A reklámügynökség belső irányítása
E cél elérése érdekében a következő feladatokat határozták meg:
A tanfolyam egy bevezetésből, két fejezetből, következtetésből, bibliográfiából és két mellékletből áll.
A következtetés tartalmazza a legfontosabb következtetéseket.
Célkitűzések (piaci feladatok):
Funkció szerint (termelés):
5) BTL ügynökség - (angol vonal alatti) -. Agency, különleges események és akciók értékesítési akciók, mint például az intézkedés az értékesítés területén a fogyasztók számára.
6) A PR-ügynökségek - a PR-vállalatoknak az ügyféllel való megszervezésére szakosodott ügynökségek hozzájárulnak ahhoz, hogy a nyilvánosság pozitív hozzáállását fejlessze a vállalatnak és javítsa hírnevét.
Munkaterületenként:
A szolgáltatások listája (spektruma) szerint a nyújtott szolgáltatások mennyisége:
Az ügyfelekkel való munka formái:
5) A virtuális ügynökségek egy olyan ügynökség nemrég alakult formája, amely olyan embercsoportként működik, mint szabad foglalkozások. Ebben az ügynökségben a szokásos irodai fogalom elvész, és megjelenik egy "virtuális iroda" fogalma. Egy ilyen ügynökségben a munkavállalóknak nincs állandó irodája - otthon, autóban vagy ügyfeleik irodájában dolgoznak.
A munka útján (marketing politika):
Méret szerint (alkalmazottak száma):
1) Mini - legfeljebb 5 alkalmazottal.
2) Kicsi - 5-20 alkalmazott.
3) Közepes - 20-50 alkalmazott.
4) Közepes-nagy-50-200 alkalmazott.
5) Nagy - több mint 200 alkalmazottal.
Az üzletmenet irányába, ahol szakosodott:
Ez a struktúra négy fő osztályt tartalmaz:
c) kutatási részleg (információs és elemző), amelynek szakemberei tanulmányozzák a közönség jellemzőit és szükségleteit;
d) Kereskedelmi osztály (ügyfelekkel való munkaközvetítés) - szakemberei az ügyfél tevékenységének kereskedelmi oldalán vesznek részt. [13]
E munka első szakasza az ügyfélszolgálat (ügyfél-menedzser) és az ügyfél közötti kölcsönhatás.
Szükség esetén a jövőben az ügyfél menedzsere további értekezleteket gyűjthet be a részlegekhez, vagy együttműködik velük működőképes.
A mozikban és az üzletekben számos fő zóna van:
Az üzleti központ fő területei:
A mozgólépcsőn a könnyű lámpatestek mellett könnyű dobozok vannak telepítve a metróállomásokon, és a poszterek elhelyezhetők a mozgólépcsőházakban.
A metró kijáratánál számos promóciót tartanak.
A fitneszközpont látogatóinak befolyásoló területei a következők szerint oszthatók meg:
Szimbiózis kiskereskedelmi üzletek és a szórakoztatóipar (mozik, kávézók, éttermek, jégpályát, hegymászás dombok, a játékterem és bowling terület) jelentősen serkenti az értékesítés két irányban. [33]
Zónák a bevásárló- és szórakoztató központokban:
3. Könyvtárak, tanuló étkezők és WC-k. Ezeken a területeken a fénytáblák és városi lámpák használják az értékesítés ösztönzésére és a márkaismertség növelésére.
«HoReCa» - egy arra utaló kifejezés hatálya a vendéglátóiparban (vendéglátó és szálloda menedzsment). A név «HoReCa» (rövidítés) származik az első két betű a szó Hotel, étterem, Kávézó / Vendéglátás (hotel - étterem - kávézó / vendéglátó). A koncepció a «HoReCa» aktívan használják a vendéglátósok, szállodások, szakácsok, a vállalatok, a beszállítók és a gyártók a berendezések, élelmiszerek és szolgáltatások hotel / szállodák, éttermek, bárok és kávézók, valamint más tagjai a vendéglátó iparban, hogy meghatározzák a helye a piacon vendéglátóipar [40]
A képeslapot pszichológiailag úgy tervezték meg, hogy egy személy érdekel az általa kedvelt grafika iránt, és önként veszi azt egy speciális rackből. Ez a cselekmény hatással van a tudatalattira, és arra ösztönzi a potenciális vevőt, hogy önállóan is megvásárolja a terméket vagy megrendelje a szolgáltatást. Gyakran egy személy elveszi az árut a szupermarket polcain, emlékeztetve a cselekmény benyomásait egy képeslapra. Ez a hatás teszi a képeslapot egy erős fegyverré az ügyfelek figyelmébe tartozó harcban [42].
A fiókban lévő lapok. Bármilyen poligráfiai termék, amely nem haladja meg a 10x15 cm-es méretet. Az éttermekben található fiókok mappáiban található. Az intézmény látogatója összegyűjtheti ezt az információt egy csekken.
- Irodavezető. Teljesen munkaigényes, időigényes munkát végez. Például összeállítja és módosítja a kereskedelmi ajánlatokat, frissítéseket és ellenőrzi a cég honlapján található információkat, elosztja a leveleket stb.
A struktúrában nincs egyértelmű feladatmegosztás, gyakran a projekt munkájában az ügynökség valamennyi alkalmazottja érintett. Egy és ugyanazon személy egyszerre lehet menedzser, elkészítheti a médiatervet, és elkészítheti egy füzetet. A munkavállalók széles körben gyakorolható felcserélhetőségét korlátozza, amit csak az okoz, hogy néha nehezebb felmérni az egyes munkavállalók projekthez való hozzájárulását, és tisztességesen fizetni a munkájáért.
A vizsgálat eredményeképpen az alábbi következtetések vonhatók le.
a szolgáltatások listája (spektruma) szerint a nyújtott szolgáltatások köre - egyetemes, nem egyetemes (magasan specializált);
a munka útján (marketing politika) - Face2Place (Face-to-Place),
méret szerint (alkalmazottak száma) - mini, kicsi, nagy, közepes méretű, közepes;
IV. Referencia és enciklopédikus irodalom
V. Tankönyvek, taneszközök
VI. Elektronikus erőforrások
