Hogyan lehet egy üzleti találkozót egy farzé alakítani?

Nincs olyan vállalat, amely az üzleti folyamatok során olyan üzleti találkozók nélkül végezhet, amelyek termelékenysége közvetlenül függ a menedzsment képességétől a felkészítés és a vezetés során. Ellenkező esetben egy autó új modelljének megvitatásával, egy divatboutique megnyitásával, vagy akár vállalati pártgá válhat.

1. Hozzon létre általános díjat egy ismert kényelmetlen időért

Az idő múlásával történő meghatározása nem zavarja meg a kérdést, hogy alkalmas lesz-e a munkavállalók számára, és hogy képesek-e felkészülni. Hirtelen, nem tervezett találkozók jók. Szintén jó ötlet a találkozó ütemezésére hétfőn 9 órakor. Végtére is, az öröm, hogy elgondolkodom a józan álmos késő alkalmazottakkal, bűnös mocsári a szabad helyre, megéri. Ráadásul felbecsülheti a beosztottak képzeletét, arra kényszerítve, hogy felidézze a késés okait. Igaz, hogy korán is fel kell készülnöd ... Bár ez nem feltétlenül szükséges - ha elakadsz a forgalmi dugókban, akkor nem kell aggódnod: végül is, ahogy tudod, "a hatóságok nem késik, hanem késik."

2. Gondolj a megvitatandó témákra

Egyáltalán nem szükséges előre megvizsgálni az ülés konkrét célját és témáját. Különösen tájékoztatni a résztvevőket. Ön egy okos főnök és alkalmazottak - az emberek nem hülyék, ezért mindig találsz valamit beszélni. Emellett senki sem kell aggódnia, hogy a találkozó témája mindenki számára érdekes, így minden résztvevő úgy érzi, hogy közreműködik a közös ügyben, nem pedig a rajzoló arcok szervezőjének gyakorlásában.

3. Ne korlátozza az ülés résztvevőinek számát

4. Nagyon hígítsa a száraz tényeket szövegekkel

A találkozó kezdetén jó lenne ismét emlékeztetni a közönséget az Ön cége történelméről, arról, hogy mit hoztak létre, mit csinálnak az egyes részlegek, az alkalmazottak sikeréről és eredményeiről. Lassan mondja meg, hogy a munkások ismét beilleszkedjenek a vállalati szellembe, úgy érzik magukat egy nagy csapat részeként, ami fontos dolog. Inspiráltak, valószínűleg nem fogják észrevenni, hogy a reggeli üzleti találkozó ebédidőig húzódott, és most, hogy felzárkózzanak, meg kell maradniuk a munka után.

5. További demokrácia! Adjon mindenkinek egy szót

Miután befejezte a találkozó történelmi részét és megkezdte az üzleti tevékenységet, bejelenti, hogy mindenkinek ki kell mondania. Ne gondoljon a kijelentések sorrendjére. Végtére is, egy rendes alkalmazott minden bizonnyal azt fogja mondani, amit ő valójában gondol, még akkor is, ha az ő nézőpontja radikálisan különbözik a közvetlen vezető véleményétől, aki néhány perccel korábban beszélt. Demokratikus, ugye?

6. Ne időt takarít meg - nincs hova sietni

Miután elkezdett egy beszélgetést, hagyja, hogy minden ember olyannyira beszéljen, amennyit szeret. Ne szakítsa félre a bizonytalan és homályos előadásokat. Nincsenek előírások! Hirtelen a negyven perces monológ közepén valamiféle racionális szemek fognak láncolni, és ha növekedni fog, még nagyobb sikereket ér el?

7. Nézze meg a konfliktust anélkül, hogy beavatkozna

A vita során felmerült viták és konfliktusok nem szűnnek meg. Csendesen nézze meg fejlődését, és sokat tanulhat munkatársairól. Például, hogy felmérjék nevelésüket, szókincsüket, érzelmi és diplomáciai képességüket.

8. Próbálja megragadni a hatalmasat

Próbálkozzon a lehető legtöbb kérdéssel. Miután együtt vagyunk, meg kell próbálnunk minden problémát egyszerre megoldani. Talán sikeres leszel, és elég sokáig képes leszek találkozók nélkül, de végül elkezded dolgozni.