Douglas McGregor hozzájárulása a vezetéshez

Sajnos Douglas MacGregor csak egy befejezett munkának köszönhetően járult hozzá a menedzsmenthez. Ez a munka volt az egyetlen, amit a tudós bemutathatott volna a világnak, mielőtt a halála életének 57. évében visszavitte volna. Douglas McGregor X és U elmélete és számos olyan vázlat, amely még soha nem fejeződött be, az amerikai szociológus egyetlen öröksége.

MacGregor alapötlete az X-en

Douglas McGregor két feltevést vetett fel a viselkedés emberi természetére vonatkozóan. A kutatás során észrevette, hogy kettős lehet az emberi lényeg.

Így X Douglas McGregor elmélete negatív véleményt sugall az emberekről.

Olyan embert jellemez, aki:

• törekszik (még csak kis mértékben is ez a tulajdonság mindenki számára benne rejlik);
• nem szeret dolgozni;
• törekszik a felelősség elkerülésére;
• Csak szigorú felügyelet mellett képes hatékonyan működni.

MacGregor Y alapgondolata

Ezzel szemben Douglas McGregor Y elméletének pozitív nézőpontja van.

Olyan embert mutat, aki képes:

• az önszerveződéshez;
• vállalja a felelősséget;
• a természetes, a játékhoz vagy a pihenéshez hasonlóan érzékeli a munkát.

Ezeket az ellentmondásos elméleteket az elvégzett tanulmányok alapján terjesztették elő.

Az elmélet paramétereinek meghatározása

Számos alapvető tényezőt elemeznek Douglas McGregor. Az x és y elmélete az előadóművész munkahelyi tevékenységén alapul. A kutatás eredményeként kiderült, hogy vannak olyan paraméterek, amelyek meghatározzák az előadóművész tevékenységét. Az irányítás alatt álló vezetők képesek lesznek ellenőrizni alárendeltjeinek cselekedeteit.

Ezek a paraméterek a következőkön alapulnak:

• az alárendeltek által kapott feladatok;
• a feladatok átvételének időpontja;
• az alárendelt birtokában lévő hiedelmek a megfelelő javadalmazás biztosításában;
• a munkafeladatok teljesítése;
• A feladatok végrehajtásának várható időtartama;
• csapat (közeli környezet), amelyben az alárendelt végzi a munkát;
• a megbízások teljesítéséhez nyújtott pénzeszközök;
• a menedzsment által kiadott utasítások;
• az alárendelt meggyőződése, hogy megvalósíthatóvá tegye őket a feladathoz;
• a sikeresen teljesített munka díjazásának összege;
• Az alárendelt részvételének szintje a feladathoz kapcsolódó problémák területén.

Douglas MacGregor kifejtette, hogy az Y elméletére vonatkozó rendelkezések közelebb állnak az igazsághoz. Pontosabban tükrözik a dolgozók lényegét, ezért ezeket a pozíciókat figyelembe kell venni az irányítási stratégia és gyakorlat kialakításakor.

X elmélet: főbb rendelkezései

Az X elméletére vonatkozó rendelkezések a következők:

1. A munkatársak természetüknél fogva élesen negatív hozzáállást tanúsítanak a munkához. Minden körülmények között megpróbálják elkerülni, ha a feltételek megengedik.
2. A kívánt eredmény elérése érdekében az alárendelteket kénytelen dolgozni. A munkavállalót szigorú ellenőrzés alatt kell tartani. Ennek alternatívájaként a rossz teljesítményre vonatkozó büntetés veszélye használható.
3. A munkatársak gyakorolják az adócsalás taktikáját a hozzájuk kapcsolódó feladatoktól. A munka további elvégzéséhez szinte minden esetben szükség van formális utasításokra, amelyek előfeltételei.
4. A munkavállalók többségének elsődleges fontossága elsősorban a biztonságérzet, és csak az összes többi tényező, amely a munkához kapcsolódik. Általában ilyen körülmények között ritkán nagy ambíció van.

U elmélet: fő rendelkezései

Douglas McGregor elmélete a következő rendelkezéseket tartalmazza:

1. A munka észlelését az alkalmazottak ugyanolyan természetes formában fogadják el, mint a játék vagy a pihenés.
2. A vállalat munkatársai elkötelezettségének és a munka során a jó eredmény elérésének középpontjában álló további útmutatások és felügyelet nem szükséges.
3. A statisztikák átlagában egy személy megtanulhatja, hogy felelősséget vállaljon tevékenységeikért, sőt megtanulhassa, hogyan fejlessze ki a vágyat.
4. A lakosság körében meglehetősen széles körben elterjedt a megfelelő döntési képesség. Ez a képesség nem szükségszerűen magában rejlik az irányítási személyzetben.

X elmélet: az első rendelkezés tisztázása

Douglas McGregor megjegyzi, hogy az X elméletében rejlő rendelkezések meglehetősen elterjedtek a szervezetek irodalmában. A gyakorlatban azonban a vezetési gyakorlatok és politikák rendkívül ritkán használják ezeket a rendelkezéseket.

Tekintve, hogy az átlagember a munkával szemben ellenséges érzéssel szülött, McGregor képes volt nyomon követni e rendelkezés fejlődésének történetét, és azonosítani a menedzserek hangsúlyozását. Ők aggodalmukat fejezték ki a termelési volumen valószínű korlátozásával kapcsolatban. Ez külön fizetési rendszer kialakításához vezet. Az ő szerepe teljes mértékben kimutatja, hogy ennek a rendszernek az a hite, hogy a menedzsmentnek törekednie kell arra, hogy megfékezze a személy hajlamát a munkára.

X elmélet: a második rendelkezés tisztázása

A fentiekből kitűnik a második helyzet. Tekintettel arra, hogy egy személy viszonylagosan vonakodik a munkához, szükség van bizonyos vezetői tevékenységre.

Ezek az intézkedések a következőkből állnak:

• kényszerítik az egyént, hogy végezze el a munkát;
• gyakorlás ellenőrzése;
• irányítsa a cselekvésre;
• hogy a legtöbb ember ellen félelmet kíméljen.

Mindezek a fellépések arra irányulnak, hogy az egyéneket arra ösztönözzék, hogy megvalósíthassák a szervezet általános céljainak elérését.

Ebben az esetben a következtetés arra enged következtetni, hogy a jutalom rendszere nem garantálja a munkavállaló által kijelölt feladatok sikeres teljesítését. A kényszerítő tényező csak a büntetés veszélye lehet. És mindez abból a meggyőződésből ered, hogy az emberek csak a külső kényszer és ellenőrzés hatására tudnak dolgozni.

X elmélet: a harmadik rendelkezés tisztázása

A harmadik állítás szerint az átlagos egyén kívülállóként szeretne ellenőrizni. Fél a felelősségtől, nem jellemzi a különleges törekvések jelenléte, és tevékenységében elsősorban a biztonságra törekszik.

A kiválasztott rendelkezések alapján a McGregor megpróbálja bizonyítani, hogy ez a szellemi rendszer nem absztrakt. Széles körben használják a modern világ közigazgatási gyakorlatában.

Az Y elméletének magyarázata

Az X elméletének keretén belüli pozíciókat McGregor bírálta. Az U elmélet szerint az ember mentális és fizikai hatalmát nem csak pihenésre vagy játékra, hanem munkára is fordítja, amely a költség természetéről szól. Ezért az átlagos egyénnek nem feltétlenül kell ellenségesnek lennie a feladattal.

A külső kontroll szükségessége ilyen körülmények között eltűnik. Az adott személy öngazdálkodási és önkontrollos tevékenységet végez, amelyért felelősek az egyén saját eredményeihez kapcsolódó díjazási funkciók. Sőt, az egyén részéről a munkájáért legértékesebb jutalom az az érzés, hogy kielégíti önmegvalósításának és önmegerősítésének igényeit.

Ezek a törekvések alapozzák a szervezet céljainak elérését az U-elmélet keretei között.

10 érdekes tény az intimitásról, amit valószínűleg nem tudott. Lásd a legérdekesebb és legérdekesebb tényeket a szexuális tevékenységről, amely meglepődni fog.