Mi a teendő az 1. részválságban?
Hol van a sajtom?
Válság, válság ... Mindenki csak arról beszél, hogy milyen nehéz nekik ... de mondja meg, mikor volt könnyebb? Nem egy év vagy öt évvel ezelőtt. Általában: mikor könnyebb élni? Talán könnyebb lett szüleink, nagyapáink, nagyapáink? Két háború, az éhség minden, persze, hülyeség; Nagyon nehéz nekünk ma. A válság érzékelése - tisztán egyedi dolog. Valaki fél, de valaki nem veszi észre. Ez a választás, amit választott.
A briliáns könyv Spencer Johnson "Hol van a sajtom?". A "sajt" története szerint nagyon hasonlít a mai helyzethez. Olyan, mint 80% -a felső vezetők származik az a tény, hogy a válság - ez igazságtalan: tegnap volt a „torta”, és közös, és a ma itt - „torta” nincs jelen, vagy kicsi és unalmas. "Hol van a sajtom?" Kérdezik.
Az üzlet a "Itt van egy torta, amit osztunk" vége. És elkezdődött egy másik: meg kell "sütni a pitét".
Meg kell idegesítenem - már nem lesz ilyen "pite". Az üzlet a "Itt van egy torta, amit osztunk" vége. És elkezdődött egy másik: meg kell "sütni a pitét". Bár még mindig nem tisztázott, milyen szeretné használni ezt az új helyzetet, de senki sem menne - mi is megtanuljuk "sütni pitét", vagy ...
Az ember válságban:
Mit tegyek?
Kezdjük tanácsokkal mindazok számára, akik nem értik, hogy mi legyen a személyes stratégiája a válság idején; Ki kérdezi, mit tegyen? Négyféle módon viselkednek az emberek válságban:
- 1. lehetőség: Ne csinálj semmit. Ez sajnos a többség stratégiája.
- 2. opció: Polar Bear stratégia: átmenet "alvó üzemmódra". "Téli" a "zsírboltokban". A stratégia ma is széles körben elterjedt.
- 3. lehetőség: összegyűjteni, felzárkózni és bármilyen módon fejleszteni, függetlenül bármi. A türelmetlen és a szerencsejátékosok stratégiáját hívom "stratégiai játékosnak a kaszinóban".
- 4. lehetőség: Csökkentse a költségeket és fektessen magának. Olyan stratégiát célozok magamnak, amelyet "WILL" -nak hívok - Hit, Szerelem, Remény.
Beszéljünk részletesebben.
Ne csinálj semmit
- nem igényel erőfeszítést;
- sok szempontból kellemes viselkedés, amely nem okoz stresszt;
- helyet hagyva sok a spekuláció a témában „és függetlenül attól, hogy én szerencsés?” „És mit a kormány?”, „Vajon Isten szeret engem?”, és még sokan mások;
- kiválasztva, akkor túlnyomó többségben találja magát. Sokan szeretnek fellépni az állományi ösztönből: "Talán tévedek, de szeretem a többieket; de ez rándult, és semmi sem jött ki belőle; és hagyd, hogy nem is tettem, de nem rohadtam.
- általában nem fizetnek sokat a "semmit sem csinálni" munkának (bár vannak kivételek);
- szinte mindig ilyen munkát követelnek sok ember: oly sok ember nem akar semmit, hogy ezek a helyek hatalmas verseny;
- választotta ezt a lehetőséget - ez azt jelenti, hogy bármiben hisz, csak nem magadban. Ön kiválasztja a napló sorát, amely az áramlással jár; elakadhat, felmerülhet nem ott, de lehetetlen befolyásolni a sorsát.
Van egy ilyen könyv: "A remény nem stratégia". Ez egy tökéletesen helyes kijelentés, és valószínűleg mindenki egyetért vele. Bár sokan úgy viselkednek, mintha a remény lenne az egyetlen stratégia. „Nem sokáig, a válság hamarosan vége, nyugodj meg a piacon, az olaj ára emelkedni fog, a szankciók eltávolításra kerül, és akkor én tudom, mit kell csinálni” - úgy gondolják. Jaj, a remény végül meghal ...
Polar Bear stratégia:
átmenet egy "alvó üzemmódra"
Logikus: ha elegendő "zsírtartalék" van, tudsz aludni, tudatosan nem veszel kockázatot, semmit nem tesz, várj, amíg minden rendben lesz. Úgy nézel ki, amikor "alszunk", a versenytársak "meghalnak". Míg csak 30% -kal esünk le, a versenytársak 60% -kal esnek, és a piaci részesedés egyre nő. Ez a stratégia nem mindenkinek, nem mindenki rendelkezik "zsírállománysal".
- kevés erőfeszítést igényel;
- biztosan lesz esély a nevetésre azoknak, akik valamit megteszek, de nem tudnak. És ha valami történik, másolható.
- az első lehetőséggel ellentétben ez "zsírellátást" igényel. Milyen ütemben olvad, nem függ tőlünk: az inflációtól, a leértékeléstől, a szankcióktól stb. Tehát nem feltétlenül elég;
- ha hosszabb ideig alszik, akkor elveszítheti képzettségét, markolatát és általánosan ízlését az élethez.
Ez a stratégia jobb, mint az első, de túl sok a külső tényezőktől függ. Támogatom az "agresszív jegesmedvék" stratégiáját: ne csak menjünk "alvás módba", hanem arra kényszerítsük a versenytársakat, hogy elhagyják a piacot. Ez segít a túlélésben.
Gyülekezés, törés
és bármilyen módon fejleszteni,
nem nézett semmit
Ez a stratégia azok számára szól, akik egyszerűen nem tudnak ülni és várni, a türelmetlenek számára, akiknek kell cselekedniük. Ez a stratégia "pán-vagy elment".
- jelentős előnyökkel járhat sokkal gyorsabban és minden tekintetben olcsóbb, mint a rendszeres környezetben;
- a magas aktivitás és a magas adrenalinszint a vérben.
A válságban az infláció, a leértékelés és az árfolyamok ellenére a befektetések hatása magasabb. Amikor 100 versenytársam foglalkozik új termékek kifejlesztésével, marketingjével, promóciójával, a befektetéseim hatása csak befektetéseik hatása alapján jelentkezhet. És amikor átálltak "alvási módra", és én befektetek - ez egészen más kérdés. A válság nagyszerű befektetési idő. Ezért ezt a stratégiát kell kiválasztani, ha tisztán megérted, hogy mit érdemes befektetni.
A válság nagyszerű befektetési idő. A válságban az infláció, a leértékelés és az árfolyamok ellenére a befektetések hatása magasabb.
Mínusz. befektetési lehetőségek, általában, sokat, a helyzet gyorsan változik, és sok lehetőséget nehéz megítélni. Ilyen esetben nem könnyű megtalálni az optimális fejlesztési lehetőséget. És ha nincs jól képzetted, ez óriási kockázatot jelent.
Csökkentse a költségeket
és befektetni magadban
És az utolsó stratégia: befektetni magadban, "tömöríteni a tavaszt", aktívan felkészülni az életre a válság után.
- tedd azt, ami fontos neked;
- hang és optimizmus szintje;
- egy teljesen win-win és rendkívül hatékony befektetést teszel.
Ez a viselkedési lehetőség követi a "Bízz Istenben, de maga nem rossz." Ha szivattyúzzuk az "izmunkat" - ez mindenképpen a közeljövőben fog működni. Ha ezt a lehetőséget választja, akkor kiderül, hogy nem éli túl a válságot, de teljes életet él. Ez a lehetőség ajánlom mindazokat, akik nem tudják, mit kell tenniük egy válságban. Számos módon fejlesztheti magát, így a lehetőség nagyon érdekes. Ezt a stratégiát hívom: "HIT": Hit, Szerelem, Remény.
Hátrányok: véleményem szerint nem.
Menedzser válságban:
hét tipp
Most menjünk át a menedzserekre. Mit kell tenni a vezetők és a vezetők válság idején? És számukra a válság jó alkalom.
Az első tanács az, hogy mit tehet a munkán kívül:
"Az élet kereke felhúzása".
Valószínűleg szinte mindenki hallotta, hogy életünk minőségét az N-es számú szegmens határozza meg, amelyet az élet keretein levő szórók választanak el. És a válság - kényelmes alkalom arra, hogy "szivattyúzzuk" azokat a szegmenseket, amelyek nem érik el a kezét a szokásos forgalommenedzserben. Igen, a cég várakozó és szemléletes magatartást tanúsított, kevesebb munkát végeztek. Vigyázz tehát a családodra vagy az egészségedre. Sajnos sokan úgy élnek, mintha 500 év élni fognak, és ezért megengedik maguknak, hogy sokat hagyjanak figyelmen kívül, sokat mozogjanak. Most a munka a fő dolog, és a család fontos, de akkor, akkor. Nem az egészségről beszélek.
Adj esélyt arra, hogy megváltoztasd az életedet. Ha szüksége van a változásra, akkor megkaptad. Ne hagyja ki ezt az esélyt.
Egyébként kérdezd meg magadtól a kérdést: ha nagy sikert aratsz, ki lesz boldog az Ön számára? Hány ember van ott? Látod, nem kell senki, mint sikeres menedzser. Szeretünk többet szimpatizálni, mint örülni - ez az emberi természet.
Az első ok, amiért a válság nem fontos számomra, az számomra a legfontosabb az egészség és a család. És mivel a válság nem érinti őket közvetlenül, miért kell idegeskedni? A személyes fejlődés, a spiritualitás - mindez sokkal fontosabb, anélkül, hogy nincs teljes személyiség.
A munkahelyen a menedzser új lehetőségeket is megnyit.
- Adja meg az esélyt, hogy megváltoztassa az életét. Ha szüksége van a változásra, akkor megkaptad. Ne hagyja ki ezt az esélyt. A válság a váratlan, néha paradox, döntéseket jelenti. Ez az az idő, amikor a sors (vagy Isten - valaki tetszik) meglepetéseket ad. Ne lepődj meg, ha beleegyeztek egy bizonyos munkába, hogy túléljék, és az egész életében a legjobb munka lesz. Ez történik, ezt a személyes tapasztalatból ismerem. Minden alkalommal legalább lehetővé teszi annak lehetőségét, hogy ezt a helyet felülről választják. Ha mindig úgy tartasz, ami van, és fél a változástól, akkor átmegy az összes lehetőség mellett, összeszorítva a "halott szuka" a kezedben. De ne keverd össze ezt a passzív fatalizmust: "Bízz az Istenben, de ne légy rossz magad."
- A válságban ismerősünk lesz magunkkal. Ne késő az ülésen! Van egy elmélet, hogy 4 alapvető pszichotípus létezik, és általában a szokásos időben mutatunk be egyet. Ez a mi domináns pszichotípusunk. De valójában a mélyben más vagyunk. Anthony Robbins kifejezi a gondolatot: az uralkodó típus, amelyet gyakran mutatunk be, amikor minden rendben van. és a válság idején a második pszichotípusunk. Nyomás alatt az emberek először is maguk mutatják magukat, hogy valójában nem olyan egyszerűek, mint első pillantásra. Sokan közülünk a válságban megkapja az első (vagy rendszeres) esélyt annak megértésére, hogy valóban képesek vagyunk.
- Veszélyben a menedzser meg tudja érteni, hogy ő egy igazi vezető. Könnyű lenni egy olyan csapat vezetőjének, amely egy kényelmes ellenfél ellen nyer (vagy egyáltalán nem versenyez). Ezzel bárki megbirkózik. De nehéz feladatokkal küzdő csapat vezetője nehéz feladat. Ha a válság főnöke azt mondja: "Minden rendben van, dolgozunk", akkor a csapat magabiztos a képességeiben. A válság megosztja a vezetőket és a rendszergazdákat, a mentális fejlõdõket, akik érzelmi intelligenciával rendelkeznek, akik "megvilágíthatják" és ki nem. A válság idején nem számíthatsz előre előre, nem tudsz egyetlen logikára támaszkodni. A helyes döntések meghozatalához érzelmek és logika kombinációjára van szükség. Vagyis a változás hiánya csak a nyilvánvaló vezetõk és az erõs rést jelentõ szereplõk számára ké- szüljön meg, és mindenki másoknak örülniük kell az instabilitásnak, mint a lehetõségnek, hogy megnyilvánuljanak és átjussanak a csúcsra.
- Egy válságban meg fogjuk érteni, ki és kivel tovább akarunk menni. A válság az emberek legjobb és legrosszabb tulajdonságait mutatja. Nyilvánvalóság és bátorság és az emberiség. Ahogy a szerb költő azt mondta: "A bátorság akkor áll, amikor készen vagy arra, hogy megvédje magát másoktól, és az emberiség akkor van, amikor készen áll mások védelmére magától." De vannak rossz tulajdonságok is: gyávaság és önzés. Vagyis most meghatározzuk, hogy mellette és hogyan fogunk működni a válság után.
- A válság jó alkalom az elméletre. Ha felületesen kezel olyan dolgokat, mint a stratégia, a SWOT elemzés, a differenciálás, a pozícionálás, akkor másképp kezelheti őket. Végtére is, a szokásos módszerek nem működnek, de mi van, ha van valami hasznos itt?
- Az "ügyfél szeretete" kifejezés más értelemben - közvetlen. És jó. Szeretné, hogy az ügyfelek legyenek veled - szeretni, és ne úgy tenni, mintha szeretsz. Ezek különböző dolgok, és az ügyfelek érzik.
Ezért biztos vagyok benne, hogy a válság nagyon hasznos. A problémák, a bonyolultságok és a válságok feltárják a magunkban, Istenben és az emberekben való hitünk mértékét. Higgy magadban! És a "WILL" (Faith, Love, Hope) stratégiája segít abban, hogy ne érezd a válságot.