Dmitrij Kostygin a kiskereskedelmi projektjeiről és az oroszországi kiskereskedelem fejlesztéséről szólt

- Amint ismertté vált az új kiskereskedelmi lánc Big Box bevezetésével, azonnal megjelölték a piacon, mint a korábbi terméke - "Tapes" közvetlen versenytársa. Gondolt már egy új kereskedelmi hálózat létrehozására, amikor a régiben való részesedést eladni kellett?

- Az "Enel" ("Big Box" kereskedelmi hálózat új neve, Fontanka megjegyzés) csak az első pillantásra hasonlít a "szalaghoz", belsőleg alapvetően különböznek egymástól. A helyzet ellentétes a grafit és a gyémánt. A kereskedelmi hálózatban jóval koncentráltabb választékot terveznek: 4 000 legfontosabb árucikket, mind az élelmiszereket, mind a feldolgozott termékeket tartalmaznak. A különbözetet 10-15% -os, és nem 25-30% -on belül feltételezzük, amit a "Lenta" gyakorol. Az ügyfelek mintegy fele kis- és közepes vállalkozások, valamint nagyvállalatok szervezeti részlegei. Ha többé-kevésbé közvetlen versenytársakról beszélünk, ez inkább Metro Cash, Carry és Selgros.

- Az új hálózat üzleteit a város és a régió határain helyezik el. Melyek a versenyelőnyök, figyelembe véve a legelőnyösebb helyet, ott fogják használni?

- A város úgy növekszik, mint egy hógolyó, néhány év elteltével a gyűrű és a főutak elnyomása lesz a központ. Csak a pénztárgépek csörömpölése mutatja be, mennyire igazak vagyunk a várakozásainkban.

- Annak ellenére, hogy a helyi termelők termékeinek használatára utalnak, nem valószínű, hogy külföldi áruk nélkül kezelhetnék. Ugyanakkor a vállalat a kiskereskedelmi piacon a legalacsonyabb árakat kívánja biztosítani a fogyasztóknak, ami a helyi termelés elégséges mennyiségének hiányában lehetetlen erős logisztika nélkül. Hogyan építhető az új cég logisztikai komplexuma?

- Oroszországban jelenleg 4 ezer árucikk pozícióra több, mint elegendő számú erős termelő van. A leningrádi régióban még a rózsákat is ipari méretben termesztik.

- A Big Box üzleti folyamatait átmásolják azokból, amelyek a Lenta-ban épültek?

- Az oroszországi kiskereskedelem több éve halad előre, hogy élen járjon az élvonalbeli megoldások használatával. Ez a hűségprogramok ötödik generációja, a decentralizált szortírozáskezelés, valamint a vállalati szolgáltatások "arany" szintű növelése.

"Az elkövetkező 10 évben látom az orosz kiskereskedelem korszakának korszakát"

"Nem olyan személy, aki a sorsot választja, hanem egy ember sorsát." Kiskereskedelem, többet látok, mint amit általában kezelnek, magában foglalok pénzügyi, orvosi, oktatási és média-kiskereskedőket is. Végül a gazdaság nagy része abban áll, hogy az emberek (és nem az üzleti vállalkozások) megszerzik azt, ami számukra értékes. Emellett személyesen bezárom az élelmiszertermelést. A "Petrosoyuz" értékesítését követően még mindig volt egy édesipari gyár, a "Szeretett él", amely 15 éve illatos zabpehelyet és finom mézeskalácsot gyárt. Ebben az évben várhatóan új komplexumot indítunk a Volkhonskoye autópályán, amely meg fogja hárítani képességeinket. Az olyan vállalatokban is részt vesz, mint például a You-Mix, amely az ízletes rágásmarmellátumból áll.

- A közeljövőben új lakossági eszközökkel szeretné feltölteni portfólióját?

- Számos érdekes javaslat van, az idő megmondja, hogy melyik és miért lesz a legédesebb.

- Hogyan folytatódik a tavalyi stagnálás az orosz gazdaságban a kiskereskedelmi ágazatban?

- Milyen üzleti modellek és üzleti stratégiák válnak sikeresnek a válságban?

- Ezek olyan eszközök, mint a forgatókönyvtervezés, a több termék platformok, az ötödik generációs hűségprogramok, az általános projektmenedzsment.

- Számos vállalati botrányban vett részt. A Dream Industries alapítója, Alekszej Ostroukhov, az üzletemberrel való összeütközést követően a cég vezetőségét eltávolították. És a "Lenta" részvényeseivel folytatott vita után, az Ön szavai szerint "sokkal több pénzt kaptak, mint amennyit valaha is álmodtak." Ez a vonat, amely az Ön nevéhez kapcsolódik, zavarja az üzleti tevékenységet?

- Az élénk emberek néha nem értenek egyet. A legfontosabb dolog az, hogy ennek eredményeként mindent konstruktívan és szövődmények nélkül megoldunk. Általában fehér és bolyhos vagyok.

"A társadalom következő szervezeti szintje megköveteli az önkormányzatok felügyeletét minden család számára"

- A 90-es évek elején az amerikai író Ayn Rand regényeit lefordította és publikálta oroszul. Sokszor azt állították, hogy befolyásolták az objektivitás eszméjét, amelyet Rand a huszadik század elején a divatos szocializmussal ellentétbe helyezett. De idővel csalódott a filozófiájában. Mennyi ideig változott a véleménye? Milyen események okoztak belső változásokat?

- A világnézete drasztikusan megváltozott? Milyen ötleteket követel ma?

- Ezt "poligráfiának" nevezhetjük. Ez lesz a második könyvem, amelyet remélem, hogy befejezzem a következő évben. A legközelebb talán a "kommunitarianizmus", bár ez teljesen más irányba mutat. Remélem, hogy a sokszögség lesz egy olyan társadalom szervezettségi szintje, amelyben az emberek nem minden lila. Bár ez olyan zavaró pillanatokat jelent, mint az önkormányzatok felügyelete minden családon és vállalkozáson át.

- A világ képét, amely szerint a vállalkozó munkahelyeket teremt, nem áll közel hozzám. Inkább azt mondhatjuk, hogy társadalmunk fejlődése folyamatban van, és a lehetőségek egyes vállalatoknál kristályosodnak. Személy szerint én úgy gondolom, hogy minden ember vállalkozó. A vállalkozói tehetség, mint Marx, nem gondolom a termelés tényezőjét - inkább a munkaképességet. És főként fekete és hálátlan. Az én esetemben szükségessé és szükséges volt egy tiszta selyemből, vagy ahogy a szakemberek mondják - a "zöld mezőről".

- Mit gondolsz a gazdasági oroszországi stagnálás okairól? A világpiac általános visszaesése vagy a belső problémáinkat váltó válság kérdése?

- Véleménye szerint vannak-e receptek a jelenlegi gazdasági helyzetből?