellépéseinek összehangolása; a hatáskör-átruházás problémái, a külső környezet változásai miatt a vállalati (vállalati) tevékenység szerkezetének vagy irányításának módosítása; felelősség kérdései stb.
A munkavállalók tevékenységeinek figyelemmel kísérése. Dedikált, mint általában, megvitatják az eredményeket egy tevékenység, célok, kudarcok problémák az alacsony termelékenység, az okok ezen jelenségek. A tervek és feladatok korrekcióját az uralkodó körülmények, a dolgozók fegyelmi felelőssége, az ellenőrzési módszerek stb.
A vállalkozás (vállalkozás) sajátos találkozói. Tárgyalja operatív irányítás kapcsán a helyzet a cégnél, az innováció, valamint a lehetőséget azok végrehajtása, a problémák a túlélés, a versenyképesség, a cég arculatát, stílusát.
Az üzleti találkozók a tárgyalt témák alapján osztályozhatók, a találkozó formája, a fő feladat. Ez utóbbiak tanulságos, operatív (diszpécseri) problémákra oszthatók.
3. ÜLÉSEK OSZTÁLYOZÁSA
Az üzleti találkozók háromszoros szervezettségűek, amelyek nagyon gyorsan működnek, és fókuszban vannak. Az üléseket az alábbi kritériumok szerint osztályozzák:
Megbízás szerint:
- döntéshozatal és döntéshozatal;
- a korábban elfogadott határozatok végrehajtásának tisztázása és tisztázása;
- A korábbi határozatok összefoglalása és értékelése;
- működőképes (diszpécser).
A vezetés frekvenciája (frekvenciája):
- egyetlen;
- rendszeres;
- folyóiratok.
A résztvevők száma:
- szűk összetétel (legfeljebb öt ember);
- Bővített (legfeljebb húsz ember);
- Képviselő (több mint húsz ember).
A találkozó résztvevőinek stabilitását tekintve:
- fix összetételű;
- a meghívottaknak a y listáján, amelyet minden egyes ülésre elkészítenek;
- kombinált.
Tartozékok:
- párt (és egyéb állami szervezetek);
- adminisztráció; - tudományos és tudományos-műszaki;
4. AZ ÜZLETI ÜLÉS SZERVEZETÉNEK FŐ CÉLKITŰZÉSEI
II. AZ ÜZLETI ÜLÉS VÉGREHAJTÁSA
III. KÉT STÍLUSOK AZ ÜZLETI ÜLÉSEK KEZELÉSÉRE