Angol-amerikai vállalatirányítási modell
Az angol-amerikai modellben résztvevők: vezetők, igazgatók, részvényesek (főként intézményi befektetők), kormányzati struktúrák, tőzsdék, tanácsadó cégek.
Az Egyesült Államokban, Angliában és más országokban a tőke szétszórt struktúrája (tízes és több százezer tulajdonos), a legnagyobb csomagok pedig több százalékot képviselnek. A bennfentes egy olyan alkalmazott vagy tulajdonosa, aki több, mint 10% -át kitevő értékpapír, amely szorosan kapcsolódik a vállalatokhoz, ritkaság. Vagyis egyik részvényes sem tudja ténylegesen irányítani a vezetését, és a vállalatirányítás külső modellje érvényesül.
Az angol-amerikai modellben a kötelező részvényesi jóváhagyást igénylő intézkedések az igazgatóság megválasztása és a könyvvizsgáló kinevezése, a charter, az eszközök stb. Változásai.
A legtöbb vállalat, amely nem rendelkezik nagy intézményi vagy egyéni befektetőkkel, a részvénypiacokat használja az üzleti tevékenységük finanszírozására.
Az érintett országok jogszabályai megtiltják a bankok számára, hogy az ipari vállalatok részvényeit birtokolják, és e tekintetben korlátozzák más pénzügyi intézményeket. Ezt az intézkedést az 1929-33-as válság után hozták létre. mint az értékpapír-bankok óriási spekulációjáról.
Ilyen körülmények között a pénzügyi intézmények, amelyek nem tagjai igazgatótanácsában vagy részesedéssel, átalakított portfolióberuházókká (bankok elsősorban foglalkozó hagyományos hitelezési), nem képesek beavatkozni az ügyek a vállalat és a operatív irányítás.
Általában az angol-amerikai modellek a gyakorlatban különösek:
- folyamatos növekedése a független külső részvényes (kívülálló), beleértve az intézményi, amely most tulajdonosa fele a részvények az amerikai vállalatok (nyugdíjpénztárak stb), és egyre nagyobb szerepet az ellenőrzést a vállalat.
Az amerikai modell sajátossága, hogy csak a részvényesek befolyásolhatják a stratégiai döntések elfogadását. A vezetők és az alkalmazottak ügynökként járnak el, és bizonyos jogokat szereznek a vállalat irányításában:
- a meghatalmazott által történő szavazásra vonatkozó lehetőség (a részvényesek felhatalmazzák az igazgatótanács elnökét, hogy nevükben szavazzanak);
- a társaság tevékenységeinek egyértelmű jogalkotási szabályozása, a vezetők, az igazgatók és a részvényesek jogai és kötelezettségei.
Az angol-amerikai modell célja a vállalat értékének és nyereségességének rövid távú növelése. Ez nagyfokú rugalmasságot igényel az irányítási rendszerben, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a külső környezet nagyobb mobilitásához, hatékonyan hajtsák végre innovatív és kockázatos projekteket.
vállalatirányítási folyamat ebben a modellben valósul egységes (osztatlan) igazgatótanácsa, amely átlagosan 12 fő, és a vezérigazgató (elnök) megtesznek minden fontos döntést, és szintén tagja a fedélzeten.
A legtöbb igazgató független, többnyire jelenlegi vagy korábbi vállalatvezetői (stratégiai felügyelők).
Az Egyesült Államok törvényei nem osztják az igazgatók vezetési és felügyeleti funkcióit, csak a tanács egészének felelősségét határozzák meg a társaság ügyeiért. A feladatmegosztás kérdését a részvényesek határozzák meg. A független kormány önmagában nem jön létre.
Általában a 3/4 tanácsok független igazgatók. De a gyakorlat azt mutatja, hogy a vezérigazgató lemondásának valószínűsége az értékpapírpiac nyomása alatt magasabb, mint a külső igazgatóké.
A legtöbb amerikai vállalatnál a vezérigazgató az igazgatótanács elnökét játssza. A legnagyobb vállalatoknál azonban az igazgatótanács elnöke és a vezérigazgató (elnöke) különböző személyek, akiknek feladata eltér.
Az Egyesült Államok igazgatótanácsának fő feladata a részvényesek érdekeinek védelme és a vagyonuk minden lehetséges növelése. Ezért itt a menedzserek javadalmazásának fő formája (2 \ 3) - a társaság részvényeinek opciói.
Az Igazgatóság létre a vállalati politika és stratégia (különösen a pénzügyi szektorban), és kinevezi tisztviselők társasági végez pénzügyi ellenőrzés, értékelés a vezérigazgató, a törvények betartását és a vállalati etika.
Az amerikai igazgatótanácsok kétféle bizottságot hoznak létre:
- operatív (végrehajtó, pénzügyi, stratégiai). Ők olyan ügyvezető igazgatókból állnak, akik tanácsot adnak a vezetőknek, a döntések végrehajtásáért, a feladatok végrehajtásának felügyeletéért);
- Az ellenőrzés (auditálás, kinevezés és díjazás) külső igazgatókból áll.
Az Egyesült Államok kifejlesztette a vállalatirányítás alapelveit, amelyek még akkor is működnek, ha vannak más vállalati rendszerek is. Ezek közé tartozik.
1. Jelentés. A vezetés és az igazgatótanács tagjai elszámoltathatóak a részvényesek számára, nyitva állnak a részükre irányuló kérésekre, az életrajzi adatokig. Az USA-ban a legszigorúbb információk közzétételi követelményei.
2. Átláthatóság, nyitottság, az egyetemesen elismert nemzetközi jelentési szabványok alkalmazása, a részvényesekhez fűződő kölcsönhatások kódjai és elvei.
3. Egyenlő méltányos bánásmód minden részvényesre, beleértve a külföldi részvénytulajdonosokat
4. Tisztázza a tisztességes szavazás módszertanát.
5. A részvényesekkel való kapcsolattartási kódex megléte, amelyet szigorúan követni kell. A kódokat rendszeresen felülvizsgálják annak érdekében, hogy a CG szabványok globális szinten legyenek.
6. Stratégiai tervezés.
Az elnök és csapata hatékonyságának és minőségének kritériuma az eredmény és a részvényárfolyam. Ha csökken, a befektetők elkezdenek eldobni a tőzsdéjükhöz tartozó értékpapírokat (szavazás a lábukkal). Ez a helyzet az ellenséges fúziók és felvásárlások fenyegetését okozza (egyes becslések szerint - az esetek 50% -ában), ami irányítja a vezetőket, kényszerítve őket arra, hogy megfelelő szinten dolgozhassanak.
Az előnyök ellenére az amerikai vállalatirányítási modellnek számos jelentős hátránya van:
- túlzott orientáció a befektetők rövid távú érdekeire, amelyet a kapcsolatok átláthatósága, az információkhoz való hozzáférés, a tőzsdén kívüli nyomás elősegít;
- a részvények valódi értékének torzítása;
- a vezetők javadalmazásának indokolatlanul gyors növekedése.