A kollektív vezetésben úgy tekintik, hogy a vezetés képes befolyásolni mind a ketten
Bármelyik csoport, amely megoldja az ehhez fontos problémát, mindig vezető szerepet játszik annak megoldásában, amely olyan emberként definiálható, amely képes arra, hogy egyeseket elérjen bármely cél elérése érdekében. Következésképpen, a "vezető" fogalma csak a "cél" koncepcióval együtt jár. Továbbá, elidegeníthetetlen tulajdonsága mindig legalább egy követő jelenléte. A vezető szerepe abban rejlik, hogy képes vezetni az embereket mögötte, hogy biztosítsák az ilyen kapcsolatok meglétét az interperszonális kapcsolatok rendszerében, ami egy konkrét feladat keretein belül hozzájárulhat a konkrét feladatok megoldásához. Így a vezető az emberi kölcsönhatás rendszerének megrendelésének egyik eleme.
Az, hogy egy tiszt alkalmas-e a vezetõ szerepére, elsõsorban attól függ, hogy mások is elismerték-e alárendeltjeit a felsõbbrendûség minõségeirõl, amelyek inspirálják õket hitükben, és bátorítják rá, hogy felismerje befolyását önmagára. Természetes vezetés - amikor a befolyás a csoport többi tagjának (kollektív) elismerésétől származik, a vezető személyes fölénye. És itt nem fontos, hogy a tisztnek a fölénye legyen, de az alárendeltjei felismerik e tulajdonságok birtoklását.
Nagyon gyakran a vezető befolyásolja a helyzetet. A magasabb intelligencia, képzettség vagy tapasztalat csak részben lehet a vezetés számára. Általában meghatározó az irányítás dominanciája, nevezetesen az interperszonális kapcsolatok kezdeményezése, mások figyelmének felkeltése, megoldások nyújtása, nyelvhasználatuk lehetősége. Ebben az esetben a katonai kollektív vezetőjének szerepe az, hogy szurkolóik nézeteit elfogadott cselekvési programként lefordítsa.
Ugyanakkor figyelembe kell venni számos orosz katonai pszichológus nézőpontját is, miszerint a csoport általános vezetése három összetevőből áll: érzelmi, üzleti és szellemi. Az érzelmi vezető (a "csoport lelke") olyan személy, akinek a kollektus minden tagja felkeltheti a szimpátiát. Egy üzletvezető (a "csoport kezei") megalapozott, vállalkozást szervez, megteremti a szükséges üzleti kapcsolatokat, biztosítja az üzlet sikerét. Az intellektuális vezetőhöz (a "csoport agyához") mindenki foglalkozik a kérdésekkel, mert tudós, tud mindent, megmagyarázza vagy segít megtalálni a szükséges információkat. Természetesen a legjobb lesz a három összetevőt összekötő vezető, de az ilyen egyetemesség rendkívül ritka.
Leggyakrabban két összetevő, például érzelmi és üzleti, információs és üzleti, stb.
A tevékenységben rejlő legfontosabb feladatoktól függően a vezetők öt fajtája különböztethető meg a hazai pszichológiában.
A vezető-szervező. Fő különbsége az, hogy a kollektív igényeit a sajátjának érzékeli, és ennek megfelelően dolgozik. Optimista és biztos abban, hogy a legtöbb probléma teljesen megoldható. Ő képes meggyőzni, hajlamos arra, hogy bátorítsa, és ha szükséges kifejezni a rosszallását, akkor úgy érzi, hogy megérinti valaki mások személyes méltóságát. Mögötte megy, tudván, hogy nem ad ki üres ügyet. Ezek a tisztek láthatók minden informális kollektívában.
A vezető a teremtő. Elsősorban vonzza az új, újszerű képességet, hogy megoldja az oldhatatlan és veszélyesnek tűnő problémákat. Nem parancsot ad, hanem csak a probléma megoldásának problémáit, illetve a probléma megoldásának módját kéri, oly módon, hogy érdekel és vonzza a beosztottakat.
A vezető a birkózó. Egy erős akaratú, magabiztos ember. Az első a veszéllyel vagy bizonytalansággal megy, habozás nélkül beleveszik az alárendeltjeit beavatkozó tényezőket, készen arra, hogy megvédje
úgy véli, és nem hajlik a koncessziókra. Azonban egy ilyen tisztnek néha nincs elegendő ideje, hogy minden tettére gondoljon, és mindent előrelátjon. "A bátorság őrjöngése" az ő vezetésének stílusa.
A vezető a diplomata. Ha a gonoszságát felhasználta,
akkor jól lehet nevezni az intrikák mestere. A helyzet és a rejtett részletek kiváló ismeretére támaszkodik a pletykák és a pletyka során, és ezért jól tudja, ki és hogyan befolyásolja. A megbízható munkatársakat a hasonló gondolkodású emberek körében kedveli az alárendeltjei között. Lehetővé teszi, hogy nyíltan mondd el, amit mindenki tudja, hogy elterelje a figyelmet a nem animált terveikről. Igaz az ilyen katonai kollektívumban
A "diplomácia" gyakran csak kompenzálja a képtelenséget, hogy több méltó módon vezethessen.
Leader vigasztaló. Ahhoz, hogy elérje őt, mert készen áll arra, hogy támogassa egy nehéz pillanatban. Tiszteli az embereket, kedvesen bánik velük. Udvarias, elővigyázatos, képes empátiára.
Az idegen pszichológiában meglehetősen széles a választék a vezetők tipológiájához, de a legelterjedtebb a pszichoanalitikus. Z. Freud úgy tekintette a vezetést, mint két egységet alkotó pszichológiai folyamatot: egyrészt csoportot, másrészt egyénekről. Ez arra alapul, hogy a vezetők képesek arra, hogy magukhoz vonzzák az embereket, öntudatlanul idézik a csodálat, az imádat és a szeretet érzését. Az azonos személyiségű emberek imádatává válhat a vezető.
A pszichoanalitikusok tízféle vezetést különböztetnek meg.
1. Az "uralkodó" vagy "patriarchális vezető" egy szigorú, de szeretett apa (anya) képére reprezentálja őket, képesek a negatív érzelmek elnyomására vagy visszaszorítására, és az emberekbe vetett bizalmat.
2. "Leader". Ebben az emberben az egyes csoportok szabványának megfelelő vágyak koncentrációja látható. A vezetõ személyisége e normák hordozója, ezért megpróbálják utánozni a csoportban.
4. "Szervező". Támogatja a csoportot, mint erőt, hogy fenntartsa az "I-koncepciót", és kielégítse mindenki igényeit, felszabadítja az embereket a bűntudat és a szorongás érzésétől. Egy ilyen vezető egyesíti az embereket.
5. "A csábító". Az ilyen személy vezetővé válik, játszik más emberek gyengeségeivel. "Mágikus erőként" működik, amely más emberek lenyűgöző érzelmeit adja ki, megakadályozza a konfliktusokat, enyhíti a feszültséget. Az ilyen vezetõt imádják, és gyakran nem veszi észre az egyéni, sõt jelentõs hiányosságait.
6. "A hős". Saját magát áldozza másokért. Ez a típus különösen a csoportos tiltakozásokban nyilvánul meg - a bátorságának köszönhetően, mások pedig arra koncentrálnak, hogy igazságossági színvonalat látnak benne. A vezetőhő elkápráztatja a csoport többi tagját.
7. "rossz példa". A cselekedetek a konfliktusmentes személyek fertőzésének forrásaiként érzelmileg fertőzik egymást.
8. "Idol". Érdekli, vonzza, pozitívan fertőzte a környezetet.
Szeretett, idolizált, idealizált.
A pszichoanalitikus megközelítés ("Izgoy" és "bűnbak") szerinti két utódtípus lényegében anti-vezetõ, mert agresszív tendenciák tárgyát képezik, amelyeken keresztül csoport érzelmek alakulnak ki. Gyakran a csoport egyesül az ellenfelek elleni küzdelemhez, de érdemes eltűnni, mivel a csoport elkezd szétesni, mivel az általános csoportos ösztönzés eltűnt.
A külföldi megközelítésekkel ellentétben az orosz katonai pszichológia különbséget tesz az úgynevezett "formális" és "informális" vezetés között. Az első esetben a befolyás az egység szervezeti felépítésében betöltött hivatalos álláspontból származik, a második pedig - az egyikük személyi fölényének a hadsereg általi elismeréséből. Az informális vezetőt "alulról" nevezik ki, és a hivatalos vezető (pl. Parancsnok vagy fő) hivatalosan nevezik ki az egység irányítását.
Fel kell hívni a figyelmet arra, hogy a katonai kollektív pszichológiája tartalmában és megnyilvánulási formáiban rendkívül sokféle.
Ugyanakkor bizonyos általános jellemzőkkel rendelkezik, amelyek lehetővé teszik a tiszt (hivatalos vezető) számára, hogy megítélje irányát, tartalmát és fejlettségi szintjét.