Versenyképes stratégiák a radikális innovációk területén
A tudományos és technológiai fejlődés egy piacgazdaságban paradox módon fennáll: a kutatási és fejlesztési munkát nagyrészt egyes vállalatok végzik, a legjelentősebb eredményeket mások nyerik.
A tudományos kutatások túlnyomó többségét a legnagyobb vállalatok végzik. A közös piac országaiban például az ipari kutatások kétharmadát több mint 5000 embert foglalkoztató nagyvállalatok végzik. Mindazonáltal az egész iparág arcát megváltoztató alapvető újítások gyakran nem a vezetők erőfeszítéseinek eredménye, hanem a kis, korábban ismeretlen cégek tevékenységeinek eredménye. Azonban nem kisebbek, mert a legtöbb kisvállalkozás egyáltalán nem foglalkozik tudományos kutatással.
A XX. Század történelmi tapasztalatai. azt mutatta, hogy az akkoriban feltörekvő iparágak összes legnagyobb vállalata, az akkori nagyvállalatok legjobb kezdeti lehetőségei ellenére kis innovatív cégekből származik. Sokan megtartják alapítóik nevét a címben (Siemens és Ford, Daimler-Benz és Boeing stb.).
A mikroszinten a tudományos és technológiai haladás jelenségének magyarázatát a 20. század elején tették meg. Osztrák-amerikai közgazdász J.A. Schumpeter. A "Gazdaságfejlesztés elmélete" című munkájában a gazdasági élet két oldalát különböztette meg: rutin áramkört és fejlődést, vagy innovációt.
A rutin áramkör állandó ismétlődéssel és a termelés megújításával függ össze. A múltbeli tapasztalatokban résztvevő cégek ismerik a helyes viselkedés receptjét. Nem nehéz döntéseket hozni, mivel a helyzet érthető és könnyű előrelátni tevékenységük eredményeit. Ugyanakkor a gazdaságban, mint általában az életben, a szokás érvényesül.
Az ismerős elve a „láthatatlan kéz” Adam Smith írja, pontosan az ilyen rutin vállalkozások magatartását a gazdaságban. Védekezés érdekeiket, a cég szigorúan racionálisan reagálni a változó körülményekre, és akaratlanul, „rámenős”, hogy a gazdaság az optimális állapot, nevezetesen, hogy „az optimális állapot statikus megértése az optimális” - mondja I.Shumpeter.
A gazdaság fejlődése. vagyis nemcsak a mechanikai terjeszkedése, hanem a kapitalizmusban megfigyelhető folyamatos minőségi változás nem tud rutinszerűen növekedni. A törvénytelen a vállalkozói innovátor. A vállalkozó megtöri az eddigi dolgok szokásos rutinját az eddig megértett értelemszerûen - de nem másokért - az elõnyökért. Különösen fontos, hogy a piac "láthatatlan keze" ne segítsen, de ellensúlyozza a vállalkozót. Végül is cselekményei "rosszak", "elutasítják" a gazdaságot a megállapított statikus optimumtól.
Projektjének megvalósításához a vállalkozónak felül kell küszöbölnie a piac ellenállását, arra kényszerítve alanyait, hogy hagyják abba az erőforrások nyereséges felhasználását, újraelosztva egy új, esetleg kalandos projekt javára.
A meghibásodás veszélye létezik. Az innovátor nem támaszkodhat a múlt tapasztalataira - egyszerűen nem létezik. De még a kis döntések is nehéz és tele vannak hibákkal, amikor teljesen új kérdésekre vonatkoznak. És ezeknek az álmoknak a kedvéért egy praktikus üzletembernek el kell adnia a rutinszerű termelésből származó nyereséget. Ellenáll az innovációnak. így ez nem a konzervativizmus megnyilvánulása, hanem a piaci erők cselekvésének természetes eredménye.
Miután kivették a forrást a rutin áramkörből, az innovátor a termelésre használja őket. I. Schumpeter ezt az új erőforrás-kombinációt nevezi meg, és öt lehetséges kombinációval rendelkezik:
1) új termék és / vagy szolgáltatás létrehozása;
2) új gyártási módszer létrehozása:
3) új piac megnyitása;
4) új forrás vagy nyersanyag felhasználása;
5) új elvek bevezetése a szervezet megszervezéséhez.
Ezt követően az innováció eredményeit a piac teszteli. Egy rövid pillanatra, kilépve a rutin áramkörből, az innovátornak újra be kell nyújtania. Az innováció sikere vagy kudarca függ az új termék iránti kereslet volumenétől, áraitól, költségeitől stb., Azaz a szokásos piaci erők határozzák meg.
A történelmi tapasztalatok azt mutatják, hogy az úttörők hajlamait sok vállalat vezette. Azonban az innovatív képességek bemutatásának lehetősége messze nem azonos azokban a vállalatokban, amelyek betartják a különböző versenystratégiákat.
Egy nagyvállalatnál a menedzser a legtöbb tevékenységét a rutin tevékenységek során fizeti. De a legfontosabb az, hogy a nagyüzemi termelés nem bocsátja meg a hibákat: a termékek tömeges replikációjához szükséges drága eszközök nem hozhatók létre problémás projektekhez.
Egy speciális vállalatnál a vállalkozói kreativitást szűk szakosodás korlátozza - minden ígéretes ötletet elkerülhetetlenül eldobja, ha túlmutat a választott résszel.
Egy másik dolog - egy innovatív cég, amelyet az új technikai irányítás rajongói alapítottak. Ennek oka annak, hogy nagyobb mértékű alkalmasságot biztosít a gazdaságban gyökeres változásokat kiváltó tevékenységekre. a következőket:
1. Az innovatív cégek versenystratégiája erős abban az értelemben, hogy eltérő síkon fekszik, mint az erős versenytársaké. A nagyvállalatok tevékenységi körének kiszámítható a jelenlegi tudományos és technikai haladás, és az ismeretlen kockázatos áttörések az innovatív cég esélyei. Az innovációs cégek alapítóinak összetétele megerősíti ezt a különleges munkamegosztást a tudományos és műszaki fejlődés terén: a legtöbb esetben tudósok vagy nagy aggodalomra számot tartó magas rangú alkalmazottak.
2. Az újító cég hajlandósága óriási, szinte elfogadhatatlan kockázatokkal jár. Az új projektek jelentős pénzeszközeinek figyelmen kívül hagyása veszélyeztetheti azokat a nagy vagy szakosodott vállalkozásokat, amelyek jelentős kárt okoznak az alapvető üzleti tevékenységben.
3. A kollektív egység optimális formája. áttörő innovációval dolgozik - egy erős vezetővel rendelkező csoportban. Az innovációs cég vezetője mindig úttörő jellegű ember - mások egyszerűen nem vállalnak teljesen új üzletet.
4. Az innovatív cég motivációja erősebb és sokoldalúbb, mint más cégek. Az innovátoroknak sokkal erősebb, nem gazdasági indítékai vannak, emellett a vállalat vezetőjeként a projekt sikere az egyetlen lehetőség vállalkozóvá válásra.
Fejlesztése során az innovátor több lépcsőben halad át. Az első szakaszban az innovátor szinte nem mutatkozik semmiben: a kis- és középvállalkozások mélyén folyamatosan keresik az alapvetően új műszaki megoldásokat. Tény, hogy egy ilyen cég még mindig a piaci viszonyokon kívül van. Csak a fejlesztési munkákra fordít pénzt, nem cserébe a piacon. Igen, valójában pénzt költ, kívülről kapott, nem saját vállalkozása keretében keresett. Ebben az értelemben inkább nem egy cég, hanem egy állami laboratórium, amely a költségvetési finanszírozásban ül.
Az innovatív üzlet nem tiszta tudomány vagy találmány. Természetesen mindkettő fontos, de a vállalkozás tevékenységében a fő feladatnak kell alávetni - egy versenyképes termék előkészítéséhez.
Az előkészítő elővásárlási munka rejtett természete gyakorlatilag láthatatlan volt az elmúlt évtizedekig, amikor a technológiai parkok és a kockázati tőke ilyen szervezeti formái terjedtek el. Az első szakaszban, amikor az innovációs cégeknek meg kell teremteniük a felfedezés bevezetésének vagy forgalomba hozatalának legnehezebb folyamatát, az úttörők maguk is nagyon szegények és gyengék. Nehéz nekik a legmodernebb felszereléssel és kísérleti gyártással felszerelt laboratóriumokat szervezni, ami csökkenti a sikeres esélyeket egy ilyen nehéz üzletben, az innovátoroknak nagy szükségük van a támogatásra.
Ennek a szükségletnek a válasza technológiai parkokká vált. Ezek a „közös tető” a kompakt elrendezése több kisebb innovatív vállalatok, amelyek a vonzza előkészített terület (helyiségek, kommunikáció, berendezések közös használatára), valamint a szervezeti infrastruktúra (a lehetőségét kapcsolatok tudósok neves kutatási központ és a szakemberek nagy ipari vállalat).
A technológiai parkok az egyik hatékony eszköz az ország tudományos és technológiai fejlődésének felgyorsításához. Először az Egyesült Államokban jelentek meg, majd az állam támogatásával Nyugat-Európában és Japánban ültettek.
A technológiai parkoknak köszönhetően az innovációs cégek döntő szerepe volt az alapvető jellegű innovációk bevezetésének.
A finanszírozás problémája még a szervezetnél is súlyosabb. A piaci erők ellenállásának leküzdése és a vállalkozók új kombinációjának bevezetése csak a hitelre támaszkodhat. A banki finanszírozás előfeltétele, míg a szokásos üzleti tevékenységet folytató társaság rutin tevékenysége elvben hitel nélkül vezethet.
A vállalkozói úttörõk csak a banktól kaphatják meg a szükséges kölcsönzött pénzeszközöket, és óriási (kockázati) kamattal. És a XX. Század végére. gyakorlatot, ezeket a funkciókat az úgynevezett kockázati (vagyis kockázatos) alapok veszi át.
A kockázatitőke-befektetések fő vonzereje a sikeres jelenségnek számító nyereségesség. Az innovatív cégek finanszírozásával való kockázat csökkentése érdekében számos hatékony módszert fejlesztettek ki. Például minden új beruházást csak akkor hajtanak végre, ha az előző indokolt. Továbbá, minden új beruházás nagyobb, mint az előző, és egyre kedvezőbb feltételek mellett.
A forradalmi találmányok még mindig ritkák. A legtöbb vállalat esetében a keresés sikertelen. Azok, akik áttörést érnek el, belépnek a fejlődés második szakaszába - a gyors és korai féktelen fellendülés időszakával, amely egy új termék piacra juttatásához kapcsolódik.
Fokozatosan a cégek-úttörők egyre inkább követői. Egy új termék piaca növekszik. Végül a vezető vállalatok figyelnek az új lehetőségekre. Ez fordulópontként és a tömeggyártási szakasz kezdetének szolgál.
Gyakran előfordul, hogy az úttörő vállalatok piacról való elmozdulását eredményezi. A verseny számára felhasználhatatlan, az innovatív cégek kénytelenek szembesülni mérhetetlenül erősebb versenytársaikkal, ráadásul erősek a tömegtermelés megszervezésében.
Az óriások közvetlen versenyt csak nagyon kevés innovatív cég tarthat fenn. És még azok is, akik az első támadással küzdenek, még hosszú évekig nagyon sebezhetőek.
Kevés újító, aki sikeresen átmegy az összes teszten, fokozatosan nagy szakosodott cégekké válik, vagy akár új vezetőkké is nő. Az új iparágak tömeges születésének korában több ilyen sikeres úttörő szerepet tölt be. A radikálisan megújuló iparágak szűkebb körével kevés esély van túlélni az úttörőkre.
Minden körülmények között, annak érdekében, hogy az új termék tömegesvé válása után sikeresen működjön a piacon, az úttörő cégnek újjá kell születnie, vagyis megváltoztatnia kell stratégiáját. Világos szakosodást vagy nagy befektetéseket kell végrehajtania a termelési, irányítási és elosztási hálózatokban.