Három vállalat használ rugalmas menetrendet
Tanulmányok azt mutatják, hogy a rugalmas ütemterv a második legfontosabb előnye a munkakör kiválasztásakor. A Fast Company kiadványa azt mutatja be, hogy egyes alkalmazottak hogyan tudják irányítani ütemtervüket.
A közelmúltban, a helyszínen FairyGodBoss megüresedett egy tanulmányt, amely azt mutatta, hogy figyelembe véve egy állásajánlatot, nem számítva a fizetést, a nők az első helyen gondolni a rugalmas munkavégzést, és nem számít, hány évesek, és hogy van-e a gyerekek. Egy másik tanulmány, melyet McKinsey végzett Company. azt mutatták, hogy mindkét nem évezredei nagyobb valószínűséggel fogadják el a munkalehetőségeket olyan vállalatokban, amelyek rugalmas ütemezést kínálnak.
A rugalmas ütemezés nem jelenti azt, hogy az emberek minden nap otthonról dolgoznak. "A rugalmasság lehetőséget ad arra, hogy szabályozhassam az idejét, ezért 9-17 óráig nem kell dolgoznom. Tudom, mit kell tennem, és bízol bennem, hogy megtegyem "- magyarázza Romy Newman, a FairyGodBoss társalapítója.
Egyes cégek, köztük Asana, Dropbox és a Dell, keresik a módját, hogy módosítsa a becsült időt az ülések és a munka, és épít az elszámoltathatóság és a támogatás kultúra, amelyben az alkalmazottak vezérelheti idejüket.
Sabbaticals és munkarend hiánya
„Az emberek úgy érzik, Asana tört energiát, hogy nem a munka” - mondja Sonia Gittens Ottley igazgatója, sokszínűség és befogadás. Megmagyarázza, hogy a vállalat képes arra, hogy alkalmazottai számára rugalmasan kínálja a csapatmunka innovatív módszereit. A célokat és az eredményeket négy hónappal előre tervezik, így mindenki tudja, mi a felelős és mit kell elérni ebben az időben. Világos terv, világos feladatmegosztás és egyértelmű célok. Annak a ténynek köszönhetően, hogy az emberek a célokról és eredményekről gondolnak, a kemény munka és az opcionális találkozók kizárják a munkatervből.
Ottley azt mondja, hogy a munkavállalók motiváltak arra, hogy minden nap munkába álljanak, de beállíthatják saját menetrendjüket. A munkában töltött időt nem szabályozzák vagy felügyelik, és az emberek a leginkább megfelelő módban dolgoznak, és családjaik számára. A pihenőidőre nincsenek korlátozások, de a munkatársaknak fel kell kérniük, hogy ne felejtsék el a csapat céljait és kötelezettségeit. Három éves munka után a munkavállalók hat hétig kreatív üdülésre (Sabbatical) indulhatnak.
Ottley azt állítja, hogy az Asana munkatársai tavaly nyáron végzett felmérése azt mutatta, hogy a vállalat elégedettségi szintje és részvétele 99% -os szinten van. A munkások beszámoltak arról, hogy erõt, függetlenséget és bizalmat erõsítenek.
Korlátlan fizetett szabadság és egy nem találkozó környezet
A Dropbox az alkalmazottak számára egy korlátlan fizetett szabadságot (PTO) is kínál, és képes beállítani a saját menetrendjét. "Rájöttünk, hogy amikor a munkavállalók nagyobb rugalmasságot kapnak, egyre jobban részt vesznek a munkafolyamatban" - mondta Melanie Collins, a HR igazgatója.
A Dropbox minden szerdán visszavonta az összes találkozót, hogy a munkavállalóknak legyen ideje folyamatos munkára. Egyes szakemberek otthonról kezdtek dolgozni, de mások ebben az időben "mozgatják az irodát és hatékonyabban kommunikálnak a kollégákkal" - mondta Collins. E változások eredményeként az éves munkavállalói felmérés során 10 százalékos javulást mutatott a munka és a magánélet egyensúlyában.
Fele a személyzet egy rugalmas menetrend
A rugalmasság a munkaerő-piaci kínálat egyre fontosabb elemévé válik - jelentette ki Collins. "Az emberek ezt keressék, és adnunk kell nekik ezt, hogy megtartsuk pozícióinkat."
Blog Technológiai Erők
Az "Force Technology" napi üzleti blog oroszul, a legjobb nyugati gazdaság vezető üzletemberek, felső vezetők, marketingesek és tanácsadók legjobb anyagaival. Ez a friss ismeretek és a gyakorlati tapasztalat a legfontosabb területeken, amelyek az üzleti tevékenység erős és technológiai.