Költségvetés és költségvetés a közlekedési szervezetben

A különböző költségvetések kialakulása az átfogó tervezési folyamat szerves részét képezi, nem csupán pénzügyi része.
A folyamat a költségvetés - komplex tervezési rendszer, számviteli és ellenőrzési vállalati szintű keretében az elfogadott pénzügyi stratégiát. Költségvetés - egy kvantitatív terv pénzben keletkezett és átadott egy bizonyos ideig, általában tükrözi a tervezett jövedelem összegét el kell érni, és a költségeket, amelyekre el kell végezni ezen időszak alatt, valamint a tőke, ami szükséges ahhoz, hogy annak érdekében, hogy a célokat.
Ma nincs egységes költségvetési formanyomtatvány, minden vállalat saját költségvetési és ellenőrzési rendszert alakít ki. Általában a vállalat általános (általános) költségvetése operatív és pénzügyi költségvetésből áll. Ugyanakkor a pénzügyi költségvetés rendszerint magában foglalja a készpénzforgalom, a bevételi és kiadási költségvetés, a beruházási költségvetés és az előrejelzett költségvetés költségvetését.
A pénzforgalmi költségvetést (BDDS) úgy tervezték, hogy kezelje a fizetőképességet, integrálja a pénzügyi folyamatokat és hatékonyan elosztja a rendelkezésre álló pénzeszközöket. A CDS tartalmazza a tervezett bejövő és kimenő pénzáramlást. Úgy tervezték, hogy tervezzék és ellenőrizzék a nettó pénzforgalmat, meghatározzák a készpénz felhalmozásának helyét, megakadályozzák az esetleges pénzhiányokat, és kiszámítsák a kölcsönzött pénzeszközök szükségességét.
A bevételek és ráfordítások (BDR) költségvetését a pénzügyi eredmény tervezésére, a nyereségmutatók ellenőrzésére, a termelési költségek kezelésére és a nem hatékony költségek megelőzésére készítik el a beszámolási időszakban. A bevételek és ráfordítások költségvetése tükrözi a tervezési időszakban az összes értékesítésből származó bevétel arányát az összes olyan költségtípushoz, amelyet a vállalat az adott időszakban tervez.

Előadás, absztrakt. A költségvetés és a költségvetés fogalma fogalom és típus. Besorolás, lényeg és jellemzők.

Költségvetés egy közlekedési vállalatnál

Creative Commons Nevezd meg!

Találj esszét és tanfolyamot e témában

Az orosz közlekedési szervezetek számára a legfontosabb probléma a költségvetési eljárás egyértelmű szerkezetének hiánya. A valóságban a költségvetéseket minden szinten össze kell állítani, és minden további szint költségvetését az előző szint költségvetésén kell alapul venni, vagyis az egész költségvetési rendszer egyfajta "baba" költségvetésnek kell lennie.
A legtöbb hazai vállalat időszakos költségvetést alkalmaz, amelynek során a tervek kialakulását és végrehajtását végzik. Ez jellemző mind a kis-, mind a nagyvállalatok számára, bár a specificitás természetesen minden esetben saját lesz. E megközelítésből adódó sok probléma megoldásához elegendő a költségvetés elveinek megváltoztatása. A közlekedési vállalat költségvetésének kidolgozásakor számos feladatot kell meghatároznia:
1) a fő pénzügyi és nem pénzügyi célok megfogalmazása;
2) azonosítani, amelyek segítségével a mutatók nyomon követhetik e célok elérését;
3) azon feladatok azonosítása, amelyek a költségvetésen keresztül kezelhetők.
A problémák megoldása érdekében a vállalat átállhat az időszakos költségvetésről a csúszásra, ami számos problémát elkerül, bár kissé növeli a papírmunkák mennyiségét. Ugyanakkor a közlekedési vállalatnál alkalmazott vezetési számviteli rendszernek figyelembe kell vennie a társaság technológiai jellemzőit, amelyek meghatározzák a számviteli két fő összetevőt:
- információgyűjtés iránya;
- költségszámítási módszer és költségszámítás.
A beszállításban érintett vállalkozások (rakomány, utasok) elszámolásának szervezeti jellemzői elsősorban abból adódnak, hogy az általuk nyújtott szolgáltatás - a mozgás - nincs lényeges formája. A gyártás idején fogyasztják, és nem tárolhatók.
Figyelembe véve a végtermék szállítását - mint általános gyártási folyamatot, lehetséges elkülöníteni részeit. Ezek technológiai folyamatok, amelyek előre tervezett műveletek.
Számos technológiai folyamat (raktáron belüli raktározás, vámkezelés, csomagolás, rakodás vagy kirakodás, szállítmányozó vagy címzett raktárba szállítása) kétszeres kapcsolatban állhat. Egyrészt figyelembe lehet venni az átfogó technológiai folyamat részeként. Másrészt - kiegészítő tevékenységként, független üzleti folyamatokhoz. Véleményünk szerint a második lehetőség megfelelőbb. Végül is ez a szolgáltatáskészlet nem közvetlenül kapcsolódik az áru kiindulási és rendeltetési hely közötti mozgásához.
A menedzsment számviteli rendszer fontos eleme a költségszámítás és a költségszámítás módszere.
A költségszámítás célja közvetlenül a gyártási folyamat jellemzőitől függ. Például a közlekedési ágazat technológiai jellemzői alapul szolgálnak a nem folyamat költségszámítási módszer alkalmazásához. Két további jellemző jellemzi a költségekkel kapcsolatos információk részletességét.
A gyakorlatban a költségszámítás átfogó módszeréről beszélhetünk, amelyben a pénzügyi ciklus minden szakaszában és a költségvetés tervezésének független tárgyához rendelt összes tevékenység (termék) összefüggésében a következőket jegyezzük fel:
- tervezett (költségvetés) mutatók;
- tényleges mutatók;
- a tényleges teljesítménytől való eltérés a tervezettől. A javasolt modell végrehajtásának tagadhatatlan előnyei
A költségvetés megfogalmazása az, hogy a költségvetés tervezésének megteremtése miatt nemcsak a vállalkozás hatékonysága növekszik, hanem biztosítja a gazdasági tevékenység eredményeinek megbízható információinak rendszeres kézhezvételét is.

Előadás, absztrakt. Költségvetés egy közlekedési vállalkozásban egy koncepció és típus. Besorolás, lényeg és jellemzők.