Állásinterjú
Az egyik leginkább trükkös kérdés, amit kérdezhetsz egy interjúban: "Mik a személyes tulajdonságai, amelyeket hibáknak tartasz?". Bár a kérelmezők gyűlölik ezt a kérdést, a munkáltatók hajlandók újra és újra megkérdezni, mivel a válaszok általában sokat tisztáznak. Valójában a kérdező feladata, hogy megfogalmazza saját véleményét erősségeiről és gyengeségeiről, és ezért nem feltétlenül szükséges, hogy magad beszélj róluk!
A probléma elkerülése érdekében kövesse az alábbiakban leírt stratégiákat, amelyek segítségével megtalálhatja a leghatékonyabb választ. Ne feledje, hogy a lényeg és a kontextus fontos. Amikor csak említi a hiányosságokat, ne felejtse el emlékeztetni a munkáltatóit az erős tulajdonságokra. Legyen őszinte a hiányosságaidért, de soha ne hívjon semmit, ami valóban akadályozná a jövőbeli munkáját. A lényeg az, hogy bemutassa gyengeségeit, hogy bemutassák a karaktered erősségeit.
Stratégia 1. Nevezzen meg egy hiányosságot, amely bizonyos körülmények között erénynek tekinthető
A készüléken található legtöbb kézikönyvet dolgozni kell, javaslatot tesz az ilyen hiányosságok felsorolására, amelyek valójában erős pontok, például: "Munkaverseny vagyok. Túl sok időt töltök, hogy biztos vagyok benne, hogy mindent megteszek.
Ahogy kitalálhatod, a munkáltatók általában minden ilyen választ kapnak. A legjobb válasz az lenne, ha megemlítenünk valamit, ami hibának tekinthető, de egy bizonyos összefüggésben kétségtelen előnyt jelent. Például az empátia - egy másik személy érzéseinek megértése és érzése - jó minőségű, ha meg kell értened az ellenséget. Az empátiával rendelkező menedzser azonban tévesen "gyenge" vagy "puha". A jelölt, aki kéri, az empátia, a látszatot, hogy hátrány (bár tudja, hogy ez az ő erőssége), tovább lehet illeszteni a beszélgetést a történetet arról, hogyan ő használt empátia ismereteket szerezni a versenytársai.
Az "Erõ mint gyengeség" stratégia jól mûködik, ha:
- megmutatják az adott minőségi érték használatát ebben az összefüggésben,
- Mutassa be, hogy tudja, hogyan és mikor tudja leghatékonyabban használni,
- magyarázza el, hogyan használhatja azt a jövőbeni munkáltató javára.
De a kérdező azt akarja látni, hogy rájössz, mennyire gyenge a gyengesége. Adjon példákat ahol lehetséges.
Stratégia 2. Nevezze el a hibákat
Egy másik stratégia az, hogy megnevezhesse azokat a hiányosságokat, amelyeket korrigál. Mindig konkrét példákat adjon arra, hogy mit tettél a probléma megoldása, az elért fejlődés és az ezeknek a fejlesztéseknek a támogatása a munkáltatónak. Így válaszolsz, megmutatod, hogy megérted gyengeségeidet és dolgozol rájuk!
Ne feledje, mindenkinek van gyengesége. Ez azt jelenti, hogy nem kell rejtve, de javítva. Szóval, mutasd meg a kérdezőnek, hogy van terved, hogyan kell kijavítani a hiányosságokat. Ebben az esetben hasznos példát is adni.
Stratégia 3. Adjon példát egy megismert leckére
A korrigált gyengeség stratégiájához hasonlóan a megtanult lecke módszere hibás lépéseket vagy hibákat jelent a megszerzett tapasztalatok összefüggésében. Ha bizonyítani tudja, hogy már tanult a tapasztalat a hibák, a potenciális munkaadó lesz győződve két dolgot: először is, hogy meg lehet tanulni a hibáikból, másrészt, hogy nem teszi ezt a hibát újra. Bölcs dolog azt is jelezni, hogy ez a tapasztalat hasznos lesz az új munkáltató számára.
Stratégia 4. A tanulás céljának megnevezése
Stratégia 5. Mi a lényegtelen képesség hiánya?
Stratégia 6. Gőz
Ha nem abban reagál egy hasonló kérdés, akkor próbálja hárítani, mondván, hogy bár természetesen van egy gyenge, akkor nem tudom, hogy megakadályozza, hogy ellássa munkáját. Ha a kérdező megkívánja, akkor lehetőséget adhat arra, hogy megvitassa, ami fontos neked. Azt lehet mondani, például, hogy a legjobban működnek a vezetők, akik a bizalom és támogatjuk Önt, vagy ha lehet mondani, hogy Ön a tökéletességre törekvés, a gyorsan változó környezetben, és a megadott határidőn belül. Noha nem említ bizonyos hiányosságokat, azt mondja, hogy bizonyos körülmények között jobban működik. Ezenkívül egy ilyen kérdést meg lehet mondani egy vicc.
Stratégia 7. Menj körül ezt a kérdést
Azok a kérdezők, akik a hiányosságok kérdésével foglalkoznak, jobban érdekelhetik a probléma megközelítését, nem pedig a konkrét hiányosságokat, amelyeket nevezni fognak. Ha azt szeretnénk, hogy legyen őszinte és közvetlen beszélgetés megkezdéséhez hallgatni a lényege az ügy, kérje a kérdező, ha azt hiszi, rejteget egy végzetes hiba. Röviden felsorolhatod a készségedet, és megkérdezheted, van-e olyan különleges pont, amelyre a részletekbe menni. Ez lehetővé teszi, hogy minden további észrevételhez igazítsa a válaszokat. Ez megváltoztatja az interjú dinamikáját is.
Bár az interjúban van egy előadás, akkor nem vagy olyan színész, aki a közönséget kell játszania. Ön részt vesz egy olyan beszélgetésben, amelynek célja annak meghatározása, hogy hatékonyan tud-e együtt dolgozni. Így hát arra is ösztönözheti a beszélgetőt, hogy aktívabban vegyen részt a beszélgetésben, nem pedig passzív megfigyelőként és kritikusként a prezentációban.
És végül a legfontosabbak nem a hibáid és hiányosságok, hanem a gyengeségeidről való tudatosságod, a lehetséges hatások megértése másokra és a saját magadra való törekvésed. Abban a képességben, hogy magabiztosan és hatékonyan megbirkózzon ezzel a feladattal, tájékoztathatja potenciális munkáltatóját a valódi érdemeiről.