Optimális vezetői döntések a konfliktusmegelőzés előfeltételeként - a stadopedia
Az optimális vezetői döntések előkészítése és elfogadása:
Én szakaszban - az információgyűjtés és az információs modell felépítése az ellenőrző objektum tényleges állapotáról. Ebben a szakaszban:
1) részletes információkat kell szerezni a menedzsment objektumról, az információnak mind pozitív, mind negatív pontokat kell tükröznie;
2) Fontos meghatározni az irányítási objektum fejlesztésének tendenciáit.
II. Szakasz - válaszolunk arra a kérdésre, hogy milyen okok miatt az ellenőrző objektum abban az állapotban van, amelyben megjelent. Ebben az esetben:
1) a jelenlegi helyzet okainak meghatározása érdekében fontos a rendszer feltárása, a fő és másodlagos azonosítása;
2) objektív módon meg kell vizsgálni, hogy mely okokat lehet leginkább befolyásolni.
III. Szakasz - az igazgatási döntés indoklása, előrejelzés az irányítási objektum fejlesztésére.
Az előrejelzésnek három fő választási lehetõséget kell tartalmaznia a jövõbeni változásokra vonatkozóan a felsõ határidõben,
szisztematikus módon:
1) a jövő a körülmények kedvezőtlen egybeesésének feltételei között - a lehetséges legrosszabb forgatókönyv;
2) a lehető legjobb forgatókönyv;
3) a menedzsment objektum fejlesztésének legvalószínűbb lehetősége.
IV. Szakasz - előkészítés, döntés, úgynevezett egy célmintázat felépítése. Ennek egyik jellemzője, hogy világos kritériumokat kell kifejleszteni a célok elérése érdekében.
V. szakasz - vezetői modell kialakítása, vezetői döntés elfogadása. A színpad sajátossága, hogy egyértelműen meg kell határoznia, hogy hogyan kívánja végrehajtani a tervezettet.
VI. Szakasz - keresse meg a választ arra a kérdésre, hogy hogyan kell csinálni. A döntések lehetséges következményeinek (különösen negatív) lehetséges következményeinek előrejelzése.
Az optimális megoldás követelménye az, hogy a kontroll objektum transzformációinak mélysége és térfogata nem haladhatja meg a tudás mélységét és mennyiségét.
A hetedik szakasz a megoldás megvalósítása. Ez a legnehezebb az összes szakaszban, és jelentős időt igényel a megvalósításhoz.
VIII. Szakasz - a teljesítmény értékelése.
IX. Szakasz - a tevékenységek folytatására vagy megszüntetésére vonatkozó döntéshozatal.
Az X szakasz a megszerzett tapasztalatok általánosítása.